身为设计师，我们常工中经常遇到各式各样的挑战：业务方的、老板的……我们也经常地有疑问啊，有没有什么套路以让别人更快地明白自己设计方案的要点，并且满他的预期呢？今天就想分享一下，一设计的套路儿，目的是设计师何让别人快速明白你的设计心思。
不过呢，虽然说今天分享是套路，是要说句，套路不等于真理，为真理是终极奥义。所谓套路是提供思路，所以套路不是试灵，是多数情况下不会出。
我们最终的目标，是希望这些套路，最后帮助大做到设计的每个环节都「美无缺」，做到自己明明白白，别人明明白白。
计从环节上来说，包括「想」、「做」、「说」，希望今享最终达的结果是：想出来、做出来、说出来的西，，别人，老板也且。而不会出现经典学的认知歧：「不要你觉得，只要觉得」。
具体要怎么做呢？这里引入一个东西，叫思维框架。它的意思是每个人都基于同的认知框架来认知事物，这个认知框架就是思维框架。如果两个人的思维框架一致，那他们就可快速地解对方，在同一个频道说话。
含义是较抽象的，具体来说，可解为我们说的共识，但是共识是经过讨论而达成的，思维框架有的时候是需要讨论，它是我们约定俗成的思维模式。
思维框架最早来源于认知心理学，认知心理学的主要代表人物有美国科学家纽厄尔、西蒙。的核心理论输出是认知模型，它的含义是说：人脑其实是一个类似于计算机的息加工系统。它会对外界息进行理和加工，最终输出。这个理过的息，表现出来，就是思维框架。
首先会收外界刺激，这个息输入了脑面，大脑对这个息进行加工理后，就会形成一个范式（它就是思维框架），并且固化了下来。它代表的是怎组织和理解一个事物。而当外部有一个刺激，比如理某件事情的候，就会调用已有的框架。在调用的过程中，如果大家的框架是一致的，那对事情的法就可以快达成一致。
举一些例子，我们很多思维框架从接受义务教育就始的，比如如果我讨论「三角形」，我们都形过统一的思维框架，那就很高效沟通了，都知道锐角、直角、钝角三角形；我们甚至的时候还人设思维框架，把家的认知同一水平。比如我们的企业文化的价观，就思维框架的一种表，我们的事，都不能跳出这框架之中。
很多时候我们别人的分歧，多数都于思维框架的不同导致。我们今天分享的套，就希望总结我们常用的思维框架，别人一下子就能get到的内。我们的，就每设环节，速调取思维框架，特别老板认识的思维框架，达到家同一频道的目的。
也是为什么身为设计师，要掌握产品思，因为我们的老板就是产品思，它就是建立在产品思框架下。而取的框架，能够快速让老板明白你的心思，框架就是我们常说的套路。
1. 的框架：问题与解决
那我们先套一，第一框架。的这一，思维框架就问题解决的框架，发问题、分析问题、解决问题、验证问题。这家约俗的规则。
这思维框架原始的源，其实科学研究基本逻辑。我们学时候讲授科学研究的通识课，都会优先讲授这方法论，它学科的基础。
这框架基本影响了我们作活方方面面，从我们学习解数学题始，到我们作，这框架都伴随我们。基本无从挑战。
现在整个互联网行业建立的规则，是基科学角度决问题。以有99.9%信心地说，我们用个框架以和老板，甚至其他任何同沟通，能达成共识。
这个框架在某些商业领域被调过，比如麦肯锡，他在原有基础上，有过调。生了解决问题7大步骤。To C领域大部分品经理、板都是经过MBA培训，这个框架也可以99.9%信心说，他在大家脑海里形成思维框架。
所以说，我们很多时候实实把「发现问题、分析问题、解决问题」这个框架用来思考，能很好地让大家成致共识。
然而我们工作中，就有同，他这个思考过程都没有好好顺，就开始讨论方法论，只会大觉得你逻辑严谨、务足。
举一个例。它是在做vivo钱包app的一个需求，它的目的是让用户生成面图标。最开始的候，它的问题和解决描述是这的：
其实仔细读多次，就能发现其中的逻辑问题。
首先问题本身没有问题，现在生成了面图标占比低，思没多少人生成，或者是没达预期。
但原因这里就问题了，它其实讲了另外一问题；下面这可以算作原因，能形因果关系，因入口深嘛，所以用户不知道去。
最措施里又对应不上，它讲的是措施C。我们原因是设置口太深，措施是不是应该描述成让它更浅一点。深浅是反义词嘛，符合我们单命题的逻辑。
