读者：
呆哥，我是名品经理，天工作是接需求写文档，更像是个产品设计师吧。我感自己能力在不行，经常被开怼，虽读很书，看很文章，但还是决不工中的产品或验问题。不道我要怎么做才能提升自己业能力的面，否给点建议？
啊，又是种问题！一般问种问题的，应该是比焦虑的。
我觉「如何提升专业能力全性」是个伪命题。
一款产品好不好用，跟产品计的专业能力全面否没大关系。
一很常的象：一产品设师，懂得各种所谓的设方法论，读过部分专业书籍，但到还解决不了产品问题。
虽平时能说道，能讲清楚各种问题的背，行业识，但正落地的时就没办法，转身来一句：就样吧。
于是背后开发来了句：什么这样，会不会做品？需求都讲不楚！
这就跟一些设计师类似，了几个月软件，譬如 C4D，最终没在工作中上一次。
谁见过一个计大学习软件的？人家可能就通过一周间了解软件性操作方式，就直以项目的角度出发去解决问题了。过程中，遇软件问题，再边学习边解决。
同样的道理，产品设，本身也就一件比较概念的词，且不同产品所面对的问题也不一样，即使问题一样，不同的业务背景下，解法也千差万别。
只有当你在具境下遇到关用户验的具问题时，你才能道你面对的问题是什么，即便此，你也能毫无办法。
现在许多公司在做招聘时候，会侧于品经理与设计师全性，大家都没注意到是，全不代表有用。这些岗位职责作用在于帮助企业盈利，而利润来自于商家和用户，那么解决用户与商家问题才是我们着关注，而不是去关注技能是否全。
就是说技全面与设计好的产，全是两事。
那这最重要的是什？关键还是在于对业的认知。当然计能力也重要，但是那是最基本的，不能当做核心去培养。
下面举例子明这问题。
读者：
在下面个页面里，业务新建一个名单，但有能与其他业务已经建立的名单重复。个时，需要有一个查重的功能。点击查重，直接跳到查重页面。果点击存，有重复的名单，出现弹框提示，个弹框有三个动，分别是：继续存，取消，查看重复。方案一和方案二，你得哪个更合理？
因涉及读者的项目隐私，所以我把原图去掉，自己随便画了。
个问题的背我们不道，具的业务情况也不，但单从页面身来看，就能现很大问题。比弹框胡乱的自定义模式，而且里面的文案也很有问题。
首先，如个弹框，涉及两个高权按钮，比如「继续保存」和「查看」，那说明两者其个操作，定是要。
因为可继续保存，那就说明查看的重要性，既然可继续保存，那为么还要查看呢？
如果说是担心业员录入息之后，提示了有 4 条息重复，直保存会响最终表格名的真实性，那就应该先引导业员去查，确认没问题之后，在查页面再提供保存。那这候页面上的查重功能甚至也可以去掉，直通过保存按钮来做次的规则判断（如下图）
点击保存，重复数据，提示去查看；重复数据，直接二次确认保存。
其次，如果无所谓否存重复，查看可以去查看下，不查看可以直接保存，那么「发疑似重复数据」的提示，也就些多余了。
应该直接给予存的二次确认，一个二次确认也以不要，但为避免误操，以及信息提示，所以加上一个。
读者提的个问题，果有更面的信息，我或许以优化得更，比智能查重等等。不毕竟是别人的项目，我也就是从给到我的三个页面去分析问题，是就点到为止。
然，有两案，不过涉及更多，有些规则也是我瞎猜，所以不延展了，为我觉这个案可能更符合读者问题答案。
单就这个问题，我们可发现，虽然我们都掌握了控件的使方法，甚至还知道给控件做自定义，但许梳清楚务逻辑，反而更把功做好，看起来更清晰。
而先的方案在操作优先上把整个逻辑推给了用户，并没有在页面层面对业做进一步梳理，会导致业员在操作的过程中也更随化，即使有查，可能为了提高效率，也就随操作了。
所以方法论，这过程中，反业务梳理清楚得效。
许产品人，嘴上说着业务的行何何，但往往连问题也梳理不，方案也是随便给一个，说用户能操就行，最终却让开来擦屁股，也是需要反思才是。
不过，话说回来。
通过上面这个案例论证第一个读者的问题是想说，全面与否的判断是懂得多专知识，而是否在务角处好产问题，户更好地解，并成任务。
虽然你现在理的产品问题还是会被怼，但是认真负责，全面梳理业逻辑，久而久之一定能越来越好。每个产品人都不应该怀疑，甚至觉得是身专业能力的问题。
之看到知乎人：专业能力，什么与业务挂钩？
业能力的坏判断，不是懂得少识，而是能否决产品问题。
各位也不应该盲目崇拜法论，应该理性待两个问题：个是，能说会不定能解决品问题；另个是，能否解决品问题不定与专业能力有关。
共勉 ：-）
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