一年一度晋升答辩要来，今天罗列一能帮助大家提高通率的方法，品尝吧
近收到好几同学的问题：晋升述职PPT难做、答辩要怎么说才能提高通率、几次晋升失败是什么原因……..
道一文钱难倒英雄汉，几字几句话难倒了片设师。设师总沉浸设技能的精通创意的实，忽略了自己其他素质的发展。
多计对写文嗤之以鼻，计要会像作家一字字珠玑吗？要会像销一若悬河吗？
当然，但是作为一个在职场中的商设计师，必须要会表达自己，你是梵，你必须在着的时候展示自己的值。字和语言是你除了作外，另外两种展示自己的方式，非重要。
目前很多设计师对晋升述职都存在一个误区：答辩汇报的时候把自己做的项目和产物都展示来，并且很多人误为只要答辩了就有机会晋升。
请先回顾下自己是不是在啃本。你设计和创意提升了吗，你团队出贡献了吗？你帮助业务取过好成绩了吗？……
果在回答自己产出的价值时，你打描述完成100个UI界面任务，还是切1000个图标，或者是每天加班到9、10点？看来没有功劳也有苦劳，是企业偏偏就不需要太苦劳的设计师，因为工被替代很强，换一个比你薪资低的设计师也能做到。
好吧，了这么多
下来就要开始讲今的主题，为三个部教大家如何更大概率的通过晋升述职。
先列一大纲：
晋升就是对计能力的认可，就像游戏中的转职一，没有足条件无法晋。这些能力就是设计师晋升绕不的几山。
1. 专业能力
持奇心
业能力就是指从UI设计师需要具备的技能、经验和识，为一个很业的设计师，就道UI设计师需要具备的业能力是很的，不是学几个月的规范和掌握设计工具就以。
由于每级别、每家企业对专业能力求不一样所以这里不展。但我们知道，专业能力基本，提升专业能力的方法我告诉家一技巧：保持强烈的好奇，好奇也促使我们不停学习的本源。
刚始学UI那么对规范所掌握，时候网太多的文章告诉不同尺寸设备的设规范、流程，看完之后深入的对这些规范的原理产好奇，还仅仅停留被动的接收知识。
多计上的本质问题可能都没有去深入学习过，为什右边的按钮会更容易让人点击？为什用户反馈的问题解决后数据却没有提升？为什用户使用产品的路径和规划的不同等等。
保持好奇心让你不断的学习，填补的知识空缺，一直在学习的路上。
别对应的专业能力
举例，比如p5高级晋升p6资深，高级设师需的专业能力需熟练掌握多种设风格具并加以运用，对品牌UI设的融合高度认知并出差异化设，一的交互能力产品思维，对用户群体的分类、特征一的了解，能够通过一些方法获取、解析用户的需求。
但是资深别计，不仅要足以上条件，还要对用户研究、需求析、业逻辑、方法论等能需要非常熟练、通，能够独当一面，有的成熟的方法论体系框架。对业有深入的挖掘和理解，通过研究和析能够提出对业有价值的策略和假。
大都知道，资深到专是一个坎，甚至这些级别到有没有明显的边界，界统一，而且一线大厂每半年都在变。但是一个行领域的专是要具有权威性和领导的，你的专够直接影响到团队输，并且够带团队取得优秀的绩和成果，作为一个率先冲的标杆和领导者。
有学可能会碰到你认为你能够拥有晋级能力，是为什么没有过，很有可能是你项目不足以证明你能够稳定输出这些能力。可能刚学到进了运用，或者在项目尝试，很偶然情况下提升了业绩，所以也会被判定为不符合晋级要求。
能1、2年，对高级级别的能力要求变成现在对资深级别的能力要求，也未必不能。
2. 通用能力
通用能力表现在你的执行力、自驱力、沟通能力等。
执行力
上传下达，对上级安排的任务、需求的推进、视的执行等，是士兵就服从指挥，果连最基的设计业度达不到就不要谈什么战略、业务。
自驱力
自我提升的意识和能力、职业规划的展、对自身缺陷和优势的认、主动驱动业务和团。有同学问，领导和业务方没有给需求任务，我要摸吗？初级设计师和高级设计师的区别就在是否“主动”。
沟通力
协、整合资源、争取方案、推动项目、组织议、衔接工、部门合等等。
这些通用能力也考核的一部分，侧面反映了设师不一主观能动性强、能抗压的人。设师通常会参与很多的项目，对接很多部门的游，遇到极端的、无法解决的问题，所以这些圈子中流转、推、保持自身能力的提升，不一件易的事。
3. 影响力
团队中的什么，一颗默默无闻的螺丝钉，还队冲出去的老哥老姐，由了算。我们总抱怨每次涨薪或者晋升都轮不到自己，那过自己团队产品贡献了什么。影响力决了团队内部、其他部门间的曝光度、公信力、人形象。
举个不是那恰当的例，你在公的响力足够高，别的部门同事只认识ued部门的总监和你，而你在队内部也是有公力的，那在部门对、配任、队活动的候，是不是会优先被选择和重视呢？那如何提升响力呢？
