@Jady_13 ：你的设计是否被解？为么设计的值总是被人认可？本将从深入浅，带你了解全性设计思维的真力。
的设否能被理解？什么设的价总不被人认可？
设计仅仅只是带来美感，好的设计够为产品、公司甚至整社会创造巨的价。创造好的设这过程中，重、也易被人忽视的，便设思维。
何为全性设计思维？它够为设计师带来哪些值？本将从设计的本质发，结合设计的发展趋势，带你了解全性设计思维的真正量。
目录
- 我们为什么需要设计思维？
- 下一时哪里？
- 互联「半场」，从大势中看变
- 设计思的转变，差异与融合
- 探寻全新的思维方式
- 全局性设计思维概述
- 如何运用全局性设思维？
- 全性设计思维，构建设计体系
这篇文章的主内，自我 19 底的一沙龙分享。整分享以设思维的角度入手，讲述了全局性设思维的源重性，以及我如何不同产品线去运用这种设思维的。
何为全性设计思维？为么要讲这种思维方式？
是我一直在探索并践的一种设计思。从最开始的理论雏形，到各种项目的践，不断进行修正和完善，最终形成一套卓有成效的思方式。通种思方式，我逐步帮助产品决许长期的问题，并最终构建各种不同类型的设计系。最终，随着品牌矩阵与产品系的落地，形成一个完整的网易智慧企设计体系。
△易智慧企设计体系
因为篇幅原因，篇文章将重点从理论面阐释局设计思的导论、价值及使用方式。而具的战案例，我之将以另外几篇单独文章的形式进行展现，并详细讲在设计程中的一细节与程。希望能够帮助大家更深地去理何根据不同的场正确地去使用种思方式。
未来可能会包含以下篇文章：
- 局设计思 | 何打造强大的品牌系
- FishDesign 组件库 | 从零一构建企业 UI 组件库
- 全局性设计思维 | 如何构事业部级大型设计体系
当，目前的设计系仅仅只是一个开始，未来还有很长的路要走。
希望本文能够为你带来的启发，让计思维帮助你更好地发挥计的价值。如果你对某一方面别兴趣，可以直跳这一章进行阅读，无需浪费过多间。如果你有任何疑问，也欢迎随交流。
这次把序放在了第二段，这上去就不那不正业了哈哈。当然，写序更多的是为了记录生活，希望每一篇文章不仅仅只是传递知识，更是一篇有温度的文章。
个 2019 年，经历了很多事情，生观也随发生了些许变化。
从并肩作战的同事的不断离去，到逐渐需考虑团队的发展。从单打独斗闯天下，到思考如何让整团队加优秀、如何建立完善的设体系。
角色、心态、责任，及如何坦然地面对自己。
活在当下，用心生活。是我一直当座右铭的语录，也是我希望给自己的承诺。总是试图去尝试种状态，但却异常艰难。像我样的人，看上去总是「积极向上」，总是「规划未来」，总是希望完美，强迫着每个细节的完善。但不不中，人生像开始进「自动驾驶」的模式，活在去的思索中，活在未来的规划中，唯独对当下异常木。
这并不是想要的生活，开始尝做出改变。
偶然，过些书籍，我开始尝试正念禅。感受个呼吸空流动、感受身体个部分、感受下空发生件事情。虽然是很浅显境界，正念依然我生了巨大影响。我开始新地审视自己生，审视自己生活状态。
△ 网易蜗图书馆：与快乐小伙伴们
这种感觉，就再次的呼吸了新鲜空气一样。
我们实只存在于当的时空中，过和未来，并非真实存在的事物。想一，我们有多久没有像小时候一样，全全、毫无杂念地享受在当的时光中了？
用心活在当下，平静地接纳一切生的物，种感是太美～
对设计师来说，什么能力更为重要？是设计门「技术」身，还是思考何去设计的「思」能力？
对于不同的计来说，一定会有不同的答案。
这两能力本身并不矛盾，他们相互影响，互相促进——像「术」与「」关系。设计能力决定了设计作品输出质量，而设计思维则决定了你思考问题、解决问题能力。
然而，在现实大环境下，「术」视程度远高于「」，造成了很多设计师与日常业务「分离感」。以至于，多数设计师，法将自己设计能力有效地用于日常业务；抱怨他不理解设计，也此失了许多会。
