在美团点评做设计期间,设计思维发生了些转变,在此分享大家。
思的转变大致经历以下几个阶段:
△ 思转变阶段
阶段1,始拿到一需求的时候,我会非常把需求转化界面,输出效率很高,但思考深度不够,多停留表层。
阶段2,发现计有多方法论可以参考,从更深的层面来思考计,于是开始用方法论来思考每个需求。但是这个阶段往往是为了用方法论而用方法论,思维被限制在方法论,对需求本身理解反而不够全面和深刻。
阶3,归体验设计本身,把握最底层的需求。用或者不用方法论,不重要。把一个需求的目标用户,核心景了解透彻,产出的计可以最好地解决这些问题,就是最好的计。
文章目录
- 你设计的不是界面,是验
- 界面背后的,重的
- 学会提问
- 做对的事
你设计的不是界面,是体验
1. 什么是体验?
验既是观的设计方向,也是每个微小的细节处理。是上,也是下的验,是完成一件情从头到尾的方方面面。
2. 如何设计体验?
从学会描述场景开始
拿到一个需求的时候,你首先要搞清楚,是谁、在么时间、么地点、有么样的需求,目前通过么方法来解决,后希望可通过么方法来解决。
场景的描述,越细致越好。要像拍电影一般,充满画面感和细节。如何获得这些细节的画面感信息?要注意避免自己一个人凭空想象。场景的细节可从几方面获得。
听产品经理讲。听的过程中,多追问、多补充
比如,产品可能会说「这个需求是为比较宅的用户提供一种不出门就能吃尽下美食的服」,那你就要问了,怎定义「比较宅」,这类人大概多大年纪,男性偏多还是性偏多,为什宅,有什共同征等等。
如果产经答了你的问题,那请面的途径自行补充。
看别人/行的调研报告
现在有很多机构会做各种行报告,如艾咨询,企鹅智库等等。
你们团队也可能会有做过相应调研报告。
行业研报告,让你从观上把握需求背。团里其他人的报告能让你对业务的具问题有更深的理。
记住,看报告了解答本需求的具体问题。所以,先准备好问题再看报告,用报告回答这些问题。
线咨询用户
公司项目,会项目度的求,时无法抽出时间行线下调研。那么,线找几目标用户行咨询也可以的。线找用户聊,省时省力,但些设师连这意识都,或者不敢找陌人聊天,这必须跨出的一。
做过个 BD 使用的产品,由于对 BD 的工作内容不了解,无法想象出 BD 是如何使用这个 app 的。这就会整理出个问题去问 BD,通过目标用户的真实反馈来计产品。
亲实地调研
对于比较重要且你不熟悉的项目,别需要线下实地调研。
之前有个商客户端做了很久,一直没有过线。后来为了一次大改版的需求,线做了走访调研。调研之后才发现,我们为是产目标户的人群并使这个产。我们做的很多功没有得到使。这时候才发现,之前做几个月的需求,方向实是错的。
不要以为品经理比你更了解用户,他们有时比你忙,忙到没时去调研。所以设计师要安排好自己调研时。越早越好。
界面背后的,才是最重要的
界背后,是用户,也是商业。前用场景了解了用户,这部分讲讲商业。
「司,是指依法成立,以营为目的,由股东投资形成的企业法人,从生产、贸易或提供服务等。」
公司的目的盈利,产品提的需求,改版的、营的,终也都了实商业目标。
因此做计过程中就有了确的标杆:
- 确的商业目标,提升DAU,提升UV,提升转化率还其他指标。提升这些指标可以从哪几方面手。
- 不要捡了芝麻,丢了西瓜。如果要推广一个新功能,在订确认页加入,可能会导致一部用户从订确认页流失,降低转化率。那这的计就是不理的。
1. AARRR模型
产品业化运程有个 AARRR模型,是产品产生收的几个节。Acquisition:获取用户。Activation:提高活跃度。Retention:提高留存率。Revenue:获取收。Referral:推荐和传播。关注和提升几个指标,是现业目标的重要方法。
