大厂专家：为什么企业越来越注重设计师的「落地能力」？

上周有一个网友找工作，面试过程中都很顺利，最后没有通过的评语是缺乏落地能力。他问我：「什么是落地能力？」

当时我想了想回答他：「应该就是把一件事做成的能力吧。」

他又问我：「这通过作品集和电话沟通能聊出来吗？」

我想，也许可以，但肯定也很难通过短暂的沟通有准确判断。

落地能力的案例

业务方给你提的需求，你能100%按时保质保量完成，没有任何合作伙伴在这个过程中对你不满意，并且上线后也没有相关负面舆情 —— 我们认为这件事你做成了。阿里巴巴对 P6 层级设计师的要求就是要独当一面，换言之一件事你独自可以应对和完成。

这个层面，「落地能力」有问题的表现包括但不限于：

与业务方沟通方案交付时间不清晰，或因自己排期和时间管理能力有误导致延期；

设计方案有大框架但是缺乏细节，总会发现一些细微之处有设计漏洞（如缺乏错误状态、用户动线不正确等）；

因为沟通、合作方式被业务方投诉……

说白了，这件事你一个人搞不定，还总要你的 Leader 帮忙擦屁股，进而消耗的是整个团队的信任力。

再往上走，我们往往会要求设计师能够带来额外的价值：光100%完成了还不行，还要体现出你的设计给需求带来了什么增量。

到了这个层面，往往设计师需要去推动一些业务决策，我们在每个阶段也会制定几个需要突破的设计项目（比如视觉改版之类，往往都是设计师发起的）。

一件事交给你推动，只有目标没有路径，是更高维度对「落地能力」的要求。

首先，你能不能准确找到合作方？是跟产品经理合作，还是运营，还是技术？

其次，是先自己 YY 一个完整的方案去卖，还是先了解大家当前的目标，看怎么结合？

如果手上日常需求也非常多，怎么安排时间去推动设计项目？怎么避免被琐事完全侵占了工作时间？

找别人但不搭理你怎么办？是找一次就放弃了，还是想办法换着法子多找几次一定要找到一个结果才肯罢休？

（找人这件事真的是艺术，同样一个对象，你我去聊结果就是不一样）

这些事，很多人做不好。也就是缺乏「落地能力」去成为一件事的 Owner。

落地能力的构成

回过头来，「落地能力」包含哪些具体的能力细项呢？我认为有这么几条。

专业能力。这是设计师的饭碗，做事情要细致、出彩。只有在专业领域做到专家，才能让人认可，才能在后续的方案落地中推动更大的价值。基本功不行，其他的一律免谈。

资源获取。全公司的同事都是资源，但不可能所有资源都为你所用。有没有本事准确找到大家都认可的价值点，才是合作的关键前提。

事事有着落。老板安排给你的工作，无时无刻都要有一个进度和安排。需求我收到了，什么时间要产出是板上钉钉的，不到万不得已绝不食言去修改，也不要让业务方来追问你的进度。如果遇到困难，要尽早提出，尝试借助团队的力量来解决而不是扛到最后没完成才抱怨。

项目管理。一个长线项目最怕的就是做着做着人心散了，事情没了。必须要具备把事情拆解成多个里程碑，逐一击破的能力。每个阶段都要给到团队回馈，遇到问题也要及时调整战术和方向。

跨级输出。目前项目进行中遇到了什么困难，不要等着负责人给你解决方案，而是想办法给出解决方案。只有你做出了超出目前职级的成绩，才能推动你往上走。

结语

所谓的落地，正是把一件事做成并拿到结果。只有解放 Leader 对于琐事和实现路径的关注，才能让他给予你更多的可能性。一个人能够完美解决一件事，别人才放心交给你更多的人和资源。

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