我来说,产品设计的美妙之处在它通常不止步你的一个想法。产品设计的程乍看来有点凌乱,但是经次的迭代和整,产品逐渐进理想的状态。在此程中,我们碰到很问题,踩陷阱,许错误并不预先道。因此,今天我总结一常见的预期和现之间的区别和对比,帮你一下产品设计程中的「卖家」和「买家」。
大家对于事物的看法并不一致
在马克吐温的名著《贫儿》的结尾,发现那个和长得像的贫儿,正拿着大英帝国的印玺开核桃。为什?因为对而言,印玺不重要,相对而言更有义是拿这个金属块砸开核桃吃面的果肉。
那么什么用户使用产品的时候会偏离我们的预呢?对于用户言,很多时候方式并那么重,只能用它实某效果,到某事,过程、属性方式并不重。
人类从来都不是富有逻辑的生物
人机交互的缺陷很多。有的可来自于素材和资源本身的限制,但是更多的限制是我们自我施上的。我们虽然自诩为性的生物,但是实际上本身并是经遵循逻辑来思考的。但是在设计产的时候,我们需要它遵循人类的非性,而是遵循我们为的某些逻辑。我们必须设计遵循人们见思维模式的产。
当我们和人打交道的时候,请记住我们并是在富有逻辑的生物打交道,我们是在同一种被情感驱的生物进行沟通,同时他们生中还充满了偏见、骄傲及虚。——Dale Carnegie
我们正在用无用的信息压垮用户
互联网已拥太多的信息媒体——LinkedIn,Twitter, Facebook,Instagram,Snapchat,微博,微信,作,活,各种突如其的意外,这种局面之下,觉得用户会仔细阅读的网站 APP 的全部的文字么?我们应该斟酌用户注意力到底多久,合的时候,给用户合数的信息。此,反需加清晰知道的核用户谁,并且专注运营他们。
并不是每个人都关注创新
当想将架固定在墙上的候,用一个钉就好了。在多日常的使用景下,有现成的、成熟的、约定俗成的解决方案,为此你并不需要创造一个完全创新的西。如果一切是成熟恰运营良好的体系,为什一定要重新发轮呢?有候,坚持使用成熟完善的现有方案,比使用完全创新的策略有更好的结果,这主要是让用户能够根据以往的经验更好地使用产品,而不是面对着从未见过的西、无法理解,困惑。
我们为何要打破常规?
如果你认为这个图中的案例是夸大词,那就错了,这是今年一个著名公司重设计的时候,做的设计。这个看起来很棒,讲述了公司了的故事,产的作,但是当我看到注册按钮附的锁的图标的时候,懵逼了一。坦率的讲我知道它是啥,知道代表着么,很犹豫要要点击它。
这是么?
个锁到底锁定什么?
要不要点击它?
这个案例当中,计显违反了一个基本的规则:不要让用户忙于思考。
如果告诉,这锁按钮其实就一登录按钮,会不会觉得很奇怪?原本作登录按钮的设其实运作良好,什么非改到谁都无法理解呢?
提出正确的问题
问对问题才能找对答案,这个逻辑并不复杂,但是在做产品计的候,要做并不是那容易的事情。如何提问,对于最终产品的塑造有着巨大的响。
我一始根本无法理解,什么企业高层产品决策的时候,根本认真对待设师的意见。当我几创业型企业里面待过之后,我逐渐明白,流程,理团队确了整产品径解决方案之后,会找设师给产品设一「糖果色的包装」。
几年之,我才明白,果我们换一个方式来聊天,情况有所改变。将简单的回复「OK 我做的」换成「以,么你想决的业问题是什么?样的修改能否达到你的目标?」么大家感产品的方式,能悄改变。正确地提问,能够帮你成为更的设计师,能够让你在对的时切到整个业活动当中来。果加上时间和耐心,你就能坐到议桌上来。
「说人话」
网站是用来展现产品,推服,呈现息的重要工。听起来,应该把网站做无伦比才行。它应该告知用户,它在做什,什。
可,会发家衷的「区块链」「一站式解决方案」「深度学习」这样听起很噱不明觉厉的词汇。然后看起很风骚,然看完之后根本不记得啥的功能介绍,用户常常很难记住效的内。仿佛通俗的表述,会让产品看起很廉价,不够富创新力,品牌加。
有人认为复的业的语汇是有必要的。为什么?因为他们得网站的访客是相关的企业,样的表述更加严肃。是,别忘他们也是人。个星球上绝大数人不为他们不理的东西买单。果看着文案不理,你还得单独准备一个产品说明书或者演示文档。
说话。
我们的产品非常易用……
直到产品设计师将各种没用的功能塞到里面,它就彻底变复。对个问题,有一个门的术语对它进行描述,叫做「特征蔓延」。
特征蔓延是指品(如APP)软件能持续膨胀或增加情形。品基本能以扩充能,会使品比原始设计要更复杂。长时来看,额或不需要能慢慢进入系统,使系统出原来设定目标。
随着功的断增,产的易性往往无法保证。尤是在竞争驱,断膨胀的功,会逐渐毁掉产。
怎才能做不同呢?专注于擅长的领域,集中力针对的优势做提升,这会让你的产品从竞争中脱颖而出。
不要再问用户他们到底要什么
找出们于已有事物看法并不难,是想要们于未来有靠谱测往往不太靠谱。我并不是说调研是用。
那么,调研和户需求之间是么样的系呢?最好的牌,是会满足户的需求,甚至包括一些他们还没有意识到的需求。就像星巴克和 Nike ,他们都曾创过许多户本身并需要的东西。谁曾想过他们一定要拥有一双限量版的 Air Jordans 的鞋呢?
你不能只通过询问或者调研来探索产品是否给了用户需要的西。你需要观察用户的生活方式,了解用户的未来愿景,内心的愿望,心灵深的需求,将这些和调研结起来——然后开始计面向未来的产品或者解决方案。