供应链盈余

供应链盈余是组织的供应链功能所增加的价值。它由以下公式计算：

供应链盈余 = 客户产生的收入 – 生产和交付产品所产生的总成本。

供应链盈余，也称为供应链盈利能力，是一个常用术语，表示组织的供应链功能带来的增值。Jonathan Birkin 还将供应链盈余定义为客户产生的收入与整个供应链的总成本之间的差额。它的运营理念是“分享扣除产品或服务的生产和交付成本后剩余的利润。理想情况下，利润通过转让价格分配给供应链合作伙伴。’

例如，消费者以 2,500 美元的价格从三星购买 PC，这表明了供应链所实现的收入。所有阶段都会产生成本，以确保资金、信息、产品存储和运输到最终消费者的有效转移。销售 PC 的收入与供应链成本之间的差额代表供应链盈余或供应链盈利能力。供应链盈余是所有环节和中间商分享的总利润。供应链盈余越大，供应链越成功。供应链的成功取决于其整体盈余，而不是各个阶段的利润。

供应链盈余可以通过以下公式计算：

供应链盈余=客户产生的收入-生产和交付产品所产生的总成本。供应链盈余=客户价值-供应链成本。

这些术语是由凯洛格管理学院的 Sunil Chopra 和 Kepos Capital 的 Peter Meindl 创造的。

最大化供应链盈余是供应链规划的最终目标。当我们观察供应链盈余的数量时，就可以知道该供应链系统的成功和未来前景。为了xxx化供应链盈余，必须考虑影响成本的每一个设施。然而，Hugos 表示，其中，“客户必须是试图增加供应链盈余的起点，因为所有需求以及收入最终都来自他们。”

Pagell 等人认为，供应链盈余与可持续性有关，可以通过可追溯性和透明度的实践进一步理解。可追溯性是“在供应链合作伙伴之间共享符合行业标准的材料的信息，以xxx限度地降低环境风险”，而透明度是“通过整个供应链的资金流动，其明确目标是确保每个组织足够的利润做的不仅仅是维持生计。从本质上讲，可追溯性与整个链条的制造方式有关，而透明度则与保持利润在整个链条中流动有关。为了使盈余xxx化，重要的是通过让链中的每个合作伙伴再投资、创新和发展来确保供应链系统的连续性。

通过将产能、库存、进出境运输、仓储、采购、信息、应收账款汇总到更高的层次，外包给第三方可以为公司提供可持续的盈余增长。有时，由于第三方的低成本、高质量、专业化或学习，也可能出现盈余增长。如果需求小、不确定性高且其他公司也从同一第三方采购，则公司从外包给第三方中获益最多。

为了使供应链盈余xxx化，税收在供应链管理的设计和实施中的影响也被考虑在内。由于全球化的结果，现在有如此多的跨国企业。由于不同国家的税率不同，企业可以根据税收效率合法优化其供应链并增加利润。