编者按：在如今的互联网产品团队当中，很多问题都是「房间里的大象」，显而易见却常常被忽略。由于工作经常需要和许多互联网初创团队打交道，设计师 Eugen Eşanu 在今天的文章中说了5句大实话，每一句话都是针对一个具体而真实的问题而说的。也许它们会给你一些共鸣。在日常生活中，你认为还有哪些「大实话」？请在下方给我们留言，分享你的见地吧~
在这个信息大爆炸的时代，每天都有诸如「一个22岁的孩子刚刚完成了1500万美元的投资」这样的信息不断在我们的眼前闪过，要专注于对你的公司至关重要的事情变得越来越难。基于这样的现实，复制别人的经验似乎更容易被全世界所认可。当然你也可以走自己的路，但这样你也许永无脱颖而出的机会。
在与创业公司合作，并同时开发自己产品的过程中，我发现有些事会不断重现。有些错误很容易被发现，但很难避免，因而我们会重复这些错误。除此之外还有些是来自我自己的经验和实践。
当你把自己想象成大卫对阵歌利亚的时候，这听起来很浪漫。但到底有多少人赢得了这场战斗呢？是极少数还是几百万呢？我们可能会说，我们要击垮《财富》（Fortune）名单上的百强企业之一，或者我们将追逐市场上最大的参与者等等。但我们大多数人没有意识到的是，你得到了不必要的关注。注意力带来更多的麻烦。除非你有无限多的钱，否则你不可能在游戏中战胜那些拥有巨额预算的大玩家。
然而，「击垮」这个词变成了一个时髦的词，我们高频使用它以显示我们的锋芒。对你来说，这似乎是一种潮流，但对同一市场的其他人来说，这是一种威胁。想想1999年肖恩·帕克和肖恩·范宁创办的 Napster公司。他们的追求是音乐市场的大玩家。一年后，他们登上了《时代》杂志的封面。又过了一年，他们向法院申请了破产。
大家总是试图击垮别人。你得到了名声和聚焦在你身上的目光，但你失去了专注力。专注持久战是至关重要的。
竞争会让你对机遇产生幻觉。人总会陷入人云亦云之中，当你专注于自己的想法而不去在意他人时，可以避免陷入为奖赏而竞争的人群中。
在一个公司里，人们总在变得关注别人在做什么、别人为什么这样做，而忽视了自己的初心。你会和你的竞争对手陷入「冲突」，比拼谁先做或者做得更好。但是如果你不被自我妨碍的话，所有的冲突都是可以避免的。请专注于你自己的产品。
例如在2010年，Square 为智能手机推出了一个方形小插件，任何人都可以通过iPhone刷信用卡。随后，Intuit公司制造了他们自己的圆柱形读卡器。紧接着，2012年 Paypal 推出了自己的三角形阅读器。各个公司似乎是要立志试遍所有形状。
如果你对别人的做法和想法不那么敏感，你就有更多的机会去创造独特的产品，而不是被别人牵着鼻子走。
当我们处于一个人人都想率先提出自己想法的市场上时，这是一件非常没有意义的事情。「以前没有人这样做过！我们将是第一！」但你叫得上名字的公司，又有多少是业内第一家呢？我认为大家不会使用市场上第一个上市的产品，而是会选择更能满足需求的、更优秀的产品。
在未来重要的是产生现金流，而不是拥有「先发优势」。不要一开始没有相应的计划就把每一分钱都花光，要在市场上做最后一个，然后享受几十年的独家优势。
象棋，必须眼终结，并它何结束，踏。
在设计产品时，我们总是倾向于这样想：
- 人们需要什么？
- 人们还需要些什么？
- 添功？
- 如何让产品更实用？
送户研究查。从思考，询问户或户：
- 为了提高产品的质量，我们有什么可以摈弃的？
- ，删除哪项功？
- 你觉得没用的是什么？
- 你觉得有什么阻碍？
有时候，帮用户精简是你能给客户的最好的帮助。但我知道，这很难做到。因为人类思维倾向于做加法而不是减法。我提出的上述观点，是基于我在开发产品时的亲身经历。你总是希望添加额外的功能，因为它很酷，或者以前没有人这样做过。但我们都知道，伟大的产品之所以能脱颖而出，是因为它们擅长做一件事，且比其他产品做得更好。
初思考，或者止「创」，或增。
增负的原因：
- 治
- 长期路线
- 过饱和的员工
- 永久性的决定
- 硬件软件的捆绑销售
-
减负的办法：
- 简明扼要的会议
- 保证按时按预算完工
- 简功
- 小型团队
- 遵守规章制度
- 尽早发现错误
- 高并发的团队成员
减负是一种思想状态，它允许你很容易地改变方向，而不用经历二次官僚过程。万一第二天突然冒出一个好主意，你可以放下那些没用的顾虑，转而投入一个新的方向。你可以现在就试着整合新的程序或软件。负重越小，你就越像一辆轻盈的赛车而不是一辆沉重的卡车。
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