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从员工升到董事长,他的设计秘诀是什么?

就业职场4年前 (2020)发布 流光
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从员工升到董事长,他的设计秘诀是什么?

从员工升到董事长,他的设计秘诀是什么?

从员工升到董事长,他的设计秘诀是什么?

北川一成是一个有着十足「工匠神」的计。也许对于多计来说,把计完成交付给甲方,结完尾款,就是一个项目的终点了。而对于北川来说,是一个观察自己设计效能的开始。自己设计在落地的际效果,产生怎样的影响,对设计师来说非常重要,虽并没有什么条规让我们一定要么做,但是北川却热衷此。

那,不妨来北川一成的这些「有效的」计。

从员工升到董事长,他的设计秘诀是什么?

不知道有多少同学完了这组作品的反应会是:「啊这……就是大的作品吗?似乎没有想象的那高,甚至还有点土土气的。」

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实际上不光会这想,在北川的这些作品问,也的确遭来了许多质疑之声:「这不会是哪个抠脚大叔用word排的吧?」北川的同事也都担忧地跟说:「这一搞,北川先生你的职业生涯可就危险了。」然而,北川一成面对这些都只会付之一笑,并不觉得不可以这做。

为他知,些看起来好东西用起来效可不定会好了,设计也讲究症下药。

从员工升到董事长,他的设计秘诀是什么?

△ 图片来于网络

打比方,乡下我们常会见到那种点俗气、外界认的时帅气八竿子打不的东,却依然很好、很趣。只因它们于乡下,融于乡下。

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△ 图片源于网络

而当我们第一次到大城的时候,会觉得「好时尚」!但是仔细想想,在全球的浪潮,每一个城几乎都被招牌、标识包围。现在的时代渐渐走向每个人对同的东西都有同样认识的环境,我们更需要看清事物的本质,才感受到崭的意义。

对设计来说,也是此。北川正是看透,才每每做出新的尝试,只因为他想做出更打动人心的设计,样才是有效的设计。

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无独有偶,北川一成也颇感现代设计脆弱且僵硬,他非常在意现代设计被定型化。现代设计,该是最前卫的东西,是我们经常看到,每经一段时间就出现几套样板风,很人就被套到里面,就使原还不错的东西也往坏的方向僵化,让设计变成无效的「药方」。

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其类设计之所以无效,并不是不看,或者是形式不新颖,而是因为它们并没有触碰到更质的东西。想要做出打动人心的有效设计,除印刷技术、字设计和造型识以外,最困难的是必须要考虑到与人相关的各种面。毕竟「设计」是人在用、人在看。

对于北川来说,人的本质、人的性、文化历史,如果计在这些部不够位,就无法动人心。其实,字体计、插画、摄、文案这些固然重要,但是其中什什相加可以达怎的沟通效果,让受众受才更是需要学会的。

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不过说这,大家可能对「北川一成」仍然比较陌生,为什会注重计印刷的结?为什会此不疲地尝新鲜的风格?这些然是的经历息息相关的。

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△ 北川一成(图片来源于GRAPH官网)

先来简单介绍下这位大叔好了。北川成,九六五年出生于日本兵库县。九八七年毕业于筑波大学。九八九年进入GRAPH(前北川纸印刷株会社),从普员工职位干到了现在董事长位,实乃是我辈楷模啊!

北之所以会对印刷独钟,并什么特殊的原因,单纯只从小就已耳濡目染——自家印刷公司的。他从很小始就很向往印刷技,觉得那就变魔一样。

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关于印刷,北从小就许多独特的法。比如,一般我们认套印不能不准,字不能模糊算好的印刷,他却觉得不只如此。北看:时候出乎预料的东反道。当然,的提能确实好好印刷。

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△ 毕加索不同时的自画

这和画画就很相像。举一个有些「老掉牙」的例子:毕索并是因为会画画才画了他那种独特格的作,而是在有扎实技术的基础才发展来的画。川解的印刷是这样,设计实是这样,只有基础牢靠,懂得越多才够更上一层楼。

