做竞品分析的目的，就是做到人无我有，人有我优。么何才能做竞品分析？来看看大设计师是怎么做的。
用竞品来更的优化产品，既以通参考竞品，来学习其优点，规避其缺点。同样也以用测试和验证需求的合理。市场反馈，说明是用户正需求，反馈差吐槽，么就要找到问题所在并在自身产品上进行优化。么以从哪方面去进行对比呢？
- 体验环境：通过场景体验产品相互间的感化、友好度、微交互、信息布局、错机制。
- 市场状况：包括市场容量、竞争局、市场占有率等的对比。
- 业分析：主要指历史变化和发展趋势分析。
- 需求分析：把自身先打成为产的资深户，分析产的需求。
- 商业/业模式：产品中的商业方向和业模式的对比。
- 运营/推广策略：产品的运营规则推广的一些策略。
- 表现：主要包括视表现、局、、排版、情感化等，是我们最熟悉也是最容易看到的模块，见其重要程度。
- 框架层：括体验操作、刷新、页跳转、查询、交互框架、界设计、导航设计、标签设计、细节等，这是我们常见设计规范统所形成效。
- 结构层：包括信息架构、规功、特色功、实现情况、户流程等，这个层面要是将户的需求转为产需求，体现产的逻辑。
- 范围层：包括产品的核心功能、次功能、功能架构、业流程计等模块。这个层定义了产品为用户提供解决方案，即内容的方向。
- 战略层：包括企业愿景、产品、需求把控、用户习惯、商业模式。这层面关乎产品的商业价，及其业务所能拓展的范围的宽度。
1. 明确品所处阶段
- 全新领域：完全接触，需学习的直接/间接的竞品。了解市场的空白领域，多维度学习总结。
- 产品初期：产品初期时，迭代的思路往往没有打开，个阶段更的是学习直接竞品，借鉴成熟的模式，明确产品的需求。
- 品期：品期往往会遇到些瓶颈，这时候需要开始全进竞品分析，需要学习不单单是接竞品，更多应该去学习创新品思路，寻求突破法。
- 全改版：有时候户对产的会断降低，产生审美疲劳，这时候需要重焕发户的感，需要进行一次产的全改版。这个阶习的仅仅是竞，更需要的是创，多维的习各类前的产思维。
2. 产品功能分析
分析产品不能仅局表现的设计，而是要面学习产品的各个方面。一款产品不能因为验就被用户收囊中，关键是要明白为用户决什么需求。果竞品做得，我们应该分析做得的原因，我们与之差距在哪里，差异是否适合自身产品。
3. 验设计的亮点
验设计是以看到和触控到的外在表现，学习来相对简单，也是设计师比擅长的。表现的验设计关联很元素：彩、字、图形模式、图标、局、列表等。比列表，就有涉及形式：图文混排、纯文字、卡式、分页等，每种设计形式以对应不同的产品类型，每种设计表达形式以传达给用户不同的情感需求。在其中选择什么样的形式来优化用户验也很重要。
4. 用户使用评价形成的口碑
像网上购物的时我们习惯地看评价，把用户的评价为一个很重要的衡量参数。产品亦是此，当身边的人在使用某产品时，绝大数人「从众」跟风使用，因为身边的人在用，就形成强大的口碑传播效应。
关在办公里做数据分析，结往往是偏好，真正用户评价可能是相反，这需要真正从用户层去分析，这样分析结才可能会是良性。用户评价在评判品好坏时变至关要，为这才是用户想要表其使用品真实感受。
5. 创新变革才是硬理
上层层比分析，不过是为了解决品存在问题，提高品自身和核心竞争力，并不是为了求，也不是为了全盘照搬，而是为了突出品本身竞争优势。
习竞并全是好处，还有一定的限，因为产是依托在企、商战略、企基因等硬设施之上的。有可并适合你，这是很多产没有创成功的原因。会把握产的整体感觉，摆脱竞的限性，创变格才是产引领核心竞争的基石。
1. 找异化
竞品分析在不阶段能我们品带来不效益，学习竞品也能避免走很多弯路，是在学习过程，若是全盘复制竞品，则会导致很多恶性循环，也做不出好品。所以要不断地寻找异化，才能在众多类竞品脱颖而出。
2. 鉴优劣
体验设计追求宗旨是好看好用，是好看东西并不定好用，这要求分析者必须深入了解自己品，结合场景去做分析，仔细体验，鉴其优劣。
3. 标新立异
竞品分析在定程度上是在帮助我们更好认业诟病和自己品所存在不足。我们认这些以后，是要帮助我们品标新立异，而不是这些诟病和不足视而不见。
章观点来源于李伟巍等的《好设计，有方法》，该书中还有更多于产体验设计的知识点，大可自行进行翻阅。
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