面试的时候，你一定遇到过类似的场景，对面的那个人（可是屏幕里）脸色铁青的说了一句：“请挑一个案例重点介绍…”
必此时中一慌，拍了拍脑袋随意出了些日后再也不敢回忆的话，里盼这一切点过去，如果能侥幸过关就回家拜佛…
但终究这场面试了下文…哎…
很多学过了简历筛选关卡，败在了试上，为结不如意，恨自己作品不够多不够好。坦诚讲，如能过筛选，那么作品应该问题不大，正视自己 导 / 陈述能力 才是关键，不要使劲使编了。
讲一个完整的案例并不容易，大多数景是功课做的不够，基本聚焦在执行层面，局限于界面的颜色 / 布局这方面，上不拔高，下不深入，思考力显得浅薄了许多，还埋怨“嘴笨”；这种景普遍了，先别慌，借助top-down的方法可以有效的帮助你析整理最关键的思维触点，享一下触一个项目的从头尾的思考逻辑：
上图呈现了做大型项目top-down思考的“套路”，这种方法提倡从宏观观（top直译为：上面，这也指宏观层面；down直译为：下面，这指的是观），整个思考的逻辑是从整体聚焦问题解决的过程，这将会涉及一个庞大且复杂的推导路径，考虑本篇文章以方法为主，所以下来会结案例重点讲述下目标拆解计策略这个过程：
响一款产品成功否的必然因素是“业达标”+“体验优良”2个维度，二者就像ADC和辅助的别一；拿一个项目当之急是把目标确认清楚;
以虚拟项目-负能量补给站小店（电）为例，业务的核心目标是提升30%的GMV（易额），个指标是整个部门的指标。有个目标为指导以帮助我们把设计目标拆出来。
怀揣着升GMV的大方向，先来看户购商的现状（再次声明，项目纯属章需要而虚构来的）：
优秀的户路径论上来讲趋一条斜线，但显然在我们的路径在第2步到第3步“断崖式”坡肯定是现了问题，直接影响了单情况，结合务目标和当前现状，我定义了设计目标：
一定要注意一点！有被制定的目标必须是可被衡量的；如果目标是“体验升级”，你就必须要从观客观两个层面证明体验是前好（于验证的容，第5个话题会展开讲）。
具象的目标拿到了之后，就要针对性的产设计策略；我觉着还是有必要科普一波啥叫设计策略，百百科上对“策略”这个词进行了科的解释—— 根据形势发展而制定的行方针和斗争方法；这个解释多有点绕口，我试着王者耀的逻辑解释了：
道明白了，然后开始分析势，经过上述的推演你会发现，之前的设计方案规划的路径许阻挠了本该发生的交易，来，我们捋一问题和相应的对策：
鲁迅曾说过：“设计的本质是解决问题”，有效的策略可帮助你针对问题更深入的产设计方案，避免一上来就打开 sketch 撸图，最后过稿的时候还一问知。
重点讲的差多了，之后就依据上面的结论，按照节奏做设计就好了：
这样一个设计方案就被整的阐述来了（如果有数据验证环节就更丰富了），虽然展示在设计稿上的方案并算多么美多么丰富，但重在对设计链路的思考逻辑和设计策略的制定；之前听过一句话分享给大：3年经验的设计师和10年从作上几乎差异大，但背后的设计思考差距可想象；一起共勉！
恕我再强调一下，每一设都会解决某一问题，怀揣目标解决问题结构化思考的方式，千万别就，先 / 先琢磨 / 先研究，不懂就问，毕竟商业环境中家式的设师出并不多。
所谓的“全链”横行的今天，面试考察的综合能力，传统“手人”的动手能力固然强，但思维方式如果不新的话就很易被甩身后，希望这篇自下的思考方式可以帮到。
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