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GRAPH的念「设计×印刷」的诞生,就是根源于川一直来的经验。他发现设计师把握住从设计到制版、再到印刷的一条龙流程,是最接达到想成的方法。

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△ GRAPH

小时,北川总得自己父母亲做的东西就是垃圾。果是汽车、相机种工业产品,人们还爱惜地使用,但是传单等印刷品,就品质,时间久也就成一垃圾。从以,何出不变成垃圾、能让人们永远爱惜的印刷品,就成北川一成永远的课题。他心想,假以做出打动人心的东西,人们应该就愿意珍惜收藏。

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△ GRAPH的企业与Logo

从就遇了喜欢的西,并且贯穿了直现在为止的一生;从入职第一家公,现在成为了该公的董事长并且仍然在计的一线。莫非名字带「一成」的人,就注定这一帆风顺吗?(不懂这个梗的同学,可以去动翻阅一下「服部一成」的文章)

然而,北川在GRAPH做到社长职后,场突如其来意打破了这平静。

二〇〇七,北一接到了他很崇拜的三宅一的设邀请,三宅一北负责自己整展览的装置。本因「从试过」拒绝的北一三宅先的信任坚持下,感激接下了单子。

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到了后布展确认的那天早,北的左眼却突然失明了。尽通过手,视力从0.02又升到了1.5,让他又看得见了,但对于设师的他,些东却一点都「看不见」了——完全失去了色彩感。

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患病,北可以判断出颜色偏黄、偏白,或者比较粗糙,包含纸张质感内,可以立体看到颜色。可只剩下单眼就看不见了。并且,他的左眼灰平衡完全失控,对于校用的灰阶表,右眼看灰色的,左眼却变了色,这让北非常不安,他不再能知道自己看到的究竟什么颜色了。这下子北赖以维的技能完全崩溃,这让他十分受挫,好几次动过自杀的念。

有一天,他梦见自己世,人都在哭,但是这个世界一点都没有改变。他设计师就是「哦,这样」的反应,一切都没有么同。做了这个梦之后,川忽然觉得,自己前想太多了。

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我们无法预自己的身体么时候会状况。既然身体会突然坏掉,为么拿好奇心,多尝试一些别人没有做过的事情呢?川一成就像是想通了一般,他希望自己在死之前,多做一些一样的作。

对他来说,品与其引不一丁点讨论,还不有人批评来得,有人称赞的当开心。但是毕竟答案来就不止一个,有人得、有人得不,假有设计能提供一个分享不同意见的场,又何乐而不为呢?从此以,北川更加坚定地走着属自己的道路。

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JAGDA新人奖(1996);东京TDC奖特别奖(2006);纽约ADC奖(2007);东京TDC奖(2008);JAGDA奖(2011);Topawards Asia(2017);ADC奖(2018)

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有没有现,日本设计大师,竟然都有些相似之处。如说名字里带「佐藤」的佐藤大、佐藤可士和、佐藤卓这位,都是牌「带货」一把手,充分发挥了设计的商效。名字里带「一成」的一成和这的川一成,似乎做设计都别具一格,好规的僵硬设计。

北川成不仅设计风格独特,能充分发挥设计「带货」效,虽然在圈子里不定会叫好,是在受众里定叫座。所以,下解析,将会以北川先生创作思路、沟、提案窍等度切入,让我们从思维与法层进步了解这位设计大师。

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「如为了追求效率而设计,是不可能打动顾客。」北川成坚信,有触及到本质设计才能打动心。说了半天,什么才是本质呢?简单来说,是「」。设计以为本,难在于怎样才能抓住心。

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我们知,标准化现代设计,其实任谁稍作研究都能表现个八九不离十。然而,这程化设计,并没有很高上限,很难触及本质部分。想要让我们案「」几率高些,其实单纯地,定要针含类本能部分进「沟设计」。

