全球供应链管理

在商业中，全球供应链管理被定义为通过跨国公司的全球网络分配商品和服务，以实现利润最大化和浪费最小化。从本质上讲，全球供应链管理与供应链管理相同，但它侧重于跨国公司和组织。

全球供应链管理有六个主要集中领域：物流管理、竞争者导向、客户导向、供应链协调、供应管理和运营管理。这六个重点领域可分为四个主要领域：营销、物流、供应管理和运营管理。全球供应链的成功管理还需要遵守各种非政府组织（例如联合国）制定的各种国际法规。

全球供应链管理可能会受到几个因素的影响，这些因素实施了监管供应链某些方面的政策。政府和非政府组织在制定和执行公司必须遵守的法律或法规时在该领域发挥着关键作用。这些监管政策通常对与全球供应链的实施和运营相关的社会问题（例如劳动力、环境等）进行监管。这些监管政策迫使公司遵守经常影响公司利润的现行法规。

运营和管理全球供应链会带来一些风险。这些风险可以分为两大类：供给侧风险和需求侧风险。供应方风险是一个类别，包括伴随原材料可用性的风险，这些风险会影响公司满足客户需求的能力。需求侧风险是一个类别，包括与成品可用性有关的风险。根据供应链的不同，经理可能会选择最小化或承担这些风险。

成功的全球供应链管理发生在实施适当的集中框架，遵守政府和非政府组织制定的国际法规，认识到并适当处理所涉及的风险，同时xxx限度地提高利润和减少浪费。

供应方风险是一个类别，包括伴随原材料可用性的风险，这些风险会影响公司满足客户需求的能力。运营全球供应链可能会出现几个问题。常见的供应方风险包括从世界各地接收产品需要很长时间，并且供应商可能不一定按照相同的质量标准运作。

外包供应商可能会给企业带来一些好处，但也伴随着很多风险。一个主要风险是全球货币在不断变化，外币的微小变化可能会对企业获得的整体利润产生重大影响。供应商订单处理时间可变性是另一个供应方风险，在外包供应商时风险越来越大。这种风险的定义是供应商完成订单所需的时间可能会因每个订单而变化。企业不确定供应商将如何处理订单以及他们是否能够按时交付产品。

需求侧风险是一个类别，包括与成品可用性有关的风险。需求侧风险主要发生在企业无法满足客户群的需求时。当客户需求高于供应，而公司没有足够的库存来适当地处理客户需求时，就会发生这种情况。由于客户需求变化如此频繁，管理人员很难预测下个月的需求，这会产生缺货的风险。