2020 年 5 月 4 ，我离开流说整整一年。
能对一人来说，流说是一份工，而对我来说，流说却是一段深刻的旅程，改变我的生活，也塑造我的情、人。从 2013 年为 7 号工加流说，为之效力6年，从最早期民房创业，到纳斯达克 IPO，段经历，我自认为颇具一个理想主义者的传奇彩，有故，是我愿意，也值得分享的。
老王（流利 CEO 王翌）以总借他恩师的话，人这一辈子能一两件漂亮事就不错了。我觉得，流利，算我过去的一件漂亮事。以，我也常同事，如果一切的历，日后不足以用故事与人听，可能历的还不够痛，还不够刻苦。所幸，过去的历，给我留下了几故事。
这一次，想享当初选择加入流利说的故事，享这个过程中的思考、行动。一方面，纯的想记录这段故事。因为随着年岁增加，记性却是退减的。文字是最好的保存记忆的方式；另一方面，常常遇计朋友聊如何选择工作机会，遇创业的邀约机会怎判断、决策的问题，希望这个故事，能给遇此类问题的朋友一些启发。
好，听故事。
2012 年，退出了创立一年半的公。而在一年半以前，从阿云公离开，放弃了一笔可观的 RSU 股票，当，是阿云最早的 28 位计之一。结束创业后，2012 年 11 月 14 日 19:17，发了一条博，表示想新的机会。这条博，有 16 个转发。其中有 1 个转发，被流利说创始人 Ben ，把这条博转发给了创始人翌（流利说 CEO）。
在此之前，我和 Ben、王翌素相识，友都谈上。Ben 之看到那条转发，是因为他注好友里面，有一位正是我一款浏览器插件产 – 微博急简 的户。
△ 使用「博急简」前后，博主页的对比
容我多说几句，介绍一微博急简这款产。2011 年左右，浪微博的使体验，非糟糕，逐步商带来的各种广告，原本好的体验，变得更我无法容忍。很快，一个叫 stylish 的 Chrome 插件工具，在微博设计/技术圈子里流传。户 stylish 插件后，通过修改 CSS 来定制自己的微博体验。同时，你还可把 CSS 分享给他户。
这太好玩了！我按自己使用喜好，自己订制了套极简体验新浪微。玩了几天后，我决定做个改善微体验浏览插件。为什么要新做个插件呢？我认为，stylish 使用槛、操作成本都太高，仅仅是专业士玩具。我希望普，也可以过键安装浏览插件，获舒服微体验。此，我插件取名 – 微急简。看出来，我是多么急迫想简化微体验。
两后，微急简上线了。几个版本后，体验趋于稳定。高峰时候，有 10 左右用户使用，相关微话题有 600 。有很多业内大咖成为我用户，像冯大辉、少楠、军等。获了很多用户好评，最让我嘚瑟是现任丁香园品监少楠评价：用个插件秒杀了新浪UED团队。
通微博急简个产品，我想分享以下几点：
- 设计师应该体验保持敏感度。不要被体验糟糕品破坏了味蕾；
- 果有机，就要试图去改变它；
- 出于趣，单纯的自己设、创作。即使金钱回报；
三点，既是我的观点，也是我的特质。正是因为样的特质，才遇到面加流说的契机。
回到故主。
我发完那条微博后的 1 小时，王翌就给了我微博私信。老实，今天我第一次注意到这「相隔 1 小时」的时间细节。王翌的行动力、执行力，对于人的执追求，实让我佩服。这不仅仅对我，对流利早的员，以及后面的核员，都如此。
他的消息里，三关键词：exciting、团队立 2 月、移动教育。对于这条消息，我礼貌的回应，但内其实「呵呵」的。即使，我看到他 LinkedIn 主页 Google PM 的历，很亮眼。呵呵的原因，这公司太早了，两月。2013 ，移动教育啥东？且，创始人还这么不务实，动不动就标榜一 exciting 的机会。
虽然，翌后续一直系，但基本是忽略的状。期间，短暂的加入了一个朋友的创业公。2013 年 1 月底，春节前的，再次收翌的私：流利说 App 即将上架，想约再聊一聊。于是，约在文二西路鸦（有赞创始人）的贝塔咖啡。
△ 咖啡馆
那晚上，翌给展示了流利说最早的 App，程序其实还不稳定。但仍旧极心的表达了对于语音互动的好，以及发出盛情邀请。对这个 App 的产品交互的第一印象，是好的，但对于翌的第一印象却是复杂的，既觉得这人有激情、有想法，同觉得不靠得住，夸夸其谈，会说了。? 留下一句「先玩玩你的 App 吧」，随即就回徐老家过年了。
产品的用户价值及商业价值
在徐州乡老过年，闲着无事，我玩起了流利说 App。实呢，我是一个英语 #持续习# 爱好者（这是个尴尬的贬义词），大毕后一直坚持在看英章、读英圣经。很快，我上流利说这个 App。虽然，这个 App 的交互、视觉体验，是非简陋、粗放的，但这个 App 两个核心体验，我惊艳欣赏之余，隐约感觉到巨大的商前景。我的商判断很简单，独特、优秀、有实际应场景的户值，对应等量的商值。
