UX Coffee：
你在纽约做创意那几年最大感受是什么？
梦雯：
纽约创意业竞争比较激烈，我觉我好像天都在跟全世界最好在起工作，我能够看到很多比我好，这让我楚地知我哪里做不够好，时也我带来很大压力。
我当时第一份作纽约的一家广告公司，入职第一周，我就亲眼目睹两我关系不错的高级指导被裁员。裁员很突然，走就走，让我很震惊。裁员那天，他们手还一案子完，我就被求去尽完那案子。从那天下午我接到案子，直到第二天早晨六点完。当时压力很，但那样的环境也真的很锻炼人。
我觉得纽约是一个特别实说话的地方。在工作环境里，专性很重要，因为它代表了你个人的信和你的个人牌。如果你真的做得好，大就会愿意跟你合作，私会来跟你交友。
△ 2015年，梦雯从纽约到深圳
UX Coffee：
来深圳前你已经在纽约工作很长时间了，当时你是为么放弃在纽约的生，决定到国的呢？
梦雯：
当时有几方面的考虑，一方面是因为人，当时妈妈告诉我，爸爸生病了，你要来看看他。我的过程中打爸爸的电话一直打通，来后才发现，他已经走了。当时我心里面受到很大的震撼，这么亲的一个人突然离开，赶看到他的时候就是他已经走了的样子。那时候觉得在美国打拼这么久却没有陪在人身边，有很多遗憾。
另一方面也是考虑到工机，我妈妈当时并没有给我回国的压力，但当 OPPO 这个机会到我的时候，我觉得是一个了解中国的工作环境的机会，我当时想，如果我可适应中美两种同的工作方式，那才是真正的拥有全球背景。再上 OPPO 特别有意，他们来说愿意等我六个月来处个人事务，帮我解决了很多顾虑，我就决定来试试看。
梦雯：
入职第一天，老板就我聊了好多关于 OPPO「本分」的企业文化。当时聊完以后我很疑惑，因我也不知道这到底什么意思，但后作的过程当中，我体会到这文化真的贯穿家平常事的各方面。
UX Coffee：
我们好一般会用「本分」形人，那当我们用这词形公司文化的时候，具体什么意思呢？
梦雯：
可以举几例子，比如别人合作的过程中，如果出了问题，「本分」的文化求先求责于己，从自身找问题，不先去责怪别人的不好。我们供应商品牌合作方合作的过程当中，公司也会求我们不去占别人的便宜，该给别人的东就应该给。再比如，如果员离职，他这一只作了六月，到下一发终奖的时候，我们还会把他作的这六月该分的终奖发给他，即使他已离职了。
△ 梦雯与同事
UX Coffee：
你们是怎么制定针海市场销策略？
梦雯：
销策略般都是从市场研究开始，主要有几个法：个是利用调研和数据，新品上市前我们会做些用户访谈和焦小组，已经上市品，我们也会去做品回访。有是从社交媒体和手操作系统上抓取些数据去分析消费者为喜好。再有是市场走访，我们会去问些像苏宁、国美这样大零售商，去问这些店里促销员，了解消费者在店里我们品是怎么看，以及我们功能和竞品比较起来怎么样。
针对海外市场，我们会出差走市场的时候利用当人一起活作的时间，实际去观察他们衣食住行吃喝玩乐中的理行。印度东南亚访谈的时候，我们看到当人的手机相册里概分之五六十都自拍，且他们喜欢自己的皮肤看起比较白，因这一种高贵的象征。我们就利用这些观察优化产品，把自拍、白作核的营点去打造。
每个区域消者的需求都一样，和东南亚同，非洲的消者自己看起来有较健康发亮的肤色，我们会针对非洲场做产优。到了欧美这边，消者会觉得美颜相机拍来的照片太虚假，我们就针对他们的需求优，照片看起来更真实。
长期推自拍确成功地让消费者对把自拍和 OPPO 联系在一，但我们最近现也带来一个问题，就是他们得像 OPPO 的产品就是只有自拍没有别的，所以在未来我们也做适当的整。
△ OPPO 根据印度和欧洲消费者对自拍的需求差异推出不同的告
UX Coffee：
说到 OPPO 大可会想起在国你们做的一些较知名的案子，如「充电五分钟，通话两小时」，及大量助综艺节目和请明星代言，那当你们向海外扩张的时候，这些策略还有效吗？在营销策略上你们会做么样的调整吗？
