相信很多学都会被要求撰写年度总结、计报……而不少大厂如BAT也把设计总结为一种能力要求写任职资标准里面。今天就聊聊设计总结，和大家流一下想法。
设计总结的直接处是形成自己的案例库。案例库对个人展有莫大影响，比企业晋升、影响力、职业证明……
- 企业晋升：晋升一次自我能力证明，证明能力靠的就案例，通过一案例的讲述，明自己思考、解题、创新的能力，获得企业里晋升的机会。
- 影响：影响多说了，是要和他人证明自己，靠案例的沉淀，讲一个整有趣的故事，打别人，才获得别人的认可，别人认识、熟悉、信任自己。
- 职业证明：职业生涯的证明靠的就是一个个案例的呈现，设计总结就是提前把案例库梳理，便未来以直接拿出来查看。
除了他人认可这个值外，设计总结还有一个对自身有值的点，那就是自我总结和反思。很多时候只有写了设计总结，才会发现：“！原来我当时就这样放过了这个需求！”、“！我当时原来没想得深入！”……通过反思来指导自己一次设计。
但一份好的设总结并不易的事，设总结终还面向别人的，所以我看，好的设总结终还得到别人认可，能够所启发思考。
这时候我很喜欢用思维假设的方法订立这标准（以终始的思）：假设设会宣讲分享、假设去求职面试、假设晋升答辩，的设总结不能打动别人？
，一定要总结亮点！想着你要和成千上万专牛逼的设计师、他从人员讲你的项目，没有亮点怎么打别人？至于亮点怎么寻，在我看来，无非是从设计的结果和过程发，从“问题”、“手”、“过程”入手：
1. 问题
估维度：新鲜度、难度。新鲜度难度一程度重合的，本质就缺乏相关知识验。怎么找到这些“新问题”，可以从广度、深度、角度挖掘。
从广度找，就寻求新市场、新技领域，这些追随企业、业务走向走的，不一设师的作，但设师需“借风”的意识，明白哪些新的问题点。
如我们看看技术，现在是ABC时代，的技术手就会带来的机会点，是值得解决的问题。如一些同正在研究的《人工智如何设计？》《计算设计》……这些都具备挺的技术和知识门槛，可设计师形成一道专壁垒。
再说说深，深是寻求场，就是我们经说的“垂域”，见做法就是做法或者乘法，“互联+”就是通过乘法产了n个细分场。
比现在最火热的团、拼购、私域流量……是很火的概念和市场领域，占据该市场并输出相关的方法总结，就是最直接的职业证明。
最说说角度，角度同时也是度，我们要跳出面，看看貌、看看更高度的东西。一个问题，果从单一角度来看，能就是一个单一问题；果从观角度看，它能就不是：比站在老板面看，它能就有不一样的价值；站在、政治、文化面来看，它又有不同的读。
PS：但是想说一下，多同学有一个误，觉得老问题就没有价值，这是不对的。因为你目前的老问题，也可能是其人正在遇的新问题，所以总结的候说清楚是什领域就可以了。遇老问题没问题，那就着讲述段、过程。
2. 段
评估维度：创新度、完整度、准确度。一来说，定义好问题，其实问题已经解决了一半，但是有的候，段也是起重要的作用，别对于已知的问题，就要在段上下点功夫。关于“段”离不开个要点：
按字面来都比较容易理解：
- 思模式就是表面你是怎么思考的，比你是不是想得很深、很面；你是不是用什么高效的思考方式来思考。有同学从“面”手来写总结，虽是旧问题，但是够细、够。比《40000字拆！史上最xxx系搭建设计》，也是一种很不错的设计总结方法，彰显自己在个领域深、完整、面的思考。
- 计理念/方法就是你用什理念、模型、方法来指导的计，模型多、方法也多，这就不赘述了。计呈现就是最终输出物的传达。流行趋势、动效、C4D就是目前行业内比较新的方式。
为什么要学习设计方法论？来看大厂的精悍总结！
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手这分实就考验设计师专了，但是专与否有一个重要的标准，那就是准确。无论你是么问题，么手，手一定要准确解决问题，然最终只会人觉得你是天乱坠，了很多方法模，吹了一次水，事实上就那点事，这就反而引起别人的反感。
除此以外，不同产品阶段、不同组织关系、不同企业文化，也让设计师挥的用不同，也就是三者不是能力的，能有的项目形态设计师主打思考、有的主打设计呈现……需要具问题具分析。
3. 程
程就是你在个项目、需求设计的完整程中，遇到哪具的坑，你又是怎么决的。我个人得部分是最挖掘的，因为你遇到的困难、经历的坑，是你亲身经历的，故非常强，很快就能直接说个1000字。而且无非是时间、合问题，大家也更容易产生共鸣。
而且坑越大，越有东西以说，比排期紧，合方……能整理具的故，和大家进行分享。
每个设计团遇到的问题并不同，集团价值观、组织文化、业务阶段不同，导致设计总结方向不同，无论你正在做哪个业务，处哪个阶段，只要想办法把底题逻辑说清楚，就是一次很的设计总结。奥给！
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