重视设感，其实并问题。视觉直接的表方式，我们从初始喜欢这行业，并终设师，概都因如此。包括我人，也感的极致追求者，常常了几素的细节，调整无数稿。也常常沉浸于自己的作品无法自拔。
但是，美感之后，设计还需要么？
路易斯·沙文曾讲：「形式追随功能」。而功能存在的意义，则在决问题。视的形式、美感，很时只是包裹在外的表，而决问题才是设计正的核心。视的表现，一定要遵循决问题的方式，向用户传递恰当的信息，最终引导用户以此来决问题。
因此，我更希望更的设计师，在追求美感的同时，能够重拾设计思身，寻找设计最根的价值。
其实可以站得更远一些。学会去理解事物，学会用计去解决问题。再以此为基础，通过你的计能力去塑造它、点亮它，让它成为一个真正美好而有价值的计。
而设计价值，将会成为你价值。
互联网时代数品设计，需要什么样设计思维？或者说，下我们需要什么样设计思维？
这问题的答案，好一直变。
互联本身是一个的形态，1989 年「万维」发明，1996 年中国引入互联，到今年已经有大约 24 个年头。我们经历了同的互联时期，而「设计」的概念一直在变中。
Internet 1.0 PC 互联时代。在这个时代，我们将大量的信息虚拟，并通过络进行信息传递。而我们的「设计师」们大多被称为「美工」，我们的「设计思维」，是将信息变得更好看。
Internet 2.0 移动互联网时代，或者称为消费互联网时代。自从 2007 年乔斯一代 iPhone 之，叠加 4G、wifi 等技术，手机成为益重要的终端，世界逐渐进移动互联网时代。伴随着 iPhone 与其应用的出现，乔斯让所有人理「用户验」的重要。我们不是「美工」，我们变成「UI 设计师」、「互设计师」。而个时代，我们的设计思变成「用户验思」。
那，下一个代在哪？的计思维将如何转变，才能适应下一个代？
1. 红消失、增长触顶，互联网下半场到来
最近几年，我们已经能够明显地感到——互联网的「寒冬」的来。随之而来的，便是互联网的展方向似乎也正在生变化。是大约从 2017 年开始，互联网圈内逐渐出现一个新的名词——互联网「下半场」。人们普遍认为，中国的互联网将由消费互联网时代进下一个时代，即互联网下半场。
并不完全认同互网「下半」的称呼。互网本身是一个年轻的行业，中国互网「下半」，其实更像是互网发展方向转变的标志。
此，我们认为下个时代，也许将会是 Internet 3.0——即业互联网时代。
互联网为什么必须要进入下个时代？
对于互联网企业，一方面本端，随人口利消退，劳动力价格升，企业的本将逐渐升高，倒逼理者使用系统具提高效率；另一方面，收入端，野蛮增的时结束，增济转向存济，利济转向效率济。
「本」与「效率」的重压力下，再加整市场济的下行周，整体济出下滑，一些依靠融资的互联网公司将难以继。因此企业不得不寻找方法提升效率，降低本——这企业级软件（ToB 产品）擅的方。
因此，互联网寒冬之下，ToB 市场便理所应当始被重视。
我们纵观整个中国场的发展，互联的兴起虽然促进了消领域的蓬勃发展，但产领域的发展则因此受到了巨大制约。中国率先从消端、从第产开始数字，然而在第一、二产的数字进程似乎并是很快。一个重要的原因是，人口红利促使了消互联的快速发展，而这种红利人们忽视了产互联的重要性。
在寒冬之下，我们终现，消费互联网蓬勃的基石，正是底坚的产业互联网。产业互联网果不能得到有效的展，则整个市场经济将无法更进一步地展。
因此，产业互网代的来，是中国互网发展的需要，也将是大势所趋。
2. ToB市将迎来机遇
产业互网的发展，需要依托 B 端领域的发展，并逐步融入并带动整个产业进入互网代。那，B 端产品在中国目前于一个什阶段呢？
于个国 ToB 业发展现状，大多数并没有个晰概念。盘美上市技公司会发现，美国 toC 领域与 toB 领域市值比是 6:4，在国这个数是 20:1。
