9个问题，聊聊B端设计师的困惑和核心能力

我看很多B端设计师在学插画、C4D等软件，我在纠结要不要去学？

这个答案很简单，看你是怎么规划未来的。

设师分体验设师创意设师，短时间内看，体验设师的发展景比创意设师好很多，但5-10甚至的时间尺度看，创意设师的发展景好，但就目行业的状看，B端体验设师的比C端好走的，因C端门槛低，B端的壁垒比较高，再加很多传统行业的数字化始行中，所以B端设可。

如你选择了B端这条路，那要持续走下去做更好，然拓宽边界是好事情，是你做到塔头部才有价值，否则你是个什么都会什么都不专，没有自己核心竞争力，任何业都是这个理，你有做到塔头部，才能真正创造价值。

遇到团队内部协作不畅该怎么办？

团队协作并不是场阖家欢乐联欢会，相反它有着各各样药味，吵架没关系，是有理有据说服他好了，如团队内话语权不高，那找关键决策，去阐述你设计价值，这里有个前提是你设计必须有定理，你要用理论说服他，主动去解决问题，动团队内部协作，你会变成这个团队离不开。

PD不靠谱，我该做一个安安静静的UI还是去帮他梳理业务逻辑？

PD不靠谱时刻可太多了，为侧不致，很多大概率是会遇到，体现体验设计价值是你去解决业务实问题，你要比品懂业务，那么你可以绕过品了，品会很感激你专业度，凡事都会问下你。

另外就是该怼怼，不要害怕，就事论事即可，要保护好的利益，有些话需要说前面，比如你要确的告诉产品这是在「帮你梳理业逻辑」，而非这是该做的，当梳理完了，你可以帮一起完善，而非出了问题就来指责梳理的不对。总之，防止甩锅。

平时怎么去学习，提升自己？

这个学习个方面，一方面是专业能力，比如计能、软件等；一方面是通用的能力，比如逻辑能力、沟通能力等，前者可以些教程学习，后者就需要在实际的业中学习，你不能在一篇文章或者听个讲座就能学多，你只是知其然而不知其所以然，你需要在实际的工作中去刻的练习和运用，在实践中不断地学习，比如抽象能力、逻辑能力、沟通能力等。

怎么快速学习业务

前试过很多，提过个问题是，你遇到你不懂业务时怎么做，很多学回答说我不断地沟和学习，不断地去看相关资料，到弄懂，然后再接着提问说，如这样不懂呢？很少有能回答上来。

这涉及B端一个显的征，就是行业行业之间的壁垒非常大，你就算是神人也只能通晓三个行业，但是你是计，你可能遇千奇百怪的业景，可能有些行业的多术语你都读不懂，就算你学习了也没还是弄不懂，做计的候还是一糊。

个时就需要设计师有强大的抽象能力，你做的业务越，你脑中积累的业务模型就越，果你善录，么在遇到种情况的时，你以快速的通用业务模型来决，看能不能满业务方的需求，果能满，就以继续完善和优化，凡是审批流，就必定有列表、详情页、查询、新增编辑还有就是各种审批状态对应的操，诸撤回、加签之类的，用通用的业务模型决不同的问题，用抽象的思能力概括业务的际需求，就以战无不胜。

B端设计师的核心能力是什么？

决问题的能力，以及理业务和处理业务的能力。

如何克服自己的惰性，积极的去做这些事？

用境去改变自己，身很人是懒惰的，但是你需要换个境，或者换个心态，不要浪费掉自己的时间，一个积极的境倒逼你去主动做一，当所有人倾力而上的时，没有人能置身外，就是境的力量。

另外就是做事要有目的性。

如果我现在做的设计有问题怎么办，很多设计回头再梳理就发现了很多问题，很焦虑。

没有美的设计，设计是艺术，它是一个观的东西，它是多方利益达成妥协的产物，在一次设计迭代中，你只解决一个问题，解决当前的问题，但是解决这个问题，势必会带来他的问题，软件才有了断地迭代和优，因此只需要专注当的问题即可，如果可，保留未来优的拓展可性，是一个好的设计方式。

如何成长的更快，避免做无意义的事？

想要进步有个特别好的方式。就是想着我次工作要一个特别牛逼的，那我到在作集里放么，然后想想现在做的放作集里

不能，那就单纯出卖时间，价。

认真待做份工作，和个任务，做出下最佳设计案。

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