很多学都苦恼，自己虽然专业可以，经常写不好结，不善于表，从而失了很多会。比如平时报能写出流账，年、年底述职规划上，往往也写不楚价值。
导致虽然平时很辛苦，但总拿到好的绩效。
所以今这篇文章，就是来帮助那些不善于表达的同学，如何简写好总结，以及掌握写总结的重要性！
1. 设计成长 思考与规划
几年前，我曾有较迷糊的状态，每天干的。直到跳槽了某个团队后，才再被执行压得透透的，开始独立判断值，没结果的事情会再投入太多精。
正因为那个队要求每都要写日总结，每周的周报都要邮件抄送全组，并且写流水账也不行，得多带带规划及思考，所以才能有机会成长起来，慢慢学会独立判断价值下决策。
不过，我第一次那写周报，不到200字，但足足花了半天的时间！
当时还想着，浪费效率啊！！有功夫，我抠几图，做几Banner！！
现在回头来看，特感谢那段经历，正为天会预留部分时出来写结，这样其实才能有会去思考，跳脱眼前束缚，望更远层，提前做好规划和布局。
具体的可面这张图来形容，低视角总是容易聚焦自己干了些么事，无法跳脱思考。而会更视角看时，你就会发现你的有工作，实都有个大方向在指引着你。
假如每天的有时间都聚焦在执行上，那么实个人成长的速会非慢。升的只有手，而思维层面的，看事情本质的，在缺乏大量的思考与规划的情况，很难有成长，并且日工作容易陷于细节之中。
这也是为什有些同学，工作好年，但还是地踏步踏，没有机会向更高岗位的因。最主要就是缺乏总结，缺乏思考，视野总是停留在项目上，缺乏更远一步的规划预判。
组织需的到底什么？未的方向机会点哪，团队预目标的达径如何理，这些比眼手活重的事 ~ ~
所以我非常鼓励家，每天写写记录，写写总结，每周简单的 Review 啥的。就算团队求，也可以强制自己去写一写。
比我自己，直到现在还留写总结的习惯，包括每周写周报。但每天写总结的时间，在5分钟以内，而周报，大概只需要花个15分钟，时间不么长，而且描述的价值点，也更清晰。
其实我前文章里，有讲过，写日结及报好处：
大分设计师实都很忙，每天大脑会被各种各样的需求信息充斥，特别是头一天班晚后，经第二天是浑浑噩噩的，知道自己在做么，说些么，对自己的没有节奏，没有计划，效率低。
而尝去写每的总结，就能好地帮助找项目节奏及方向，能清晰的知道在做什，包括下来做什，怎把事情做好。
试一下，每天到，吃完早餐，伸懒腰。然后打备忘录，就能看到自己今天的作安排，多么妙。完全不用担忘记自己啥，也不用担自己无苍蝇一样，琢磨昨天了什么，今天捡起哪些东继续。
不需要花精力思考，就能瞬间进到状态，思考不断。
上讲了写结必要性，所以接下来，咱们开始具体讲讲，日报、报、年度述职，应该怎么去写。
1. 核心重点 聚焦眼前
很设计团让团成写个每的总结。
那么日结，到底写些什么？
因为这个总结每天都要写，一定写的太重，太复杂，然很难坚持。可先从这些简单的入手，如：
- 前手上主要工作(进度、后续投入、风险)
- 接来可需要做的工作（对接人、突破点、项目开始时间）
- 简谈谈今最大的收获点是什？
开始写的时候，可尽量写的详细一些，等你养成习惯后，实际上就需要再那么详细了，只简单讲讲就行。这里我可给个很早前写的参考。
每日总结写在哪？
写在哪这个因人而异，不过最好不要写在一些开麻烦的工，推使用系统带的工。比如Mac系统中的备忘录，写下来非常方便。不过最爱用的还是 Mac 系统中带的便笺，写完后动置顶，随修改调整别方便。
至于什候写，这个也是人，通常喜欢在下班前半写，这既不会耽误下班的间，一大早来了也能第一间，心事。
1. 核心重点 项目Review及汇报进展
那么除了每日的总结，每周还有个周报，周报又应该怎么写？
这也给一些的经验，主要是下面点：
如果是新需求点，需重点交代背景以及项目核心价值点，这能让你的 Leader 及队中其成员快速了解清楚这个项目义，包括判断后续是否需要横向通协作，保证整个系统的统一性及稳定性。
行中的项目，重点交项目度及风险点，包括后续需投入的资源安排就行，让的Leader及时知悉目整项目的所占用资源小，好把控。
已完成的项目就不要占大篇幅，写下 Review 即，把项目中收获的经验跟方法简单分享给团。
切记不要写流账，这样不毫意义而看不懂浪费大家时，团队Leader收到你报汇起来也会发现特碎，毫，这是大忌。
周报里要语气助词或者特殊符号，如“哦!!嗯!”等之类的。重点需言语精简，莫写废话，最清晰的句子表达最整的观念即可。
周报列完所有项目后，最好在前头再列举一下工作重点，表述一下核心思考及未来的计划安排，最短间内让你的Leader知道你上有哪些项目重要。
1. 核心重点 年复盘及未来规划
除了日报跟周报，还有最重要的一趴，就是年总结，这个应该怎么写呢？
年度的总结通常需要用PPT，而通常述职大概在20钟以内，所以一建议大家内容控制在 10-15P 最好。
所以这15P以内，如何把半甚至一整的事，总结清楚，这就对PPT的思非常重。
通常PPT，需要有条核心的主线，辅助的支线。支线都是围绕主线来的，这条主线来于你的思考，还有年初的规划。所有的项目，实际上都是围绕这条主线，达某个预期目标，然后再讲这半年或者这一年，做的项目别起的作用。
记住，如果设师度的述职报告里，思考总结，只讲自己这半，或者这一，都了哪些项目，low的行。
2. 述职PPT结构纲：
那么应该什么样的结构呢？我也帮家梳理了一下，可以分别罗列下面几点：
- 项目大图Review （ 纵向的业阵地，横向的项目，牵动的专业事情，然后哪些重要别项目）
- 今的度目标什么，拆解下概哪些事，根据这些目标，所达的径怎么理的。
- 围绕情，你的想法是怎么样的，设计边为业支撑，何去目标落地的难题。
- 完成预期目标要项目拆解，你专业判断，在里起了什么样作用，设计价值亮有哪些。
- 在解题的时候，你发现的一些问题，还有这些问题，你是怎么一一解它的。
- 最后项目取得的结果，落地价值还有响力。
- 复盘项目后功&失败的原因，哪些验可以借鉴吸取。
- 业横向领域，牵头做哪情，带来团方面的价值增长
- 最后沉淀些结展示。
- 针对来年的一些规划，还有自己想做的一些事情，包括结合眼前务现状，前规划预判的策略。
可能大家做事情都比较碎，年度结，需要是你用更高视野，来把这些碎事情串起来，形成套系统思考体系。所以结下来，核心主线，是今年年，你到底干了个什么样事情，你全年目标是什么。
这个正是思考的体现~~
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