梦雯：
我们把在国的这套办法，移植到印和东南亚，效果还错。但是到了欧洲场，就会太一样。我们发现欧洲的消者相对来讲会较注自己和周围的友，请明星代言就一定是性最的方式了。而在非洲场，因为场的成熟还够，一些较传统的营销方式，像户外广告或是线上那种直接客观呈现产的广告反而会是效果较好的。
针对外市场，我们也结合当地的情况做一整。讲一个把「充电分钟，通两小时」移植到印度的案例吧。我们在印度做消费者研的时，现印度的女安问题是整个印度很关注的题。所以我们当时针对印度市场就拍样一支告：一个印度女生有一个上要和她男朋约，但她工到很才下班，所以下班前她就只能匆匆地给 OPPO 手机充几分钟的电，叫顺风车赴约。在车上一个小时的路程里，她就一直和她男朋打电聊天，直到她安抵达。我们在个告里抓住当地的一个问题，把印度女出行安的顾虑和手机的功能结合到一，也加一温情的人文元素。我们的印度同和消费者当时看个告得有共鸣，告最终的效果也不错。
△ 结合印度问题的地化策略
UX Coffee：
从纽约到深圳，来到 OPPO 这些年，你觉得自己有么变吗？
梦雯：
我国的时候还是有一些适应的。前我注的要是自己产的东西是是足够好，来的时候我发现很多同事的做事方式和我太一样，对具体的产有时候我满意，我就会想每件事都抓过来自己做。
但是之因为业务比，迫使我没有办法什么亲力亲为，我必须要依靠我的团。我慢慢就整心态，尽量不是什么东西自己抓来做。我当时其是做犯错的准备，我当时的想法是，果是一影响和风险不太大的设计创意，我就放开，让我的团先去尝试。我抛开我的成见，去听他讲为什么要样做，试着从他的角度去理，从他想要达到的目的给他一建议。
△ 放手让团尝试
梦雯：
人总是要在错误中成长，总是要有一不完美才能慢慢道下一步怎么样以做得更。放手之我得我团的状况越来越，因为他们有更强的主动，更加积极地去做一尝试。我很快现，其我的团做的一创意策略比我自己揽来做的效果要，带给我很的惊喜。我也渐渐有一种使命感，得我不能只考虑自己，必须要考虑团里的人未来怎么展。
觉得管理真的是要放权，保证大家能得需要的资源，维护好整个队的氛围，让大家一起往前。真正放其实难做，那些最熟悉的业你常常都会想要动去做，所以一个管理者最擅长的地方，往往是整个队最薄弱的地方。慢慢识做管理重要的不再是一个人成功否，而是整个队的提升和成功，所以现在就会比较关注队氛围和大家的能力培养。
△ 梦雯和她的队
UX Coffee：
来到 OPPO 的时你相当是一个「空降」的管理者，在方面有遇到什么挑战吗？
梦雯：
我以前是属比激进的，得到新司果两个礼拜做不出来什么东西就是失败。但是来 OPPO 以，因为业务太复，我一开始也不道自己要做什么，就持一种耐心和淡的状态。时我主要就是在学习，每天去一新东西，去看大家需要什么样的帮助。有跟大家一去走市场的机我就去，也用个契机培团感情。我也去问其他部门的负责人对我们部门的看法，部门之间是怎么合的。
觉得做空降管理者，不能是一来以后就要改变什的那种心，而是要靠沟通去发现业和队的需求，基于这些需求去想可以为做些什。当给的帮助慢慢产生效果的候，受度和融度就会提高。
△ 梦雯和她的队
梦雯的队正在招聘，岗位有策划（产品策划经理、活动策划经理、营销策划经理、数字营销经理）、计（面计、互动计、艺术指导、文案、前端计、动效计）和项目经理。岗位中国市和海外市，对海外市的岗位兴趣的同学可以在投递简历备注说~
简历投递地址：http://career.oppo.com
梦雯 LinkedIn：https://www.linkedin.com/in/mengwen/
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