文者通对产品开发三原则模型：商业可性、技术可能性、用户期望值分析，来说明其于产品设计产生的值。
一. 什么是产品开发三原则模型？
Doblin Group的联合创始人和总裁拉里·基利（Larry Keeley）供过这样一个产开发原则的模，这个原则由分组成：商可行性、设计期望性、技术可性。
- 商业可行性：由商业模式和市评估来解决。
- 设计期望性：需要产设计来满足。
- 技术可能性：由技术来解决。
二. 产品开发三原则模型各自包含哪些内容？
1. 业行—由业模式和市场评估来决的
其中业模式指的是企业/司何创造价值、传递价值和获取价值的基原理，也就是我们常说的战略目标，部分主要关注两方面的内容：
- 品目标：也是我们于自身品期望目标。这些品目标可以是商业目，比如：过品到今年10亿销售收入，也可以是其它类型目标，比如：今年品用户量要到1000等等。
- 用户需求：是我们产品的目标，尤其是将要使用我们产品的用户，我们必须要用户想从我们产品上得到什么，只有到用户想要的，才能道我们产品要做什么样的情，比：我们现用户有上网买东西的需求，我们是否以做个购物平台，用户有需求，我们是否以做个平台等等。
场评估指的是企/公司要明确未来产要进入的场类。因为场同，采取的产策略就尽相同了，目前商场要分为大类：现有场、垂直场、全场。
- 现有市：也就是所说的红海了，其中充斥着大量的竞争者及相似的产品，在这的情况下只能拼产品的性价比和产品的资源了。比如，，它能把一款价值3000的机买1999。
- 垂直场：就是细分场，产要针对的是特定的使人群，供特定的需求。如，针对蓝领户工具产心记班APP，针对老年人的老年手机，针对同志交友的软件，blued等。
- 全新市场：也是我们常说蓝海了，用户从来没看到过我们品。这时候我们要慎考虑该品是否真能满足用户需求，并它替代性如何，如何培养用户习惯等。
2. 设望—需产品设满足
这里的「设」，泛指除了技商业以外，解决问题产的意识的活动，也就以创造价方向行系统的思考与实践。其中，产品设包含：需求收集、需求列表、需求设（交互设、视觉设）。
- 需求收集：通用户研、用户反馈、战略规划、数据分析、竞品分析等方式收集需求。
- 需求列表：通过用以方法收集得的需求统一形需求列表，建立需求池，后设产品方案提供基础。
- 需求计：这个计阶段，就要将需求变为最终的计方案，准备进行计评估，之后交付术进行开发了。
3. 技术可能性—由技术来解决
技术可能性，更多强调是技术资于战略目标及品需求实现能力，技术资强可以形成技术壁垒，提升商业及品技术竞争力。
举个例子：比现在比火的人工智能，从1956就开始被提及，到现在的普及，最关键的因素还是技术的展能够支撑和现样的需求。
再比如，手机性能的关键芯片技，就目的主流机型看90%以的手机还使用骁龙芯片，原因就于关键技的掌握。
像这的例多，就不多说了，所以，术资源对于企业/公来说重要。
另外互联行的技术是指我们项目的开发人员，包含前端、后端、卓、iOS、数据库、维等等，他们根据设计方案将落地为户使设备上行、正使的产。当然，要保证整个产的顺利开发落地，技术还是要遵守一定的流程的，技术初步开发结束后，要经过测试门测试，测试成之后需求方要进行项目交付。
PS：于需求设计及需求开发分，大可看我上一篇章《产需求一直落地，还好前辈我这个流程》，里边讲的很详细了。
三. 产品开发三原则重要性？
Keeley认为，一个技术的商产，这个因素同时对产生影响，如果个基础中的某项显著地弱于他，那这个产太可禁得住时间的考验。这里说的「设计」，泛指除了技术和商外，为解决问题而产生的有意识的，就是创值为方向进行系统的思考与实践。
所以，没有将设计上升到战略思维高度企业，很难长久地存在。
产品设计和技术永远是为现业战略目标服务的，业逻辑决定着产品逻辑，产品逻辑由决定着验逻辑。
如果高处的商业逻辑错了，后面的发力其实也就任何意义了。所以，商业的可行性永远重的维度。
要让产品有价值或者成功，商业可行性、计期望性及术可行性缺一不可。
△ 图片来源于《About Face4》
四. 总结
以上就是对拉·基利（Larry Keeley）提产品开发三则模型的理解和悟，对于的直响就是提升了思考的维度和眼界，在做需求的过程中不是过于纠结产品计本身，而是站在商业和术实现方面去考虑全局，这做出来的计方案才是最适的。
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