那么，我欣赏哪两个核心体验呢？
第个，针用户口语平红绿打分。
在 2013 年左右，我体验 App 众多（制定了体验 App 计划），从未见过个品能够把用户英语平、口语相关问题以分数、平优劣这样视觉化形呈现用户。线上没有见过相关品，线下学校师，也极少有这个能力；
第个，是与手互动话体验。
为我刚好是英语爱好者，在我观察以及印象里，国学完英语后，绝大多数是没有「说英语」会。学完英语，成了哑巴英语。而互动话，创造了「说英语」场景。这常厉害！
App 玩了几天后，实在不能容忍体验问题了。是闲慌，另，手痒很。像时法忍受微体验样，我又开始按着自己喜好，新设计流利说 App。
在家们饺子准备过年时，我完成了流利说 App Redesign，设计了套极简体验。交互，尽可能减少从打开 App 到 完成个口语练习 层级，让我（用户）以最短路径开始学习；视觉上，更合理布局、精简化页元素、数据可视化呈现。这是个符合我审美以及个使用喜好设计。（虽然自己爽到了，年后，慢慢尝到这「过于自我，忽略大众用户使用认知」设计带来苦。以后会再聊这个）
说到极简设计，不不提及个我影响深远 App: Clear，个目前仍旧安装在我 iPhone 里 App。这个 App 几个体验关键词：极简、扁平化、功能性色、手势操作。这个 App 爱以复加，以至于影响了我好些品设计，括微急简。
△ Clear 界
节后，我主动联系了王翌，说「想你们 App 提反馈意见」。他说，好。我挑了家文路常去个小餐馆。他带了所有团队伙伴：Ben, Cloud, Jeffary。寒暄及饭后，我说，我你们看东西。于是，打开我 iPhone 相册，张张翻看设计稿。（我介绍自己作品时，内心都是常激动）
△ 这家餐真蛮有特色，后来店被拆迁了。
每介绍一 UI，讲我的设计思路的时，他们几个出 WOW 的赞叹回应。以至，Cloud，流说一位 iOS 工程师，年的合伙伴，当场说「个设计，我愿意去现它」。简直是业内工程师与设计师惺惺相惜的高光时刻。Cloud 的段，是来王翌告诉我的，我当时其不得 Cloud 说个。
△ 我为流说做的一个设计
几后，王翌某次员会议提起这段事，他，之，很多朋友给他提了很多反馈建议，但只 Diff 通过「出」的方式给反馈，这让他很惊讶。
不谦虚的说，对于计，是有热爱追求的。然，在后来流利说招聘计过程中，非常重计对于专业的热爱。常见的一个问题是：你业余有创作吗？（你有 free style 吗？）欣赏那些主动为喜爱的产品去做 redesign 的计。
那一次交流后，和对翌以及队，有了更多了解。这个候，依然没有受加入队的邀请，想再。于是，说「先帮你做点计吧」。就这，开始了个多月更深入的触。
△ 当，就是在这个房工作
这是一张于流利说早期介绍的经典照片，自我手。办公室在杭州二路恩园的一个复式民宅里。一楼大客厅作为办公室，及码农们晾裤子的空间，二楼是卧室。
那两个月期，工作日下班后，以及六，我会去这个办公，和团队沟品与设计。过实工作接触，以及近距离观察，让我觉这个团队，和我风格是配搭：品、品思路能聊到起去、相话语体系、有执力，能往前动事情、都用 Mac。然，我也接触了些新奇概念，比如：用 Trello 管理项目与任务、使用 Google Doc 写文档、使用牙线（这个是被 Ben 影响）。那段时，有趣事情，有些：Cloud 乐于扯着嗓子说英语测试 App、Ben 会定时在办公个落旁若跳操运动、团队起去社区吃饭，等等。
写到个部分，关「加一个司，或者说，加一个创业司」，我想分享的经验是：
- 不要冲动。般，公司创始，都能说会，不小心，被忽悠进去了；
- 你需要做一功课。功课一：验产品。问问自己，是你喜欢的产品吗？
- 功课二：团队关键员交流。这些人喜欢的吗？他们喜欢吗？（他们愿意帮实设法吗？）如果条件允许，可以兼职他们作一段时间，近距离观看、确认。
- 如果你喜欢、认可、好产品、队，那，一些外在的条件，可以大胆的忽略，比如：产品起来丑、公官网惨不忍睹、公室条件差等等；
- 设计，可是一种投资方式。需要具备一些眼光与判断；
△ 流利近的办公室
了这样近距离的合作之后，彼此的了解加深。这时候，也就 2013 4 月份左右，王翌再次找我聊加入团队的事，对彼此，都显得非常的自然。面对这「用设去投资」的机会，我一些实问题需考虑：一，流利五月份从杭州搬到海，但我已杭州活了七，虽然买，但人际圈子、朋友，都杭州，自己也比较喜欢杭州。且，女儿当时已 3 岁了，到了学阶段，需稳的活；二，流利当时天使轮还未到账，我只能几乎半薪加入。创业这事，终能不能，完全未知。这些，我需承担的风险不确性。