虽然互联网的整体环境不同，但中 ToB 行业的发展，显然落后太多了。于乎，2018 始，BAT 举布局，PE、VC 加速场——中 B 端产品已逐渐入必须发展的时候了。
中国场已经坐拥全球最发达的消互联体系，而产互联的发展却严重滞后。
同时，对 B 端中计算领域的 IaaS、PaaS、SaaS 层架构，全球场中 SaaS 占据了 52.5% 的份额，在中国却是 IaaS 分走了最大的蛋糕，占达 61.2%。中国场 VC 的投资总额已经与美国相当，在 SaaS 领域美国企获得了全球 70.1% 的融资，而中国只有 11.7%。
因此，在互联半场，相对于 ToC 行的触顶，ToB 行将会来历史级的发展机遇，随之而来的将会是产互联时代的逐渐到来。而在整个 B 端产的类目中，SaaS 产作为企级软件中最集成的产，将随着这股浪潮来爆发式的增长。
什么是 SaaS 产品？很同学并没有接触 B 端行业，平时用到的也是 C 端产品，所以对 B 端产品的比少。在 B 端行业最热门的云计领域中，目前普遍分为三架构。SaaS（Software as a Service–软件即服务）；PaaS（Platform as a Service–平台即服务） ；IaaS（Infrastructure as a Service–基础架构即服务）。
附：云计算领域，三种不同的架构对应的服。
PaaS 基于 IaaS 实现，SaaS 的服层次在 PaaS 之上，三者别面对不同的需求。越往上层，产品的集成度越高，提供的服也就越丰，而用户所需要的行解决的西就越少。而最顶层的 SaaS 产品，便是用户可以直购买并使用的云端产品。
我们为什么要了解这些趋势？
因一新的时，对应一场变革，也将一次新的机会。不 SaaS 产品还其他 B 端产品，都将新的时中逐渐得到重视。 C 端产品的发展策略，也将迎新的变化。对于许多设师，这将会一新的机遇。
顺势而为，方乘势而上。
那么，在逐渐到来的产互联时代，设计师需要注意哪些东西？设计思维又将进行如何转变？
产业互联网时代，意味着 B 端产品将得到重视，并与 C 端产品逐渐趋平衡。因此，设计思的变化，我们首先要从 B 端与 C 端产品之间，在产品设计与产品策略之间的差异说。
1. 服务对象的差异
从服务对象来看，C 端产品的服务对象是人，产品的目标是针对人们生活方式进行的变革、升级。而 B 端产品的服务对象则大是企业，目标是帮助企业进行业效率的提升，从而产生价值。
务对象的差异性，决定了产在发展策略将存在着较大的差异性。
2. 产「打法」上的差异性
从宏观的打法上看，消互联时代会更求「快」，而产互联时代则会更偏「稳」。
C 端产品的服务对象是人，而人的需求在个差异上相对变化小，就决定 C 端产品通常拥有阔的用户市场。
因此，消费互网代就像是资本在辽阔的角逐，长驱直入。讲究快速占领市，不断地错、不断地调整。从购直播，从车短视频领域的兴起，再最后的车大战落幕。消费互网代的每一次风，都伴随着各种「游击战」式的竞争。入速度、快速调整能力、资本深度，都直响了最后的结果，而最终的结果也往往是胜者为，败者将快速地被市淘汰。
B 端品服务象是企业，而企业需求异性则常巨大，这决定了 B 端品常需要较强纵深能力。相应，其用户群体在量上比较小、也相稳固。
因此，产业互联网就崎岖丛的蹒跚行，渐次演，如同一场旷日持久的拉锯战。一方面，产业互联网的链条非常，需的深耕、积累能逐渐站稳脚。这也导致了产品的壁垒足够深厚，同类产品短内无法速。另一方面，企业间的差距需求的差异性非常，因此产业互联网存非常多的细分市场，不同的产品各自不同的赛道中深耕。其终的结果往往花齐，各自盛。
3. 体业协发展
虽然个市场都不断地强调——ToC 增长触顶，ToB 是片蓝海。这并是「取而代」，而是逐渐走体「协调发展」。国 ToB 发展个要根基，其实是「国拥有世界上最成熟消费互联网体系」这巨大优势。
