周我们进行下一步讨论：何对分析结果进行选择。
首先我们需要互联网产品研发团队各个色分工。
对初期的产品研，能司没有团概念，所以从想法到设计到开，由一个人搞定；
到公司发展差不多，自己了领导，就可以对各角色分所分组，也就多数初创公司的分配况：
- 产品经理（产品设计师）：产品管理、项目管理、互设计；
- UI：UI 设；
- 开发工程：术开发
随公司业务的发展，产品理需处理越越多的业务规划任务，所以从业务视角用户视角将之的产品理岗职责行划分：
- 产品经理（业务视角）：去组织管理司业务；
- 交互设师（用户视角）：去观察用户理，分析需求，设人机交互界面。
所以最终的角分是：
- 品经理（品设计师）：品管理、项目管理；
- 互设计师：互设计；
- UI：UI 设；
- 开发工程：术开发
再一点的公司，会增加项目理岗，把之产品理负责的职责拆出一部分，这部分职责就项目理。所以角色分配终：
- 产品经理（产品设计师）：产品管理
- 项目理：项目理
- 交互计：交互计
- UI：UI 设计
- 开发工程师：技术开发
了解了队角色工，只是让产品得了更专业的术支持，下来需要切入正题：对交互方案进行评价筛选，筛选的标准可以围绕：有用性、易用性和吸引力展开。
1. 有用性：
方案是否同足业目标用户体验目标，为了更好理解，大家可以下如下事例：
如果有的线上商都发顺丰快递，对于户来讲，户体验当然很好：够快。但是从务目标来讲，这是可取的，毕竟快递独顺丰一揽。这个想法没有顾及到务目标，是可行的；
很早前，有过 Open ID 概念：用个 ID 可以登录多个网站。是接入了 Open ID 网站，于自身品登录注册会有定影响，所以这个想法不了了。
来 Facebook 和 Twitter 开放自己 ID，用两个账号进行其他网站登录。是国内很网站也开始支持微博、微信、QQ 账号登录。
这样降低了用户注册本，且也获得了一收益。所以这不错的法，但对于一些需获得用户信息的产品可能不太合，所以视况。
总结来说，有用性就是要足产品利益用户利益。毕竟如果只是好，最多也就只能被称作一个艺术品。
2. 可用性
所谓可用性就是用户容易理解，使用起来没有障碍，并且受良好。
于产可性，大可了解鼎鼎有名的尼森十大可性原则。
用超多案例，带你全面看懂尼尔森十大可用性原则！
阅读文章
3. 吸引力
所谓吸引力就是产品有动人、超越用户期望值的细节。
于吸引设计，大可了解一 KANO 模，KANO 模定义了个层次户需求：
需求太多做不过来？试试这个大厂都用的 KANO 模型！
阅读文章
基本的需求：户认为产必须有的功属性，如果没有，户会满意；如果有，户会觉得当然。这个层次的需求，还谈上户满意与否；
期望型需求：不是品必须功能属性，可能用户自己也不楚些功能，是又恰恰是用户希望看到。如这需求实现越多，用户会越满意；如没有满足用户这期望值，用户会不满意；
兴奋型的需求：对一无关紧要的功能需求，果产品满需求，用户非常满意，从而提高用户忠诚度，最把它推荐给。
通以上标准对方案进行分析，最涉及到决策，不管哪种类型的角分，需要进行决策，里分为以下两种：
人决策：对于后的方案选择，由一人行「拍板」，这种决策方式速度，易抓到事本质；但缺点缺少了团队氛围，不太建议这种一人了算的决策方式；
群体决策：这种决策方式队氛围会好多，通过发表每个人的法，最后得理的、正确的、有创造力的解决方案；但是缺点就是因为参者多，需要比较长的间进行决策，即使这，也建议使用这种决策方式，不过前提是需要事先确定一个确的负责人，这可以对决策后果进行负责。
从小的方面来讲，决策可分为：
内部 review：设计作品先在团队内部进过稿，然后改，切忌全部做完才进 review，需要做完步进内部讨论；
外部评审：以议的形式展开，召集大家对品进行讲。
确定最终方案，我们需要把它推销出去，具有以下几种方法：
将思考过程可视化：可以采取一篇文章的表格分析方式，让设服力；
人效应：对人说的一些建议方法更加赖；
准备一份PPT：展示设计思路；
讲个故事：以用户某个使用场景开头，步步讲解用户使用情况，慢慢过渡到品功能设计；
掌握必要的演讲技巧和表达能力：包括口头和文字表达能力，通两种表达理清思路，也更让别人进行反馈。
后的一些话：
作为交互（计）专业人士，需要把握好一个尺度：什该坚持，什不该坚持，对于一些专业方面的西，需要队内部人员都坚持，这目标会更清晰；但是对于一些比较的计细节，有候可以适当妥协。
如何对计需求分析结果行选择：
- 团角分
- 交互方案价标准：可用性、易用性、吸引力
- 方案的决策
- 方案的推销
欢迎关注作者的公众号：「Pony欧尼的日常」
浙公网安备33011002017549号