那要怎么改呢？这里改动后描述，我们再仔细看看，这里逻辑应关系晰了很多。
问题是，我们现在生成率好低。因为么？因为本身入口很深，又没有引导户生成；那要怎么做？那就增引导好了。有无就是一对反义词。
它内在逻辑的示，就比来清晰了多。
2. 做的框架：金字塔结构与逻辑图表
想完了要做出来，这里要介绍套路是逻辑呈现，它锁定在两个套路，个是写作套路，塔原理；个是逻辑图表，信息可视化表。
而这一整套套路的来源就是麦肯锡的书籍，同样的这套是MBA框架，To C领域大分产经、老都是经过MBA培训的，这个框架可99.9%的信心说，他在大脑海里形成思维框架。
我们日工作中需要经遇到需要书面呈现的场景，如设计案、设计的竞分析报告、设计规划、设计总结……这些都是和他人静态交流的场景。而我们需要想的就是，怎么做来，别人一子就明白你的要点。
比如提案类，所谓逻辑呈现，更多候其实老老实实把发现问题、析问题、解决问题的整个逻辑表达出来，就已经足够了。
举一例子，这某次vivo钱包app首页改版，如果用「发问题、分析问题、解决问题」的逻辑老老实实呈，它的思这样的：
这样已符合部分人的思维框架。
除此以外，我们以用更视化的方式，让整个呈现更加直接。而种方式，果引申的，额以扩展很久，我们以详细展开。
3. 的框架：演讲与表达
那开始第三个套路，说的套路。「说」的思维框架，事实上就是讲故事的框架。说这一部还真的不好传授，因为它和沟通一，它是一门艺术，需要不断地实践。今只享一些巧：怎说好你的方案，给别人说出你的计观点。
面两套都内层面的，的部分就多技形式层面了。面向不同人群、面对不同场合、针对不同目标，的套也所不同。但无非两，重内的场景，那我们多时候老老实实表达即可；重表达的场景，那我们需多绪，以及办法营造别人的绪。
我们作中重内的场景，比如业务方行设提案，它的目的阐述观点方案，收集家的意见。那就老老实实行观点阐述即可，把面「发问题、分析问题、解决问题」的思向别人老实阐述。语气、感……这些形式都不重点，保证声音足够、表达清晰即可。
我们作中些重表达的场合，比如设总结汇报的场合（当然每团队、每老板的口不一样，具体况具体分析），它就阐述的绩，那就内保证的况下，也学会加入一些形式，让听众被感染。
它的核心是怎么讲一个故，渲染观众情绪。
佛大学人工智能验室，通机器学习的方式，把佛大学里面的所有藏品进行分析，对人类古今中外所有的故进行总结，现主流的故情绪渲染有四种类型，辛瑞拉式、振荡式、罗密欧朱丽叶式、欧亨式。
- 辛德瑞拉式，就是典型的喜剧，情绪上扬，有的故事过程中有一些波折，但是整体是向上。比如周星驰的各类，现在过的各种喜剧，或者是大圆结局的故事。
- 罗密欧朱丽叶式，就典型的悲剧，过程中可能起伏，但整体绪向下的。我们看过的所悲剧，基本都自于这框架。比如这电影飞越疯人院。
- 振荡式其指的是高潮迭的故，他不一定是喜剧或者悲剧，但是程是不断高潮迭的，由个情绪组组成的。典型的就是权力的游戏、甄嬛传啊等等，有不断的伏。
- 欧亨利，也不定是喜剧悲剧，它是铺陈很久情绪，然后最终来个出乎意料结局。比如我们看过电影七宗罪、第六感等等。大家在Google和百度上搜「出意料结局电影」作为关键词，都能看到很多类似电影。
在我们具说设计的时，主流一般用前面两个。悲剧式的情绪负面，我们一般不演讲时说；欧亨式需要很长的铺垫，前面铺垫太久大家累，不想听你BB，很少用。
所以，我们在阐述时候，从内容上来说，要铺排几个高潮，渲染情绪；从形上，要学会适度地过声音、语、肢体语言，在需要情绪爆发时候，把我们需要渲染情绪凸显出来。
最总结一下，身为设计师，我们的套路是，我们要做的，就是在每个设计节，快速取思框架，特别是老板认识的思框架，来达到大家同在一个频道的目的。
想环节，用解决问题框架；做环节，用逻辑呈现框架；说环节，用讲故事框架。这是今天分享内容。过这样「套路」，能够快速让理解你设计。
当然最最最最重要的还是，虽然我们说套路，但是，真套路更重要。
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