突破民营企业的增长极限

  目录

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   认识极限

究竟是哪一些东西让民营企业的发展停下来,了我们的脚步?换句话说,什么是民营企业的增长极限?怎么打破这个极限?

   外部的极限

  市场规模的极限–是什么阻碍企业规模的发展?

   组织结构的极限

民营企业变革经历了哪三个时期?突破民营企业的增长极限光盘

   商业模式的极限

不同的商业模式决定了企业的发展价值!

   企业家能力的极限

  如何分析个人能力突破主观意识?

   实战问答

  市场发展空间较大,天花板稍微高一点的有哪些行业?

  如何在企业快速发展中降低人才流失?

   作者

  冯仑

  

1、他是一位学者:中央党校硕士、中国社科院博士。

  

2、他是一位国家干部:中央党校、、国家体改委、海南省发展研究所。

  3、他是一位白手起家的企业家:1991年创建万通集团;中国民生银行创业董事。1993年组建万通地产。策划并领导陕西证券公司、武汉国际信托投资公司、华北华联等企业的收购及重组,使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元。

  

4、他是一位大师级的:万通集团董事长,企业界称他为“商界思想家”,地产界称他为“学者型”的开发商。

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