专业化
要让别人体会你的专业。比如你在和开发对的候，你是不是对切图、标注、视觉还做的非常细致，让开发减少了工作量，并且帮助开发更好的进行布局，学习相关开发能，和开发有共同语言，更高效的进行沟通。
再如，产正在快速发展，UI团队工作流程较混乱，界面非粗糙，团队设计师工作效率低。那你是否可为团队研究和寻更效的协作工具，并且经分享行前的技术、工具、设计格趋势等等，做一个走在团队前的人。
解决问题
有时候公司的小伙伴在项目推进时候遇到了问题，或者在设计过程中遇到了问题，并且向你求助了，那么你可多输自己的经验和帮助别人，够升个人影响。
很多认为：太主动=要事情=献殷情=讨厌鬼，相信我，在职场上如自己能力提升有帮助事，尽管去做。脸皮不值钱，要正正做事，不用在意看法，更何况决定你以后晋升有你自己能力。
形成“个品”
你举动，事风格都是你标签。你是个有原则，是容易说话，是粗心大意是事巨细，都在大家眼里。曾经我有个事特不善于拒绝请求，有业务想做个紧急需求，大家都不愿意做，能找到他，最后导致这个设计案出现了生事故，背锅走。
所以，在司里，你自己也是为一个“产品”在被上下游使用，果自身的“验”，么在晋升汇报时别人对你的刻板印象就是你平时所表现出来的几个标签。
同理心
“子非,安之乐,子非我,安我不之乐”
一专业素养的设师，一学会站别人的角度思考问题，沟通效率低下就方一直解释自己所认知的，甚至时候了吵过别人不顾事初衷目标。
所以如何拥有同理心，那就要更多了解和关注你的上下游的工作内容，甚至更深入的专业知识和经验巧。现在越来越的产品来学习交互和UI，越来越多的UI去学习交互和产品能。
之前某脉上有一个匿名的话题，叫做“谁一句话我体会到在阿里工作的感觉”，然后评论是类似这样的：你的值是么、你做的这些工作对公司的值是么……
所以，定要自己能力有充分了解，并和晋升级能力做比，知自己是否满足
PPT在晋升答辩中起着至重要的作，你的和成果都需要在这PPT上呈现，PPT做的好好很大程决定了你否晋升。很多同忽略了PPT，忽略了自己作为设计师给别人带来的体验，作为设计师你的答辩PPT一定要对待自己作集一样包，除非hr有模版要求。
Ppt结构首先是PPT结构，我们分为三大块来写：
1. 个人介绍
介绍自己背景，般hr会个模版，上信息含：
- 当前级别和目标级别
- 工作年限（手动标）
- 业/学历背
- 主观描述部分（性、习惯、好）
2. 重点项目介绍
这是本次答辩最核心的分，你需要通过对你参与或导的项目进行一次客观叙述。
项目的择
优先择对企、产有战略值、有影响的项目，优先择大的、凸显自己的项目。要把零碎的项目都放上，面试官对这些可没有兴趣
如何进行项目描述
结构展示，清楚的思路和逻辑是赢得面试官好感的因素之一。在我们叙述我们的项目的时候妨这样做，我们可套star法则来描述，总分总的形式展开，如：大好，我接要讲的项目是xxxx，接来我会把这个项目分为4个分进行描述，分别是背景、任务、行、结果
背景—项目背景。比是一个大改版项目，为什么要改版，是因为我们通对产品的相关指标的分析，现用户活跃度、转化率等影响gmv的指标在最近3个月内持续下降，是我们通相关访谈和问卷研的结合方法得找到问题所在的原因：1.xxxxxx 2.xxxxxx
最结合产品生长阶段和现有业务资源，考虑对产品进行一次改版。数据要、客观、有代表，并且推断出果不决个问题将对产品和企业带来的影响。
项目负面影响的描述好过项目面影响的描述，就好比劝老人买保健品，吃了这保健品就会轻活力不吃保健品常病就会给子女很多的麻烦，通常老人会因后者买单，这例子家不学，欺骗老人消费天打雷劈的。
背景—角色背景。你在这个项目担任色是什么，是参与者是主导者，决定了你在这个项目贡献。很多设计师如有会参与到个大项目，定要抓住会，尽可能发挥更多价值，很多学担心自己在项目里是做UI执，没有什么可以说，这里要记住，单纯做事和怎么把件事做好是两码事，举个例子：
“你以说因为个项目比特殊，对企业来说是一个新的板块和方向，果直接以目前有的视框架进行设计，首先用户对其没有新的感，其次也无法突出个项目的重要，是我对该板块的目标用户进行研，现使用新板块功能的用户有一定的特殊，我通对其偏的研究设计出一种更加新颖并且符合品牌定位的视风……最加以验证，比用户推荐度、满意度的指标呈现。”
另外，对视觉执行的态度什么，根据组件套模版还自己的思辨法，当时的创新方案什么推下去，客观原因什么？即便只视觉执行，也一自己的法。
一带新人，当完成安排的需求后，会问：下来你想做什？