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如在销理论范围内进思考,法触及到「」。比如说大家去买衣服,开始会想些大概「流」、「帅」,不会有太多理性思考,等到最后才会看下价钱是否合理。所以,到做最后决定前,都是感性力量比较大。

设中其实也一样,如果少了感性这一部分的思考,出的东也只理论可行已,实际却无法打动受众。

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很多时候,并不只靠营调查可行的范围,让公司判断结算内就行了,还必须兼顾身人类的感性部分、除了合理性之外的感性格,否则的话出的设就「纸谈兵」一般,灵魂。

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△ 北一传达自己理念时常用的图表

这张图是川一成在演讲时的图表。这里面对照显示了论和感性的差别,在他看来,两者之间的空间非重要。右边根据感性,掌握到几种同的想法,左边则掌握到几种概念上的想法。这种思考的方式只有我们人类才有,而我们很容易陷入这种概念中。

比说,光看各种总结报告就判断司安无虞的想法就是属左边,而因为周围的气氛和感就直判断自己不安的就属右边。际上不管任何人具备两种思模式,但是又总是比偏向某一边。其很理,有的人总是把「我感……」挂在嘴边,就是偏向右边,而有的人则得「不能被数值化的东西有蹊跷」,典型的左边思。

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两极就像橡皮筋一样相连,是以自由地互相转化的,就是思考的意向。当个圈越大就越以有不同的掌握方式。比说我们在和客户提案时,果是一数值化的、理论的推导难免让人得少一什么。而相反的,果总是在凭直做一推导和决定,就你的感是对的,也一定不得到客户的认同。

提案本身也是一「计」,一针对户心智,而包含了理性性双层面的「计」。

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△ 「本木艺术之夜」传

所谓「理性」和「感性」,终归都是围绕着进,我们需要楚自己「攻占」象是谁。在时北川设计六本艺术夜传单问世后,有部分专家批评过「土」。不过其实于般而言看不出哪里土,大概跟看市特价传单样,随意瞄眼。可能于普受众而言,所谓美丽设计,反而不会去拿,甚至根本不会看眼。设计也是要讲究定位。

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△ 「六本艺术夜」网页

对于六本木之夜的网站,北也只设置了低限度的资讯,动态图或者Flash,制作时的设可以保证他自己的母亲手机也能常看到所资讯。结果这些宣传料的集客效果远超预。

对于川来说,思考这些更本质的事情,然后付行,跟做一个美的东西一样有趣。会太在意自己设计的表面格,只要达成设计最初的目标就足够了。

从员工升到董事长,他的设计秘诀是什么?

在设计的时候,川一成往往有两种进行模式,一是先有起初成的分,然后试图瓦解这些分的意识,另一种则是摸索着中可组合的各种可性、然后进行自我否定的无意识。实,有设计都一样,都会有苹果落地、灵光乍现的那一瞬间。这种现于结果的现象、或者说偶然性,是非「自由」的。

从员工升到董事长,他的设计秘诀是什么?

,川从来就会草草套已经定的表层设计,而是从本质分切入,挑最适当的表现手法——名副实的「量身定做」。当然,并是绝对的,一方面有这种基于题的本质来成的设计和字体设计;另一方面会观察当时流行的字体,采纳最适当格的做法。

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△ 川一成设计的T恤

说到字设计,北川一成对类似「工餐」种字型很感兴趣。没有人用、没有人看一眼的字型,但是既没人用,又为什么出现呢?我们说「存在即合理」,果正面看待字型,其相当罕见,也具备让人重新现使用方法的新鲜感,相当有趣又充满刺激。

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北川曾在给学生上课时置样的业:让他们只用Helvetica字来A4大小的历。其中有学生做出的历的很土,是明明用的是么标准又漂亮的经典字。以说明,字还是要看人们怎么使用,盲目跟着别人用并不取。

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除此之外,我们经常能看到,年轻一辈的设计师,设计出来的品风很相似。而反倒是更年长的前辈意识到他人的存在,而去表现出自己的个与特。有没有感与平常的认相反?

