设师对于世界的影响否巨的？这一点毋庸置疑的。但即便优秀的设，也通过的日常积累，一又一小骤的微小决策，影响我们所面对的客观世界。也许每一次的设所的影响很微小，但的时间维度，这些影响会积少多的。也如此，精益求精的设追求，总会逐给我们加优秀的产品，价的回馈。我们需追求好的用户体验，创造优秀的设。今天的文章，分享5让产品拥好用户体验的设策略。
1. 创造经典，而不是只求快销
打伟大的产总是跟跑马拉松一样，而非短跑冲刺。专门的研究、改进，细节的打磨，反复的测试和额外的时间，会积成多带来更多的同，偷工减的企在竞争中更容易被取代，在时代的浪潮中被淘汰。
如果曾去过巴塞罗那的圣家堂（La Sagrada Família），一会被这建筑震撼到。这早1882就始破土动的著建筑，一直处仔细的修建打磨当中，原划2026修建完，彼时这建筑的建筑设师已逝世超过了。时间飞逝，留下的就典。
样，传奇苹公司也是历经几十年才有今天市值，过去失败和绕远弯路，都是今天成基石。而爱迪生为了寻找电灯泡灯丝故事，我们更是从小听过数。在躁动市场和繁杂社会舆论下，我们期待使用创新来撬动未来，而创新样来于时和精力积累，匆忙和急功近利从来都没有带来什么好子，至少我们现在看到许多凌乱笨品，都是这样物。
2. 专注于关键的体验
客观讲，如今的产品设当中，产品体验所涵盖的范畴其实远超可用性。体验所涉及到的维度多，学特征，体验的愉悦感，给人充满乐趣的感受，还效达业务目标。也因它至关重，设的时候好不用用的「令人乐的动效」单纯的「趣的插画」复杂化用户历程。用户首先还完某任务的，他空这过程中分析某插画否了愉悦感设的。专注于某基本的体验，并且尽让它周围的一切都好的设。
一款出色的产品能够需求预看的比用户远一点。它会用自己独的方式同用户建立感，也许只提升10%的愉悦感，但这会使它加富人性化，淡化技感。
此外，处理关键体验的时候，不忘记行压力测试。不总实验室环境下行测试，况复杂甚至恶劣的条件下测试产品，让用户真实的场景下使用产品，尽的使用。这过程中，看看他们否能够完目标任务，这时候会对于整产品的体验设获得真实的反馈。
插个小故事
我曾经供职于一初创企，这公司和另外一生产模手机的科技企分享同一办公楼。他们的手机很容易收，因为手机的结构设计更先进，这使得负责收和处的环保企更容易处他们的手机。你可会觉得，这样的产对大都很友好，我们都应该支持这样的手机，对。
的确，这家手机制造商帮贫穷的家人民，以这样的方式改变世界。可，当我们真将注意力集中这手机产品本身的时候，我可以向们证明它压力测试下到底多失败。
一次我下班回家，我回家的交通具公交车。车到站，我车找到了一空，我旁的置已人了，那一刚刚买了新手机的哥们，崭新的包装还拆，搁腿。
在这里必须简单说明下，这趟距离终站有3站，程10分钟，那也是我需要下地。
作为设计师，我在这刻常享受。原很简单，看到用户第和新品进互动，是常有趣，没吧？在我坐下来时候，我注意到他脸上兴奋表情，并我也注意到，他正要开盒新手，恰好是我公司隔壁那家手制造商品。
开机外盒，开始查机盒中的每一个西，将说书、保修卡等西放一边。（企业总希望用户在开盒第一刻先基本的说，不过回想一下，总会忍不住第一刻拿起产品本身把玩一番。）
下来，找了新机。从开盒开始，脸上兴奋的表情每一刻都在上升，呼吸也越来越急促。过了一会儿，拿出旧机，取出SIM卡，想用新机个话。迫不及待地想好好用一下新产品。
车已经两站，距离终点站就剩下一站，中间只有不到5分钟的路程。旁边的哥们还是没有清楚在哪里插SIM卡。在当时绝大数手机采用外置SIM卡槽的时，款手机采用内置的设计。他试图打开手机盖，试图找到卡槽。不，款手机的独特之处在，它是模块化的，在个程中，一个模块被他不小心拆下来。就在个时，车即将进终点站。他很着急，想在下车前把SIM卡插进去。
他拼命找到SIM卡槽，试图把SIM卡插进去，差一点他就成功。随着车到站，时间越来越紧，细小的SIM卡和非常规的手机卡槽设计，让他紧无比。我看到血液涌到他的脸上，一刻我忍不住捏紧拳头。
乘客开始车，他还是没有成功。SIM卡是进了，但是掉来的那个模，需要上才开机。他取了SIM卡，插旧手机，手机有的东西都被他一股脑扔进了包盒，塞到包里，然后他沮丧地车离开了。
这就是我说的压测试，及「操蛋」的体验。实这手机制商是有机会向人们证明这是一个很好的手机，并且足够易。但是现实的情况，往往是想的情况。键的户体验没有做好，导致这个户没有办法迅速插入SIM卡。他原本可在车的时候就听到手机开机的声音，自豪地和好友或者邻炫耀一番，甚至可吸引更多人来购。可是在开盒的时候他就失败了，糟糕的第一印象形成了。这就是在压测试，经起考验的户体验。
3. 少给点选择
果我们不能正理人和设备之间的关系的时，糟糕的情况很容易就生。在设计的时，总不由自主地认为用户和设计者一样产品，或者认为用户的「主观能动」够强。为设备和产品增加更的功能，更的选项，让用户以借助它完成更的问题，不么？问题在，个观念是错的。更的选择和更的选项往往带来更大的认负荷，一点是违反普通人的认习惯的，人们面对许选择的时，很难出决定，更遑论正确的选择。
给户一点择，降低认知负荷，任务的成，自然整个户历程更顺畅。
想要控制好设计的复杂，必须明白复杂藏在哪：
4. 不要让嫉妒推动你的决策
不要嫉妒是很宗教中存在的诫律。有集生活的、有兄弟姐妹的人，其很容易理嫉妒在生活中以什么样的样子存在，更加清晰地感到。沃伦·巴菲特曾经说很次：
驱动世界的并不是贪婪，而是嫉妒。
句是有道理的。对绝大数的人而言，其并不需要很钱就能生活，一栋房子一床，一辆汽车，一身服。是我们总想购买更，获得更，因为我们看到别人拥有更。驱动我们不停地追索、获取的，是藏在背的嫉妒。
这种感觉对于决策影响是发生在潜意识的。如果你解，自然就无从抵御。嫉妒的影响是客观存在的，仅适于商和生，而且适于设计。
当看到其他的企业某类产品，并且取得功的时候，会冲动去同样的事。如果去，那么就很易沦落到模仿者的置，按照别人的方式去事，但这本身并不一契合的方式，这种低原创的法，少人能够真获得功。
在这篇文章，我有过详细分析：
5. 让问题保持简单
每当你想给自己的产增一个的炫酷的功的时候，问自己这样一个问题：「这个功是否够帮我们的户解决生中切实存在的问题？」而这个问题的答案，往往是这个功成败的键。
很多时候，问题很简单，答案也不复杂，但功能就孩子一样，不仅下，还养：这功能需发挥作用。保持简单的方法并不难，判断的功能否用于每阶段，整产品框架中否其不可或缺的置，用户的愿景当中，否它的一席之。
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