果老板让你汇报明年的工计划,你不一脸懵逼?心想:现在什么没做,汇报啥啊?
一般况都汇报今的作,然后明的划,但也不妨一些况让单独去汇报明的规划,尤其当作团队核员的时候,这种况就可能发。
今就来聊聊对次年规划,可以拿去报的切入点!
大纲如:
- 基于业方向的计目标
- 基于设计本身的优方向
- 基于工作效率流程优化
- 基团氛围的文化建设
未来的产大方向是么?如促进户跃?漫画点击率?户量增长数据?增强产体验设计?
个品不阶段临问题与是不,假设我们未来品目标是增强品体验设计。我们能和板接说,接下来规划是增强品体验设计吗?如说这句话,你会发现,第天你电脑已经退库了。即使你现在没有具体实施案,也必须要有个大概逻辑,将“增强品体验设计”进拆解。
何拆呢,其方法有很,只要是合理的就以。举几个例子吧,比你以根据用户路径来将用户细分,比漫画平台的用户能分为看漫画前、看漫画中、看漫画:
我们就以根据三种核心路径来依次提供优化的方向。比针对找漫画的用户,何让用户更快速的找到自己想看的漫画,让分类更清晰?首页feed流类别更富?是我们以尝试的设计策略。
除了面这种分类方式,我们还可以根据用户平台的粘性划分用户,偶尔看一看的轻度用户、常看但不付费的中度用户、常看且付费的重度用户:
根据这几种类型出不同的优化策略方向,比如针对偶尔看看的轻度用户,如何吸引他们时间的停留app内,如何吸引不付费的用户行付费。
刚才也说了,方法有多,但唯一的目标就是需要将一个大问题进行拆解,然后将每个问题提出一定的优化方案,这就算没有体的计,但至少老板知道你是有思考方向和规划的。
刚才说的是基于业的,下来就是基于计本身的,如果说刚才的内容,你有点半蒙半懂,那这部你应该就比较在行了,现在产品的计本身哪有缺陷,你总可以规划出一二三了吧。
当然,需要你拆分细,如你可从设计的统一性、牌感的延伸、格的年轻等等:
还可从他角来细分,如图标的精致、效的泼性、颜色的丰富等等:
只要你有有据的划分好,然后把问题和你觉得问题的方向说清楚,就可了。
这一分是你对于现在团队各方面存在的机制问题的一些思考,目的就是效率更。
比如软件工具、团队内沟模、团队沟模等等:
这些地都有潜在“提高工作效率”会,单纯拿软件,从Ps到Sketch转变,从手动标注到自动标注转变,类似这些效率提升,都是可以拿来汇报,然这些不是什么,大概说下可以了。
于团队氛围,可能含了娱乐氛围有专业氛围。
娱乐氛围是你们如何搞团活动,平时有没有生日会,定期是否聚餐旅等等。
业氛围就是,你们是否有定期的评审加强团内容成的业流,是否有和外部团之间的分享,是否有对外的业输出并且取得怎样的效果…..
这些都我们可以拿简单一下的。
其实再具体方案的时候,能够思维严谨的行规划,也一种很重的能力,且也规律可循的,希望家多多重视。
以上就是对于次年报的一些总结,不全之,欢迎大家多多留言交流!
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