这个问题包含了点：、思考、问、扩充
目标。为达成次改版的目标，你需要做哪任务
比如因这次改版我主导，那么我首先需对这次项目行宣导，让家对此次改版的目标、背景行了解，阐述其重性，并且自下拿到项目方宝剑，可以推。
其次需要协调相关业方的资源，组织会议来推进项目和确定体的业功能，需要计资源来拆这些需求并执行等等。在进行这些任的过程中遇了业方人不足，项目推进困难等问题
行动。为完成任务，你做哪行动：
比如找到每业务方的负责人一起行了会议沟通，分别分配相关对接同事参与到此次项目，并且将需求的优先级安排到优先，以邮件的形式通知到全员。
其次，将相关对人员组织开会，以最高效的流程将目前每个业板块的限制、优势都列举出来，什可以做什不能做等等。由于改版牵扯的部门较多，并且在大促前夕，整个改版周期只有不1个月，所以针对这些限制，将有的假和方案进行了更进一步的过滤，选择价值最大化的需求。
另外此次大改版影响较大，为了避免户对版本的习惯和斥，我们在项目中期和后期分别做了保真可性测试，和满意调查，结果都错，同时还做了版本的预热宣导和引导。
所以，这里更多是体现你用能力。
结。结果的数据可以从多个维度来判断。例如gsm和5度模型：
假如你想对你的方案的“吸引”进行数据了解，那么你可观察的指标有：户点击分享的uv、单个户平均阅读次数、参与次数、入口的人均点击率等等，除他项目的干扰证明这些数据的升是由你的设计方案带来的。
将你案进数据量化，让你价值更观。
3. 个人发展规划与总结
针对职级晋升的键点进行描述，证明你可任的职级要求，并对未来发展有深刻的规划。上面列举的纬拆解目前还欠缺的分，多看看行中最的设计标准。
4. Ppt设计的注意要点
PPT在精在全，可每一张只讲一件事，要一张PPT同时讲多件事。
PPT前后需要有逻辑关联，有时候单独看页都很楚，是连起来讲会感觉很零碎。这跟我们做课程培训样，如我们按照自己经验和逻辑去做课件，那90%学都听不懂，为这些知识和经验我们太熟悉了，些细节被接跳过，是听没接触过、不楚背景会断片，这是个理。
另外，得给每一个项目加上一个小节，让面试官道你个项目讲完，并且有自己想法和总结。
讲清楚流程、情因果关系的逻辑，有的人描述方案是样的：我们新增每必buy的板块，用法给用户推荐10款品
我们换一种因果关系的描述：
因为希望用户每都来使用的app，并且获得新鲜的推送，所以新增了每日必buy板块。因为如果给用户多的选择，根据边际效应，用户反而对更多的商品无，所以用算法给用户每日推10款商品。
这样的描述听起来是是更容易解并且有说呢
数据可视化要性。再逼数据，如有冷冰冰数依然是不够观，而大量文会让试官也更加疲劳，如能图文结合，用数据可视化展示你业绩前后比，这试官来说是个常观效呈现，也会更有可信度。毕竟设计师在这是有优势～
1. 关注评委的构成
这点也是非常重要的，前面做着的是计、还是产品负责人或者开发负责人都需要根据的能力模型进行适当调整。如果前面做着开发负责人，你一个劲的讲视觉做的多好，这数想必也是高不上去，另外你的答辩内容也需要在座的各位能听懂，的能力能够达晋升标准。
2. 晋答辩不是报工作
在这个过程中，更要关注的作用，而非项目。你要展示的是的长，你是如何克服困难做出了出色的成绩，所以展示能力是关键。
3. 不要读PPT而是让你的答辩变成一演讲
曾经也作为面官在听产品的同学做晋升答辩，但是一张张枯燥的PPT和那PPT上一模一的话语让瞌睡，毕竟一个上午要听十多个同事“演讲”，听起来别乏味。
就跟面试一样，你必须你的答辩面试官眼前一亮，并且记住你，你要你的答辩变成一场绘声绘色的演讲，甚至入一些生的故事，这样面试官对你的印象一定是深刻的。
“例如你可以加入你在做线下访谈时候趣闻，曾经我在物流司做访谈时候，为了提前获他们好感，准备了烟，打算在访谈前套个近乎，没想到有司接提出了要求：想访谈可以，是能不能都他，这让我物流司用户画像又做了个新标记～”
像样的故很，但是能和我们的产品业务、用户挂钩的，其面试官非常想听。而且面试官也是人，而不是科目三考试的机器，能打动他们，才能让自己顺晋升。
4. 要让自己有特
无论是你的能力，还是，至少要让别人能住你。你的绝学和奥义是什么？比你以很能技术面，你以对动效开理的很深刻，你也以对设计的历史滚瓜烂熟，你还以是摄影大师或者模型狂热爱者。
无论否专业能独树一帜，至少可以性的“异类”。神盾局对普通人可趣～
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