因此，ToC 很的时间内，仍然会互联网的主力， ToC 市场的转型，也将赖于 ToB 产品所提供的服务。
而随着中国将「互联+」政策上升为国战略，更是明确了互联带传统产的发展方向。因此，互联的半场，即产互联时代的最终形态，将是互联与传统行的「融合式发展」。
ToB 产将会成为带互联一轮发展的核心驱。一方面帮助 ToC 领域成转，进入更健康、更稳健的发展阶；另一方向，ToB 领域赋传统产与互联相融合，并最终成产升级。
4. 产形态的融合与趋同
整体产的融合趋同，意味着产的特性将互相融合。一个很重要的现象是：C 端产逐渐变得那么 C 端了，而 B 端产越来越变得像 B 端了。
如 C 端产的流赛道中，随着头产的赛道日渐趋于稳定，产体量因为务扩展而断增。同时，因为产体系的逐渐形成，为了务更多的 C 端户，会有越来越多的 B 类户进入平台，而为了满足 B 类商的需求，产的 B 端属性变得越来越强了。
而随着 B 端产品的不断受到重视，原先不被重视的产品 UI、用户验也逐渐在 B 端产品中得到加强。B 端用户虽服务 B 端，但使用者终究是人。而随着竞争的不断加剧，原来的「重功能、轻验」思路逐渐式微。我们逐渐现，许 B 端产品长得越来越像 C 端产品，甚至在 UI 和验面做的与 C 端产品不相上下。
因此，随着产品属性的融趋同，味着计思维势必会消费者互网代存在差异。而的计思维将不仅仅局限在诞生于消费互网代的「用户体验思维」。需要更新的、更广阔的计思维，以足下一个代的产品发展需要。
那么，新思维是什么？它将从何而来？
从个市场协发展，到品形态融合趋。那么，我们设计思维需要如何进相应变化？是样进「融合趋」，是另辟蹊径，寻求新视？
1. 关键词提取
首先，不管设计思维如何变化，它定需要时满足两品设计思维特性。过前文分析，我们可以在品设计特性维度，提取各自关键词进分析：
品体验：诞生于消费互联网时代用户体验思维，在业互联网时代依然是品设计最要部分。论是 C 端是 B 端品，用户体验必然是品核心竞争力，有足够好用、好看，品才能获更多用户，最终获商业上成功。
灵活性：消费互联网时，激烈的竞争中，C 端产品的灵活性的打法对于产品的突围至关重。未的 B 端产品竞争将会加剧，这就需 B 端产品也逐渐需较强的灵活性。
成长性：产的发展必将伴随着断的变，特别是具有一定体量之后，产设计的成长性将至重要。因此，产的设计是否够预见未来发展，满足断变的产形态，伴随着产断地成长，将成为产是否够持续获得成功的键因素。
产品效率：因为产品服务对象的关系，B 端产品一直是产品效率的代名词。而在人口红消失与经济下行的压力下，产品效率将成为所有企业关注的重要因素之一。产品的效率不仅影响着企业的成，也是产品竞争力的重要现。
这四个关键词，将会是在未来所需要关注的四个重点关键词。越是往左，则「C」属性越，因为它更多地从用户的角度出发，更关注用户体验。而越是往右，则「B」属性越，因为它更多地从企业的角度出发，更关注企业的长期发展。
2. 跳出一层面，寻求新视角
在四个关键词中，会发现，性越是靠右，其所需要的整体性就越。要足灵活性，就需要用户体验产品策略相关。要足成长性，则要进一步结底层的开发能力。而产品效率的提升，则需要产品的计不同层面都有着紧密的耦。
在互联网设计发展过程，我们从单关注视觉表层「美工时代」，逐渐发展为关注线性「用户体验思维」。在于品用户体验层，确实有着长足发展。
但，单一层面的用户体验思维，逐渐熟的互联网时中，逐渐显示出了一的局限性。我们的价局限于单一的体验层面，我们似乎无法对产品形的影响力，也难以产品体验之外的多价。
因此，设思维满足新时的需求，就需同时满足文提到的四关键词。这就求我们需跳出单一层面，以全局的维度去思考产品的设。
因此，全性将成为未来的键，我暂且将这种思维方式称为——全性设计思维。