至于为什会造成「都一」这种情况,主要还是因为营销法都相似,当某种形式变得畅销、流行,这大家就会在细节计上根据这些形式来进行。说了,就是从成功的板中去挑选,而这就是前面所说的:只了表面。

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虽然这的快捷方法还挺「聪」,性价比高,一间可以提供丰的方案给户挑选,总有一种可以出去吧?但是北川一成并不认同这的做法,这种过于规则化的「货」方式并不要求身体性,是一个只讲道理逻辑的界,却没有更多的人情内涵了。这种纯粹概念界的计容易被模仿。

从员工升到董事长,他的设计秘诀是什么?

知道,北川一成毕竟本身还是一家公的老大,除了喜欢做计,还得指导和决定别人的工作。对于员工的工作,也保持相当的由度。不管是商标和计,就算是没经验的员工做的,只要西好也一采用。就像是「回转寿」一,在操作着Mac的员工边着,一好西出现,北川就会一掌拍下:「就是这个了!」

围绕着设计师「自由」话题,除了体现在设计法和风格上,似乎于设计师本身也是个梗。加班赶稿可以说是业内常态了,定程度上来说,这也是「不自由」表现。而北川此也有自己经验:他觉个东西做「好」时早,常到最后多半都会是不状态。死撑着不睡觉赶工,最后能做出来好东西情况却很少。

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我们需要楚自己什么时候需要把笔放下,时很要。有时候第很好,有时候要到第才觉很不,也有时候不管试了多少都不理想。不过时拖太长终究不是个理想状态,管理好时,保持高效率,在短时内迅速解决,常都有不结。

从员工升到董事长,他的设计秘诀是什么?

北川始终觉设计和印刷业务能力,都跟个生观成正比。有造型能力和印刷知识作为基础,要能加上自己或公司价值观,并化为言语表,否则很难执工作。简而言,与沟能力常要。

从员工升到董事长,他的设计秘诀是什么?

我们需要有传自己价值观能力,靠公司教话术定是不够。客户,算去说明体如何、网格如何、纸张和墨搭配性等等,也基本异于弹琴,毕竟本来是「不专业」他们在找「专业」你帮忙,很可能客户听罢也是说句:」这样啊。「这情况下,专业术语其实反而成了累赘。

这过程中,重的提设师与客户彼此如何看待对方这「人」,能不能把话题扩展到宽泛的沟通。到感觉这些提已差不多完了,始入设的讨论。我们需让对方认可自己,如果不谈这些只靠拨算盘外观,虽然也能提案,但这样的形式难以打动人的。

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那么,关于「提案」还什么样的妙招呢?实际,对于提案重的并不于方法。且家知道,依靠理论权威服客户也行不通的。

我们需要把生意暂时摆放在一边,把更多的注意放在客户的产或务上,看看是是和客户的目标愿景等产生共鸣、是否想要一起共事等。如果此为前来谈,那么你和客户就只是停留在了「金尽缘断」的浅薄系上。就合作结果来说容易成功。

从员工升到董事长,他的设计秘诀是什么?

如之前我们讲到了,宅一生先生在川做展览整体视觉策划时,实际上就是充分认可了他这个人。川因为没有做过这类项目而表示婉拒后,宅先生一句「就是因为你没有经验,才想请你来。」更是川心生感激,最后色得成了展览布置。这就是双方互信的典范。

从员工升到董事长,他的设计秘诀是什么?

今天,我们并没从作解析的视角走川一成,而是从川先生的一些实际经历和经验中对「何为设计」有了一个更深的探讨。我们都明白设计是艺术,是形式,讲究目的性和功性,而川一成正是这样一位讲究「效果至上」的设计师。对于我们来说,想要设计达到应有的效果,除了基础的设计外,今天讲的这些「设计之外」,更值得注意。

最,奉上GRAPH的官方网站,感兴趣的同学以去浏览更的品。感谢你的阅读,我们下期见。

GRAPH官方网站:https://www.moshi-moshi.jp/index.html

欢迎关注研习设微信公众号:「Yanxishe2017」

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