说实话，作出这的决策，是不容易的。和夫人有过多沟通，她表示完全的支持，这对是极大的鼓励支持。这期间，家庭也有过多祷告。虽然，并没有通过祷告求得一个确定，只是了间就做决定，但做决定的候，内心是静、然的。而现在，回顾当初的决定，不能否认的，那是上帝的带领。正如回顾过去，不能否认 2006 年离开长沙只身前往杭也是上帝带领一。谢上帝。
利益谈清楚，上船。
△ 杭文二路恩济花园门
于这些考虑，及盟的条件，前前后后我和王翌有过次交流。最后，在恩园门口的水池边，对于这些，我们达成基本共识。2013 年 4 月 5 日，经过一些深入思考，我写了一封「于入流利说」的邮件给王翌，里面讲述了对于这个决定的思考、期望，及简要的陈述期权的相协议。这封邮件，对我是一个思路的整，很多事情，只有写来，才我静与心；对于我和王翌之间，这封邮件是一个书面的君子协定。虽然没有太多细节，点到即止，但没有。
现在再回顾邮件内容，我可以问心愧说，我完成了邮件自己期望，或者说，成了王翌承诺。而王翌，或者说流利说，也遵守了这份承诺，了我充分发挥空、满满工作成感，以及相应财务回报（相比而言，业内某些公司，常缺乏契约精神，常不德）
邮件发出，我收到王翌确认邮件以及他回应，这样，我上船了。从 2012 年 11 月 14 日接触，到 2013 年 4 月 5 日确定合作关系，不多 5 个月时。随后，我打切，家三口从杭州搬家到上海。
△ 左边是杭州，右边是上海
个部分，我想分享几点：
- 选择或者会，权衡利益，你事情本身热爱&认可，不能忽视，需要有理想主义（不要太现实）；
- 面对艰难决定时，以试试罗列所有考虑因素，优先级排序，抓大放小；
- 若过深入思考，与家人、得信赖的朋友/导师深入沟通，那么，决需冲动一点！过分的思考，会让人变得优柔寡断；
- 你的收益，是你承担的不确定性风险，成正比。如果遇好的机会，需要有点冒险神；
- 如果谈到了股份或者期权，入之前，一定需要有相协议，或者书面约定：期权或股份的百分（是只是数量）、成熟方式、退机制等等。越细致越好，这个务必要顾及谓的面子；
期权相关，可以参考这篇提的要点：
https://mp.weixin.qq.com/s/k4QEGdI4TT925N4NYtjJLA
三个月，2013 年 8 月 23 ，我们获得 100 万用户的喜爱。果，同财富一样，一个 100 万，是最让人兴奋与忆深刻的。（嘿嘿，最一个零，是我 ）
过段时间，我再写几篇关于流利的故事：早的设招聘、产品设文化、设团队理、流利趣的人，。
再聊一些近段的想法吧。1 年的间，过得好快。本，是希望休息 1 年的。后来才发现，休息这个事情，是需要心的，是需要刻练习的。因为，虽然工作压力暂没了，身体上放了，但心，其实没有放。用一位好友的话说，就是忙些的事。
虽然，在休息这件事上，我已经失败了。但在折腾、尝试、焦虑、兴趣/热情/验证之后，最的一时间，我到一些感觉了，我到兴趣、值、成就感兼具的个题方向：
1. 设计
管是策略方面，还是实际执行方面，都我很享受。虽然，很多人都要从设计转行，「升级」做PM，跳圈做生意，等等。但这时间，通过手头的几个设计案子，我越发觉得，对于我来说，设计要做好，空间还大得很。而且，优秀的设计，一定有商空间；
2. 帮助他人成长（限于设计师）
帮助到人，给后面的同路人一点亮光，看到人的成长，着实是我感到满足的事。管是线线上的培训课程或者分享，还是实际入一个公司带领设计团队，都是可考虑的形式；
3. 我个人的成长
最看了、听了很多同行、手、前辈的经历或分享，自感差距很大，成长空间很大，我的成长方向有两个：设计、 leadership 。
除了看到这三个主题，我尝试，将这三，看更长期。看事情长远好处是，焦虑少了很多，慢，天其实不会塌下来。看长期，也会自然忽略所谓年年龄限制（我 83 年，今年 37 岁）。
和一位设计师朋聊天，提到所谓的「年纪大怎么怎么样」，他反来问我，大年纪，年纪大？
啊！我相信，岁增的见识、积累、判断力、人格熟度及影响力，行业里，职场里，不会也不应该断崖式的凭空消失。相反，这些积累，一会合的平台，充分的发挥、释出，一这样。尽，这仍然一向选择的过程。但至少，我目信，会遇到这样的机会。如，7 遇到流利一样。
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