全性设计思维，即在设计过程中，始终更的维审视全，思考当的设计。
何以局，何跳出单一面？种思方式的前提，是你要首先整个产品（亦或是物、组织等）的运行方式，清楚的道整个产品需要达到的目标，从而准确、合理地对针对目前的局部做出设计，并最终构成整个完整的形态。
而「局」的前提，是你拥有更高的眼界。你的眼界越高，你对产品、市场、甚至整个的洞察就越面，你就能够决越大的问题，你能够现的价值就越高。眼界是基础，决更大的问题是目标，而局设计思则是现个目标的方式与程。
局设计思，以帮助我们跳出产品的单一面，去思考从产品、到验、到开一完成的整。让设计满验的同时，满产品面的目标，同时让产品的设计与开高度耦合，将整个产品串联成一个完成的整。
，讲么，我们具应该何去运用局设计思呢？
局设计思，的应用方式非常泛。它并不是一个固定的方程式，而是一个更高面的指导设计思，能够通不同的形式，来帮助你决问题。
1. 局观——在生活思考更能
在尝试种思之初，我们以通一小的践，去锻炼种思能力。
在日常的生活、工作中，其实有大量的事物可以练习和运用这种思维方式。比如你在装修一个大房，需要去选择房的家。当你在购买家，常规的思维方式是：这个家在某个房间应该是怎搭配的，所以要购买什形状、颜色的家，来足这个房间的需要。
是，用这么思维来买家具，将为家具灵活性与长期价值造成定影响。从居住环境长远来看，也许这个家具有可能会为某些原，需要放到另个房，而它形状、尺寸、配色却法满足其他房需要。最终，我们能新买，或者接受个风格、尺寸上并不搭调房出现。
此，我们在买家具时，我们是否可以利用全局性设计思维，从体空度出发（而单个房），去思考如何让家具满足更多空需求。长此以往，我们不仅可以打造个风格统大空，时也能增加个家具利用率，在形也增加了这个家具本身价值。
之所以举家具这例子，因这原理与产品设的原理非常类似。可以将这子看整产品，家具则不同的组件。通过不同的家具（组件），构了我们的不同功能模块（间/功能区），所的功能模块则构了整产品（子）。
房子（产体量）越大，房间/功区（功模）就越多，具（组件）的多样性、复杂性就越，我们就越是需要从全的角思考修的统一性（格体系）和具的通性（样式组件）。只有这样，我们才更好地打一个格统一、体验一致，同时又具备足够自由调整空间的「大房子」。
2. 全链路——从全流程中重思考设计
当你仔细地解许多非著名的设计作时。你会发现，几乎有优秀的、巧妙的设计，往往在设计中都体现了全性的设计思维。它仅仅解决着当前的问题，同时够解决更大的问题，发挥巨大的值。
比著名的坂茂卫生纸的设计，看似普通，只是将卫生纸的轴心从圆形改成方形，但它却成为举世闻名的、认的的设计。为什么呢？
我们先一下个设计为什么。
首先，传统的圆形纸卷拉出来的纸会比你实际需要的更多。而方形纸卷则由于阻力的作用，让你用得更少，从而起了解决资源的作用。其次，在运输过程中，圆形的纸卷之间会产生大的空隙，而方形纸卷则能够紧紧靠在一起，提升空间利用率，从而起降低运输成本的作用。
这简单设计，居然发挥了如此大作用。
那么，什么我们设时就考虑到这些问题呢？因我们从始，就从「纸」的整全流程去思考问题。
我们「的更远一些」，纸这个商，并非只是我们见到的在商店售卖的那一刻。它从工厂中制成，通过输送到每个超中，当我们购后，它又会在很长一时间，现在卫生间，陪伴你使的每一刻。我们可将整个流程分为 3 个场景，而每个同的场景，又将会对纸本身有着同的影响。
- 运输场景——生纸运输成本——生纸价格
- 售卖场景——卫纸的造型、包装——影响用户购买
- 使场景——卫生纸的使过程——影响户的使体验
当我们能够考虑到卫纸的运输过程时，我们就可以通过设去降低运输本；当我们可以考虑到用户的使用场景时，我们就可以通过设，去提升阻力，降低使用，间接去提升用户的使用体验。当我们通过全局性设思维，可以同时解决这三问题时，我们的设就好的设，就拥了高的价。
