对于交互设计师来说,在工作中接到的需求大致可分为两大类:一类是需求(从 0 到 1),另一类是对现有的产品优化。
针对于现有产的优,并没有标准的流程。
优化方案流程以种样,但是每一步的流程有明确的目的,各个流程之间具有强烈的关联和递推,样的设计方案才具有科学和说服力。
以下是工作中经常用的一个流程, 希望对大家有帮助。
本文大纲如下:
- 确定计目标
- 分析线上问题
- 确方案并验证
- 落地追踪
品优化应设计目标需要具有定说服力,不能单纯是不好看、距不、视觉元素要统等问题,设计目标需要品有定价值。
设计优化的方向可以提升产品的操作完率、降低流失率、提升购买率、提升产品的拉新、拉活或者留存。
举个例子,在一个表单交流程中。通过数据发现户在第一步过程中,流失巨大,从而拉低整个操作流程的成率。
么设计师在优化个任务流程时,设计目标就以确定为:通优化现有设计,提升该表单的完成率,提升用户操流程成功率。
针对表单提流程流失率高的原因,分析为什么用户流失率高,找到流失率高的原因。
尝推测出流失率高的因有哪些?是因为交互流程、局、操感弱、文案不合理还是设计认不符合用户预期?
凭借计经验找对应的问题后,给出种解决的方案。
计的方案,可能有多种,这候需要确定一种最适的。
结合各个确定了案后,接下来要开始验证案可性。
验证方案的可行性一般两种方式:
- 竞品分析
- 可用性测试
1. 竞品析
为什要在做完计方案后再竞品析呢?如果做计之前就参考竞品,那就容易默认为竞品的方案是标准的,是优秀的方案。会不由主的按照竞品的思路去做计,最终导致的后果就是和竞品方案相似。由于和竞品的人群,业背景等方面都不相同。竞品的计方案基于开发或者老板等业背景,才不得已使用非优秀的方案,如果参考竞品的话,最后的结果也可能难以做出优秀的方案。
我们设计案做好后,这时候我们可以分析我们设计和竞品区和异性,从而到灵感, 优化出更好设计。
万字干货!手把手教你学会竞品分析(上)
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万字干货!手把手教你学会竞品分析(下)
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2. 可用性测
将做出的方案做成演示 demo,通过招募目标用户(5~8 个)进行可用性测,通过用户使用优化方案的 demo 以及线上产品进行体验并做度,最终判断是否符用户的预期。
在计方案验证之后,并评审通过后,视觉稿给开发,需要继续跟进。在开发过程中,可能会出现项目历史因或术因导致计的方案没法正常实现,这候需要及的更改方案。
品走查测试完成后,上线后需要继续追踪案效,并作后续迭代优化。
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