阿里巴巴_B2B_UED – 张加其：互联网公司中，设师的伙伴主产品理、运营、技。常规合作流程产品、运营输入需求，设师以自身的感品、创意华输出设方案，如果方案一些撩拨用户的特效细节，可能还得端星巴克求技哥哥帮忙实。这种习以常的合作流程中，我们既难以决需求的无，也缺乏驱动下游技的抓手，角色较被动。本文以挑的改版，谈设计思维破及特色值建立的一次过程。
一、业务概况
在1688务大盘中，老挑货是长图为的场，通过看平台精的长图容货。随着务的蓬勃，挑货变为基于卖系的导购场，通过看与有系的商上、、直播、爆款等态来货。
由于挑货务定位和栏目容较老版都发生了变，故设计上对同类容做差异处，认知到各类的商态都在挑货。
挑货上线后，UV 较之前翻倍，多项键务指标都超预期。这为商在挑货发容供了，吸引了平台横向务积极与挑货合作。
二、破的意识
如果设计师把角色定位为成上游产、营需求的资源，那么在挑货表现尚可的情况，接来要做的需求可预见：基于现有卡片，改一份增商案后的卡片；根据横向务输入的需求，基于已有的卡片样式，继续增卡片类。
踮起脚看，如果这会儿设师选择被动游提需求，不主动点不同，挑将迎三层「泥潭式」的重。
1. 第一重，用户将负担不必的阅读本
目卡片已5种类型，卡片加入商家文案后，信息层级将臃肿，卡片类型预到10种。横向业务不的需求输入，卡片类型还将持续增加。看线数据，用户基于内类型筛选的点击占比极低，反映出内卡片的差异化表达，用户的价并不，反增加了阅读负担。
2. 第二重，协作流程长，资源投入大
横向务输入需求到挑货的产和营，产经和营要和横向务磨，类似于商「镇店之宝」、「私密商」、「优惠券」等容是否要在挑货做。上游务磨清楚后，召集横向务的产经、营、挑货的设计、技术开需求评审会，设计期方案，之后设计评审再技术期，开发成后上线——而这个流程，还只是增一种容卡片。
3. 三重，技术基业务逻辑开，卡类型越，能越难障
挑货2.0改版时，技术对种卡单独进行开，续每新增一种卡类型，需投资源新开。且卡类型越，页面加载速度越慢。挑货帧率一度在46徘徊，用户浏览挑货时，已经感受到明显的卡顿，若继续新增卡类型，挑货能卡得让用户不爱个老关系市场。
注：帧率为帧的位图图像连续现在显示器上的频率（速率），指一秒的刷频率，在线上场景中，60是较美状态，低于50户将感受到卡顿。
局面将很「泥潭」，设师如何破？
设计师开始自己加戏，为需求代言，自己提需求了。
4. 盘卡片内容层级
由于内容类型做了异化表，不内容卡片上，相信息层级也分出多个样，业务即将新增商家文案及优惠券，这将使卡片多出更多信息层级及样。卡片内容如图所示：
5. 重理信息框架
盘点卡片信息层级及优先级，以内源+内描述+内收口。
盘点信息后，基于内源+内描述+内的逻辑信息的删减融合。
- 容来源区：在商信息基础上+容发布时间+卖系描述字；
- 内描述区：将活动描述商家文案融合，简化活动类型及时间描述，使之配于所内卡片；
- 内容区：内容区图片展示从4收口为2。
6. 基视框架组装卡的设计
将收口的信息级抽象为视框架，并列出框架内的具内容。基此框架进行开，灵活组装出各类型动态，而非之前以单卡为单位进行设计及开。同时，种基框架组装生成卡的方式，也为承接未来的业务需求留扩展。
「需求尽管来，以用新的信息框架组装。」
「假设有组来的特殊需求呢？」
「…新增框架」
以只设师给自己加的戏，还得游下游的搞事伙伴，把戏落实用户的屏幕。
先搞定上游，和品经理及运讲「三泥潭」第和第，时把以上思考及案作销，品经理及运听完很认，收下案。