发现了吗，为么你没有想到相同的设计方案？设计并是键，设计思维才是指引你做好的设计的前。当你按上述的方式，思考整个流程、同的场景，我相信大多数的人都够设计坂茂的设计方案，甚至这个方案更好的解决方式。
通过前面的两个案例，相信大已经了解了全观、全链路两种应方式。
么，我们最最最关心的问题——何在业务中去使用种思呢？
在产品计中，全局性计思维也有着非常多化的使用方式和景，在之后的文章中也会讲多应用方式。但是，在所有的方式中，认为最为有效的，便是以全局性计思维，帮助产品去构建一个完整的计体系。
1. 设计体系概述
什是计体系？谈及计体系，大多数计会认为，计体系就是计规范。「不就是找个名次包装一下规范嘛？」
我们为什么需要设计体系？它与设计规范有何不呢？
设规范设师熟悉的一种规范文档。产品设时，优秀的设师通常都会建立设规范。然实际的项目中，设规范往往无法难以效实施。比如发眼中，规范并不符合发规则，过于碎片化。产品理通常又不会去了解设规范，因此构建产品框架时也常常随意发挥。
很多项目做到最后，设计规范仅存在于纸面的意义，并随着项目的发展逐渐混乱。为么会这样？
因为不同职能间的思考方式存在差别，设计规范对其他职能来说经常难以理与运用，无法与其他职能形成有效联动。
计规范仅仅是基于视觉层面的规范，它是一个「面」。而计体系则是贯穿于产品的每个层面的、产品深度结的完整体系，它是「立体」的「有机生命体」。
计体系的核心在于「体」，它是贯穿于整个产品的完整体系。计体系由计创造，并深度融于产品每个部。它能够让产品更紧密、更统一、更有序，伴随着产品的生长，产品共同进化，并最终推动产品的发展。
创造并动这体系，则要求设计师需要更全能力。有充分地去理解并参与品个部分设计，才能让设计真正延伸至品个部分。
创造这一切的提，便全局性设思维。
2. 设计体系的构建法则
罗马不一天建的，设体系也如此。设体系的建立一漫的过程（与产品体相关），需投入多的精力。但若的方法得当，就会项目中越越轻松，并以此形良性循环，也会越越就感。
如何正确地构建设计体系呢？我在这里总结了几个要点：
树立观念
首先，树立长期的体系意识是必要前。在任何项目中都要时刻保持体系思维，着眼于整个项目，寻体系的推时机。当你在潜意识中拥有这种思维之后，你会自然而然的将植入到设计中。
以解决问题导向
体系化并非凭空建立，建立解决问题的基础之。设体系的本质，就由无数标准化的解决方案，终构的一完整的体系。因此，我们以解决问题导向，以全局性思维去思考问题的本质，终建立用于全局设体系。
以小为始，视质量
脚踏实地，从小处入手，去发现品最基础些问题。表上看这些问题，项目影响不大，他们数量庞大，加在起便会严影响个品效率。此，我们要首先立高品质基础体系，再以此为基础构更大体系。
不一始就设法建立一巨的体系，那样只会一盘散沙，因它的结构无序、混乱、不健康的。这也多设规范缺乏效性可实施性的根源。
梅拉妮·米歇的《复杂》一书中讲到，任何复杂系统，都是由无数个体通过简单的算法构成的。在算法领域是同样的原，一个优秀而强大的代码，必然是由无数个小模，通过简单的算法耦合形成巨大的代码矩阵。基础算法越强大、代码结构越「健康」，可扩展性和灵性就越强，就越强大。
从规范入手，由面到体
从本质，设体系由「多层面的规范」组合的。因此，由设师推动的体系化建设，往往初都从设规范这一「单层规范」始。但，设体系的建设需将单层的规范，通过不同的方式，转化不同层面的规范，终由面到体，形体系化。
换位思考，寻求跨职能合作
设计体系立与维护，常需要多职能力协作。此，我们需要经常换位思考，在完成设计工作，帮助其他职能完成目标。有这样，才能到更多信任，并以此为基础动更多体系化设。
