掌握这4点，让你成为设计师眼中靠谱的产品经理！

本文抛开各产品经理能力模型，仅聊聊在设计师眼中，一位「靠谱」的产品经理画像是什么样子的。

入设计接近4载，感觉和自己接员自己评价，最喜欢个词是：靠谱。

没错，很中性的一个词，但是却包含着别人对你的极大肯定，需要过多的美，需要过多的捧杀。

转回正题，随着对不同的项目，触了形形色色的产品经理，有刚入职的菜鸟，也有混迹多年的老油条。仅从计眼中来，一个「靠谱」的产品经理，不仅可以提升整体项目流程的效率，同也可以让计、开发、测人员都在一种十融洽的氛围中共同完成目标。

接下的文，就抛各种产品理能力模型，仅聊聊设师眼中，一「靠谱」的产品理画什么样子的。

一、产品思维

众所周知，PM 往往需要多化的学历、工作背景，以适应不同的互网产品，这是身的优势，但是背景多化带来的负面效应就是互网产品思维的不衡。一位有较好产品思维，或者学习能力，能够快速塑造身产品思维的 PM，在对过程中会顺利。计提出的体验优化点或者方案，产品能够快速响应并从产品角度给出调整方案，从而将需求细节磨更加致。

但产品思维不强的 PM，设师对接需求的时候往往会感到里很累。需求提出始就会很无语，漏洞出的方案描述，或者只一句话描述「增加XXX功能」。看到这样的需求，任何一设师里估都崩溃一阵子。

度需求提出的难关，在做需求的程中，设计师根据际验和视效果进行微，整内容需要跟 PM 沟通确认。来是一个很正常的流程，但是笔者就不幸遇到一个「相对」比「缺失」产品思的 PM，给出N种优化方案，并附上优势和劣势点说明。

是 PM 回复是：

我觉你案和我不多啊~

啦啦啦啦啦啦

……

然后，就没有然后了。

刚始笔者以可能我的方案不清晰？所以还会去认真「撕X」一下，但后发，况不对啊！

能不是我方案的问题，而是现，笔者说的一优势和劣势的问题，对方像根没有意识到，并且自动滤掉。他的眼中只有他自己最原始个漏洞百出，从个竞品里抄来拼凑的图啊。

于设计师自己负责项目，这样情况，是需要坚持自己立场并寻求圆满解决案，是具体手法，这里不赘述了。

二、对项目的整体规划能力

任何品不是蹴而，在敏捷开发指导下，需要多个小版本快速迭代上线，从而实现互联网品速度优势。此，论是从0到1品，是线上品功能优化，都需要多个小版本快速叠加起来。

版本一多，势必会拉长整个流程周期，每个周期需要成版本的哪个功，就是PM需要从一开始就要意识到的（这里需要除 BOSS 导的一些项目，毕竟很多时候，老就是一句话的事，但是影响到执行层就是天壤之别了），这样 PM 对产每个阶的目标有明确的认识，具体反映在每一版本的需求都是层层递进系，就算有迭代或者滚现象发生，够做好险规避，避免设计和开发重复的工作量。

还是说一下反面例，如果产品对项目整体缺少规划能力，就会出现以下的现象：

• 纵向上进行功优时，每个版本缺衔接性和递进，导致每一版本中现重复设计，或者由于是断层式需求，体验或者视觉样式上一致问题；
• 横向上功能重构或者新项目启动过程中，各个功能模块之间的逻辑关系不清晰，不同功能模块之间的跳转逻辑和复用关系混乱，后期需要耗费大工作量去排查。

三、节点把控能力

PM 要有主翁意识，品上线效负责，所以要把控品流程个节，以及各个环节配合效。为有些项目可能不会专配项目经理来把控项目进度和流程，这要求品能够从宏观大局上出发，在流程与时上找到平衡，保质保量完成任务。

同时对于开发调整需要及时与设计、测试同步，避免项目流程阻塞，很多容需要当事人重确认，从而耗工作量。

这的节点主要指间节点，毕竟多计和开发中的项目是并行开发的，每个项目需要给出理排期，一个版本内相对完整的项目间流程如下图：

前期 PM 提出需求并进行评审，包括内审、计评审、开发评审等，在这个过程中交互计需要计结束，同启动视觉计。需求确定并收集截止后，后端优先启动开发，随后前端开始开发，之后就是进行测和计验收，待 BUG 修复完成后，可进行 Android 灰度测或者 iOS 版本的内测，随后就是提交应用商等待上线。

所以从流程中可看到，设、发、测试的作都紧密配合并且重叠的，所以需好时间规划，把控每节点的启动结束时间，同时每流程都需预留可浮动的天数，减少项目风险。

四、品德与责任感

无论产品否得好，但先学会人。人处事直端，唯唯诺诺或者趋利避害的性格无法胜任的。PM 项目的牵人，如果部出问题，那身体的其他部分就太易失控了。

曾经参与一个项目就遇到一个缺乏责任感的 PM，相比缺少产品思或者其他靠谱能力而言，对团的伤害更大，主要表现在：

1. 不愿担责任

项目出问题需要讨论确定时，着一不少一的态度，任由态展或者当人自己决，不主动去把控问题决进度和结果。

2. 处不端正

内部合出现问题，总是想着息宁人，护表面的和谐。面对强势的对接人就容易妥协，面对温和的对接人就满不在乎，内心缺少平正感。

3. 甩

项目 delay，PM 身对关键问题不敲定，不出邮件确认和明确，样就很容易让项目组内部关系一团糟，问题出现时难免出现互相甩的现象，结果项目内部需要花费很时间和精力来追责而不是完成项目进度。

在设计师眼，「靠谱」 PM 既懂品，又懂体验，时有些美学知识，然他是个品正有责任感……如此看来，作为个「靠谱」 PM 也是不容易啊。

每日问答：

你见过最不靠谱品经理是什么样呢？欢迎在下评论区说出来哟，赞最高送本最新《破茧成蝶2》！

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图片素材作者：PhilipNordström