再搞定下游（当然也可以等产品经理和运营去向术提需求，但没这做），和术哥哥聊，重点讲了三重泥潭的第一重和第三重，同把以上思考及方案作推销，术哥哥听完动，因为主管给的核心业指标是，把挑货徘徊在45的帧率提上去，新的框架计思路，利于提高挑货的性能。
技术基新的信息框架进行开，灵活组装成款内容卡，产品经理和运营也以基种轻量级卡，灵活地和横向业务合。当，最大的价值是为用户带来更简洁流畅的内容呈现。
三、如何立？
破的情做。从设计师的角里踮脚预见问题，主动给出决方案并推动落地，但设计师的特价值又立在哪里呢？比手机淘宝的「微淘」，也是用户关注店铺，集中看内容的场，何立出1688挑货和微淘的区别呢？
1688和淘宝的区别是 B 和 C 的区别，具 BC间的差异，各位移步《从买家差异看B类&C类电验设计创新》，文仅拎出1688的挑货与手机淘宝的微淘间细节点的不一样（并不拎出微淘和挑货间有什么不一样）。
设计思维要立挑货区别于微淘的B类特色了！
1. 日历立「商机尽在掌握」的B类特色
C类逛微淘要个人感兴趣的，而逛挑货的「」很可是商人，他们是要从挑货中，挑好货发做生意赚钱。对来挑货的B类而言，挑货是基于老系商机、锁定商机的重要阵地。此外，挑货里的店铺、伙拼、直播等态有时间范围，支持通过「设置醒」锁定商机。
所以栏目的部设，选择了日历的形式，承载每日新买家「设置提醒」锁好的商机，内筛选及内卡片的「设置提醒」也都以日历icon 联动表达，营造挑栏目「我的商机尽掌握」的场景特色。
2. 基于B类特点的商名称备注功
做 B类线调研时，我们发现逛1688，很难通过商名定位和识别「这是哪位供应商」，么原因呢？同于淘宝短且易记的店铺名，1688的商/公司名有一二十个字，很难记住！看了很难认这是哪供应商来着？此外，想采购时，有时候会习惯微信或直接电话联系商。挑货作为1688基于系的场，准确定位态来自于哪个商，太重要了。我们希望支持 B类备注商名称、电话、权益说明等容，通过备注商信息及系描述字准确识别并定位商，对挑货这一老系场有更强的感知。
3. 私密品增强表达
通常来说，C类用户在淘宝上买东西，想分享给自己的亲朋。而B类买家在1688现东西，是要批回去赚钱的，巴不得除他就没更人道，所以 B类市场，有做私密的空间。在挑货种基老关系的市场，家愿意为头部买家透露私密品，为让买家不辜负家对他敞开的私密，我们对挑货「私密品」进行增强表达，加撩拨用户的特效和细节。
4. 改版结果
通过「破」和「立」的这一系列动作，助力增了挑货这一基于关系的市在买家端的心智知；术基于新的息框架开发，挑货的帧率从之前的45.69提升至54.36，用户浏览不再觉术因的卡顿；引导进UV及引导进率等关键业指标也有一定提升。
结语
以上就是挑货改版过程中，个人计思维「破」和「立」的运用，希望对大家有益。最后想起一位哲人曾说的 「上没有的路，每一步都算数」，想享初入职遇过个事：
运营提需求，要在一个并不贴合用户预期的场里「加个吸人眼球的banner」，当时求助主管，他莞尔一笑「里流量大，运营只是想有做运营的空间，不一定是 banner，有很开凿运营空间的方式啊。」我醍醐灌顶，输出更做运营的其他方案，运营同学看到方案惊叹「你你你，你太懂用户，设计得！」
另一次评审，技术挑战设计的某处细节，评审后我沮丧我懊恼，管又莞一笑，「设计可的，太在意他说的，他是觉得这里设计得好，而是因为开发起来成本较大」。:
写这篇总结，并认这两事对自己什么影响，写到这里忽然意识到，也许第一事告诉我，设思维可以破局，第二事告诉我，设思维可以立稳价。感谢各阅读，希望读本文不「白走的」，未能「算数」。
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