比如我设一功能模块的页面时，首先会与不同模块产品理行交流，了解不同的业务需求，并从产品层面就始寻求统一性与通用性。这样的话，当其他模块需同一功能时，端便可以直接复用，同时后端的数据也可以行互通。发端，我也会详细了解不同端的发实原理，务求设规范与发规则理解的一致性。这一既方便了发理解规范，同时也从根本提升了还原的准确性。
长此往，整个团队就够建立良好的沟通和互信系。有了这种默契，设计体系的推就容易多了。
保持优化，不断
设体系的另一重价于，它可以伴随产品不断的。所产品都发展中不断变化的，过分僵硬的规则，将会对产品发展起到反作用。
在务发展中，产一定会断地入的功模，并对原有页面作相应的调整。因此，设计体系需要时刻与产策略保持一致，及时与上游职沟通，断地针对产发展进行优，保证设计体系够符合产的发展需要。
使用确的推动方式
体系化终能否功实施，推动的方式至关重。
在日的项目中，大多数的务方对设计体系了解甚，难体会中的值。因此，他们通会认为这些东西毫无必要，多数情况太愿意配合体系的推进。如果强行推进，反而会引起必要的阻，招致反感。那么，我们应该如何正确的推进设计体系建设呢？
为他人带来价值：首先，寻找双方共同的益点是首要任务。也许是以让其他职能的工更高效，也许能够促使其达成 KPI，不直接，也一定能够为整个产品带来价值（不你也没必要推）。总之，设计系一定要能够为他人带来价值，样才能顺推进。否则人家凭什么要协助你推进，因为你美丽爱吗？你也能比爱，但总归是不能一直么来吧。
在解决问题后提出方案：不要一开始就啪一下抛出一个「宏大的理想」，大部人会觉得你不切实际。你只需要通过这个体系，帮助业方先解决一个问题，然后再提出你解决方式的来源——一个严谨的、可验证的、长远价值的体系化解决方案。
寻找合适动时：最后，于设计体系来说，寻找到正确、恰进时至关要。比如你在平时突然想要提出，现有品进升级时，大多数业务都会认为你是没事找事。而如情况是在新年，品进了概念升级，这时候你将概念以及未来品规划融入在你案，再去进品升级，会容易很多了。
-本文旨在引导大家更好地理解和学习这种思维方式，想要用好全局性计思维，光靠讲是远远不够的。最重要的是能将这种思维带入产品中，为业带来更大的价值。
此，在后续几篇文章，我将过不类型案例，为大家深入讲解全局性具体实践案例。
全局性设计思维 | 如何打造强大品体系
为什么要立品体系？品体系有哪些价值？设计师应该如何动品体系立？
本文将了解网易智慧企业品牌体系的建设与推动全过程，聊一聊品牌体系建设的那些事儿～
FishDesign组件库 | 从零到一构建企业级UI组件库
我们为什么要建立组件库？在产品的什么阶段需要组件库？何抽象业务组件？组件库设计程中有哪重要的细节需要注意？
本文带你深入了解，网易 Web 端组件库——FishDesign 组件库从零一的完整全过程。
全性设计思维 | 如何构建事级大设计体系
设计体系有么值？如何基于同的务建立设计体系？设计师如何推体系建设？在体系过程中有哪些需要注意的地方？
我将在篇文章中，为大家介绍网易智慧企业设计系构建程。
式组件化+规范体系化，形成产品计体系，整体重构产品线。
结品牌体系，推动事业部更多产品加入体系，形成智慧企业 Web 端产品计体系。
推动更多产品/业融入体系中，让智慧企业计体系不断成长，赋能业发展。
吧，似乎文章又写得偏长一。只能说，想要认地讲清楚一个道理，确不是一件容易的情。
计思维本身并不复杂，但想要讲清楚它的背景、理及价值，就需要把它整个掰开来讲。而为了确保计思维的可实施性，需要经过大量的实践研究，能够通以后，才能大家享。
坦白讲，似乎个社会都在追求快节奏、碎片化阅读。若是此而丧失了自己学习节奏，那么等于是没有节奏，你知识体系也将是东拼西凑，法形成套完体系。这也是我更新比较慢原，希望大家读完文章，能够切实地到些东西，这很有意义。
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