学会这四个方法，帮设计师自下而上推动立项目

今天分享关于设计师自下而上动立项些心。

在过 3 年多来，我在的公司里较推行立项制的。公司或者门每年都会举行 hackathon ，氛围很有意思，而且最终产生了很多有值可行的一些项目。我一直较这样的氛围和，我在过这几年里在设计组立项过很多次，并且落地执行了一些有的设计，但经过一些波折，如险的把控、时间的、人员分工的协作、质量产等，这个设计师自而上立项较考验设计师专之外的 4 个方面的综合：洞察、推、沟通、险把控。

洞察力

首先，设计师在发起项目前要有定洞察力，比如看到什么样新会，这个会能不能做下来？其，观察公司体，以及合作动态。这个洞察其实是个敏锐度考验。

我把这个敏锐分为两个层次，第一个层次是行的大趋势。第二是公司的趋势。

行业内的大趋势然离不开计日常的广范涉猎了，比如最近的行业动是什？大家关注的趋势是什？对行业的洞察其实是视野的开阔。

其次，第二层次，公司内的变动趋势，比如，公司明明战略调整，转型基金业务，偏偏理财产品的创新设，这显然发力不一方向。

推动力

设师立项不同于常规项目，可以遵循流程，节奏与规范排。他需设师具很强的自下的推动力。

个推动力又不同执行力，而是一股逆流而上的劲儿，遇到困难和阻挠不轻易退缩，清楚找到自己的目标和方向在哪，为现达到目标具有很强的内驱力。

自下而上动最大难度在于协致，而这个协致关卡在于项目价值衡量，也是说这个价值是解决设计团队内部问题，是解决公司核心问题。虽然都是解决问题，价值却有不，比如设计师立项学习 c4d，与设计师立项创新体验提升普用户转化付费用户。这个比很明显了，前价值是为了设计练习，短时内是法生实效用或用不起来内容，而后不样了，能见到实实在在价值效。

沟通力

接下来是沟了，设计师立项抛开设计练习不谈，般都是牵扯到各个部合作。如何让上游和下游和自己起携手共进呢？

利他思维！

找一致的目标。也就是结各个部门的一致目标去做，去想别人能从这个项目获得什利益价值，这才能更好推动下去。计尽可能去找需求方来沟通计立项的规划，比如计要立项做播放功能的优化，但是从播放的体验来做，间周期都无法推行，如果结数据，结需求方短期的目标，从体验上帮助需求业方提升数据的目标，这这个立项就可以有条不紊地进行下去。

风险管控力

项目进程中对控制险有：一是控制险因素，减险的发生；二是降低险损害程。

先来计立项会遇的风险因素有哪些？

人的变动、合作方时间度、资源不足、周不够一些况。

怎么做降低风险？

按时轴把任务规划颗粒度尽可能细，细化到任务个节奏应和时节。其，资搭配有 plan b动支援。最后降低风险损害程度，可以从多做 review、阶段沟来降低风险。

好了，上 4 点 get 到了吗？实最核心的是最重要的一点：我们需要到立项值和目标，这样我们才利他思维到合作共赢的机会，而是单方面设计团队的自嗨立项。

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