据悉,截至2019年12月31日,肯德基会员数量超过2.15亿,必客会员数量超过7000万,相年同增长35%和33%。
付费卡持续受到消费者欢迎,在四季度售出超300万,从付费卡项目推出以来已经累计售出1500万,尊享卡带来的销售占比持续增加。
为什会KFC付费会员发展如此迅速呢?有哪些值得学习的计点呢?今就来析下。
上周末,孩突然想吃肯德基,娃命难违,就去了家附近的KFC。点餐的候,发现有个「亲卡」活动,于是就好奇的了解了一下,完之后,就毫不犹豫地加入了亲卡会员。
回到家后,职业病犯了。开始思考「我为什么会开卡?是什么吸引了我呢?」,简单做下自我分析。
1. 用户需求
其实我不算是肯德基忠实粉丝,吃肯德基数比较少,是如吃堡类快餐,我首选肯德基。
我儿子真的目标用户,因他喜欢吃肯德基,基本1~2周就会吃一次。因此当考虑否卡时,我认吃肯德基对我强需求。
2. 消费场景
肯德基线下门店众多,特别铁、商场人流密集的场所。我家近、孩子周末课的方都肯德基门店,与孩子的活轨迹重合度较高,到店就餐比较方便,无需外送费额外消费。因此卡后不存消费障碍点。
3. 商品特点
肯德基的商品基本可以老少咸宜,用户接受度较高,不会因口问题,让孩子无法接受。
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抛开差异等因素,用户进行开卡决策,最核心的问题就是「值不值得付费开卡」。这面包含了2个关键因素,会员费和权益价值。
1. 权益价值
费是一定的,变动的是用户对权益价值的认。亲子卡的权益有什么特点呢?
通上图以看出肯基的亲子卡权益并不复,我将权益划分为四种类型,抽离出一个简单的权益模型,以明显看出权益的分设计。
开卡权益
作为开卡权益,是最有吸引的权益,就是免享受值68元的亲子桶。而「亲子卡」会员是78元,基本保证了户可「一单本」,消除了户支付「会员」时的本担忧,很容易激发户的开卡欲望。
日权益
激起户开卡欲望后,需要通过各种日权益,升权益的值感。又可促进户到店消,产生二次消。肯德基采了低商(冰淇淋/蛋挞)周末免赠送的策略,可更好的吸引户到店使消。
键节点权益
特定节日的消行为,可减了户的记忆负担,保证户容易忘记使消券。而在消之后,户会产生独特的记忆点,升对KFC的消好感。另外半权益进一步增强户省钱认知。
推广权益
我之前偶会看到长和小友聚在肯德基举行生日会,知道在肯德基有这项务,但从未了解中的细节。办卡之后,我了解了权益容,从而对生日会有了更多的认知。
因此项权益主要目的,或许是占领用户心智,鼓励更的用户在肯基举办生。
2. 权益体验设计
总结下亲子卡验设计的特点:
开卡立享,增强户获得感
肯德基「开卡立享」的形式,户认为自己免吃了一顿,从而了开卡权益的值感。同时对于「免」获得套,户会太计较亲子桶中的商种类。
果我们将「开卡立享」权益,换成「付20元立享88元亲子桶」。用户能就要考虑「又要付钱,权益不咋地啊」,「还要花费20元,总共要花掉98元,顿饭超支」等,「桶里有什么呢,是不是我喜欢的」等疑问,增加用户决策程中的阻碍点。
特定品,减少用户思考
由肯基食品的普适,开卡立享的亲子桶食物是特定的,用户不需要自选。也没有采用68元的优券、折扣等形式。因为特定的套餐以减少用户选择和思考时间,缩短用户思考路径长度,避免思考程中的用户流失。
权益简单化,快速决策
亲子卡权益数量不,但是聚焦就餐核心权益,增强对用户的吸引力,同时方便用户理。例周末免费,半价品等,里面没有复的计式,用户不需要的思考,就以快速做出决策。
门店推,清除开卡障碍点
肯基到店消费,为产品推提供更便条件。当用户在开卡程中遇到任何问题,以寻找店内工人得到快速决,从而减少用户的顾之忧。例我当时想要下「半价桶」价是怎样的,直接咨询店内人就决。
1. 拼多多&淘宝月卡
同样的设计体现在拼多多、淘宝月卡中。面对沉场户,两者都将权益简单处,通过简单直白的无门槛券、优惠红包作为卖点,打「本」、「30天未使全退款」等策略,对于平台人、忠实户都可形成较强的吸引,升户开卡转率。
2. 天猫会员店
天猫会员店采用是「券+新价商品」策略。
连续包季的会费25元,新人价商品的省钱金额基本可以保证用户「省回会费」。商品价主采用1元新人价的形式,基本消除了用户的价格疑虑,保证用户不需各平台比价,减少用户比价过程中的流失。
另外人商要是普适性很强的生快销,作为生必需,可囤货、消耗快,户在商择时会消耗过多的精。
用户一旦开卡,形成沉没成,每月种规的满减券又以提升用户的消费频率,从而提升品转化率。
付费在各个行业领域在快速展,而且衍生出种付费类型,例主打权益价值、追求富权益的淘宝「88」、京东「PLUS」,主打省钱的拼「省钱月卡」、淘宝「红包省钱卡」,还有「付费」的天猫店等。
无论哪种付费会员产品,开卡率都是产品的核心指标。而在体验计上,需要减少用户的开卡阻力,增用户的权益知,缩短用户的思考路径,从而更好地为商业赋能。
好了,今天聊到这里吧,欢迎留言交流~
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