今天中午和一个友吃饭,他说他们团队最破格录取了一个产经,之前没有任何行相经验,但就是拿了一份竞品分析报告把面官成功动了。
据他所说,那份级竞品分析报告,把各家产品的优劣势,产品体验报告,可拓展的机会点都罗列的非常有逻辑,再加上本身基本素质也过关,就顺利拿了家的offer,1年工作经验,开到了30w的年薪。
羡慕了吗?小可爱们。
做竞品分析的香,能搞定老板,能搞定工,还能打开工思路。
前段时在我粉丝群里调研前工作遇到瓶颈,TOP3问题里有个:B端产品何做竞品分析。
毕竟B端产品并不像C端产品样以免费下载和验,尤其不行业背的情况下,光看功能也是走马观花,很难带来质的指导意义。
那底怎做好竞品析捏?今Lisa阿姨就把来教教的可爱
01:竞品分析的目的
首先,你有想过做竞品析的目的是什吗?
我看过最可怕竞品分析是:洋洋洒洒写了大几十页,拆解竞品功能,然后最后结论是,人无我得有,人有我得优。(是你吗?!)
乖乖,这又不是卖大力丸,功能多功能好批啊,这都2022年了,品真本事不是体现在品功能丰富度上啊!!!
做竞品分析以下三个目:
- 竞争对手,提升自己产品的竞争力
- 做产品功能计,没有好的思路,借鉴同行的优秀智慧
- 客户名需要某个品功能,前你品并不满足
不同的目的,做竞品分析的关注点也是完不同的:
- MVP的阶段,主寻找市场的切入点
- 在产迭代的阶,要是快速习,效正确补齐地平线需求
- 在产品有一定规模的阶段,就是识别新机和威胁
- 在产品领先的阶段,竞品析的目的更多的是找核心竞争力
02:找对标
下来就是找对标了,这一点是非常难的,一旦对标找不准,后面的竞品析就会变的毫无义。
本质上来说,个世界上不存在完一模一样的产品,就算功能一样,针对的市场也不同,就算功能市场相同,产品所处的阶段也不同,所以这就什么找竞品的时候非常痛苦,总觉得自己世界独一份(错,的!!!)
怎么办呢?听Lisa的,你以从以下3个度去找竞品:
1、直接竞品:目标用户市场几乎完全一致的产品,从客户眼里看起一样的产品。例如,荣耀系列手机小米手机,团饿了么。
2、间接竞品:某一维度相似性,给的产品拓展了一些影响或者威胁,或者处于的下游产业链的产品。例如:王老吉可口可乐。
3、替代品:之,的目标客户会采取的解决方案;或者他的出,阻挡了的继续发展。例如:团外卖方便面。
然后根据你的竞品析目标来选择不同的竞品进行析。
- 果是要找机点,Lisa阿姨建议你要把三类竞品看看
- 如果是要快速迭代,那就主要直竞品
- 如是识威胁,那看接竞品和接竞品
切忌找多对标,第一是忙过来,第二是很多竞实自己没想好,Lisa阿姨告诉你这些产实没有任何么分析的意义。就行里过最好,成规模,TOP的几个产品就OK。
03:看关键
准对标后,接来就根据同的目标来做拆解了。
在寻场机会点的阶,做竞品分析目标以下三个:
- 竞品的产品定位,思考对方想解决的问题是什?是否有机会差异化?
- 看竞品体量,思考用户规模、收规模怎么样?市场需求是否强烈?
- 看竞品的商业模式,思考对方怎么赚钱的?这门意否能?
在快速迭代的阶段,做竞分析的目标就非纯粹了,那就是:到直接竞争对手,体验功,然后快速习得解决方案。
(丁香云管家-功能架构)
04:做比较
接下来就以动手撰写竞品分析报告啦,你千万别写成流水账似的产品验报告,一定要得输出有力的结论才是最重要的!!!
把对标产品用以下种方式来进行对比:
- 打钩法:梳理自己和竞品之间各自有和没有的功能
- 法:梳理和竞品之间在相同维度或功能上的
通打勾和打分的对比提炼自己的优势和不,给出结论部分。
(丁香云管家与家比)