△ AARRR
2. 总结几个具体的商业指标
DAU
长期提升DAU 几个法:
- 升容质量。容类产如导购、闻等,升容质量自然会带来 DAU。对于电商或务类的产,升商的丰富和性,升 DAU。
- 个性化荐。设计+算法用户做个性化荐,在平台内容不变情况下,满足千千需求,可以提升DAU。
- 网络效应。对类产品,让更用户使用你的产品,就能自而地带来更用户。也是为什么现在很平台想做的原因。
转率
升转率的几个方法:
- 优化用户体验。查交易漏斗中各个页面的流失数据,析流失因,做相应的改版。
- 优惠吸引。如,本次交易有红包优惠。
留存率/复购率
提升留存率/复购率的几方法:
- 购物类产品,购物优券,下次使用。提升复购率。
- 社交类产品,内服务可以提升留存率。朋友圈内,公众内,小程序服务。
- 会员体系搭建。为会员提供一套积、优惠体系,给予会员尊贵和荣誉,能够提升这部人群的复购率。
- 为户着想,而是你的 kpi。为了升你负责的模的点击率,就拼命在户首页上发通知,小红点强迫症患者点击,是考虑长远目标的体现。如QQ首页和微信首页的对,可看QQ是想霸占你,而微信是真的爱你,因为它很克制。
当一个产品充斥着广告(无论是别人的广告还是本产品某个模块的推送)的候,一会选择卸载。
△ QQ和首页对比
长期商目标和短期商目标有时会有冲突。如,要升首页瀑布流的点击率,短期可各种暴露的美女来吸引点击,但长期来看,牌值会受到损害,户对你的信任感会降低,从而导致一系列商指标慢慢地降低。
学会提问
转到现在管时,发现她对一个需求可n多个问题,大至宏观的战略方向、数据指标,小到每一个控件和每一个词语案。我时答上来她的问题,需要再重问产,研究,再告诉她。
会提问,是能力。
怎么学提问?
首先确提问的广度深度,广度跨越产品、交互、技、合作沟通,深度交互部分深挖。多关于批判性思维的提问,可去看《学会提问》这本书,这本书也我司内部推荐看的书。交互方面的提问,我整理了一张问题清单,交互自查表,部分截图如下:
做对的事
司需要能把情做对的人,更需要能做对的情的人。要改变执行思,用owner的心态对待你的工和你的项目。首先确定到你手上的需求是对的,开始做,果不对,说服产品重新回去思考或者放弃需求。
1. 要做对的事情,首先要多沟通
- 多和团队的人沟通,可了解团队里的人都在做么,对自己做的事处的位置有了解。
- 多和团队沟,可以比发现自己不足,多学习。
- 和设计的老板沟通,让老板道你的工内容和你的努力。老板也以给你及时的方向指导和修正。
- 多产品的老以及各需求方沟通,可以知道产品未规划,战略方向,事就了重点。
在司,你不是一个人在战斗。不要用学校的考试思来对待你的工。你的工是以「弊」的。不沟通,只靠一个人输出结果,看似很努力,结果能有各种问题。
2. 学会安排需求优先级,以及自主提案
刚到团时,产品提什么需求,我们就做什么需求。每天忙忙碌碌,却现总是在做一琐碎的情,没有能够很地现设计价值。
后始排,对于产品提过的需求,按需求优先级安排时间,重的需求安排较充裕的时间,可用于调研、访谈、出方案。次级的需求可安排速出稿。再次级的需求,产品能自己画的就让产品自己画。这样的时间安排让我们发挥的设价。
不是所有需求来者不拒,全部完成才叫好的计。而是,把最主要的力放在最重要的项目上,再用多余的力去主发现需求,主提案,这才是好的计。总结从景出发,研究用户,结商业目标,提问并解答所有疑问点。理安排需求优先,主提案。
总结
从景出发,研究用户,结商业目标,提问并解答所有疑问点。理安排需求优先,主提案。
注作者的微信公众号:「BaolingUX」