上篇文章提到竞品分析个大课题，大家应该也清楚它的意义与价值，篇主要和大家一遍战中我们提升工输出质量和效率的竞品分析该何有效的完成。
首先明确一个概念：竞品是有很种的，有看上去和你手里要做的个app一毛一样的，也有看上去有点像的，也有某个特定功能一样的，但凡有我们以借鉴的部分以称之为竞品。
常我们最常分析应该是垂竞品了（毕竟品们都喜欢抄抄文化），它定义是要符合：业务领域；用户群 ；核心功能 。其2以上类似算是了。
举例：QQ音乐/易音乐（音乐工具+社区/听歌）；钉钉/飞书（企级通讯/IM）；盒马/严（数字零售/中端户/购物）。这些赛道几乎一致的产，无乎各自的量级，通都会有很多“异曲同工”之处，因为彼此都是彼此竞分析中垂直竞的头号人物。
除了垂直竞外，我们还会遇到很多同类竞，它的定义就是仅仅只有务领域或是核心功上有类似的地方。
举例：大众点评/红书（种草社）；瓜二车/桔租车（汽车领域）；陌陌/虎牙（直播功能）。在个别孵化项目没有垂直竞品可以参考的情况下，把范围扩大同类竞品就可以或多或少的获得一些参考帮助。另外同类竞品因为在产品策略或用户群上的身产品还是有显差别，所以更有利于通过析不同的同类竞品了解不同策略和用户群对应的计策略。
做竞分析通分为给老汇报和实战工作中参考2种情况。
先说实战工作中用来提效的竞品析需要关注什？
1. 搜寻垂直竞品间的雷同计差异化计
在垂直竞品中经常会出现大家都比较类似的计，先析为何大家都计成一个模，如果在这个雷同计的地方做出格的创新计是不是反而响用户的惯性体验，或者说有违术操作。
举个例：这如果不说哪个是虎牙，哪个是斗鱼，大家能凭界面判断出来？上去乎80%的相似度，需要析的是为什会出现这种相似度：
- 视频流的固定例16:9
- 弹幕的屏效
- 第一时间显示操作浮层
以上这些共同点都是需要借鉴和避免踩坑的。
另外分析竞品间不同的设差异点造的原因什么？因品牌设语言的还用户群的不同？
通过垂直竞品雷同于差异分析可以速获得直接相关的设案例验，让我们0-1实际手的时候脑中迅速匹配画面。
2. 学会用同类竞品激发灵感
如果我们陷入垂直竞品的参考，很难走出“抄抄文化”的困境，所以我们需学会利用同类竞品创造多可能。因选取同类竞品拓展了我们可以参考的线功案例范围。我们甚至可以通过一些小的细节点发一些可以应用的灵感。
或发觉一些体验延展性都很好的设替换掉我们原本陈旧低配的设。
针对实战中的竞品分析，不需文档型的输出，以2点就足够准狠应对需求了。但如果了对汇报or作品集or型0-1项目一非常完整且学性的竞品分析报告.pdf，那么请老老实实按照用户体验5素行逐一分析（可以参考之写的一篇 用户体验5素用对了吗？）。
战略分析点：业务定位（什么类型的产品）/业模式（靠什么赚钱）/量级与展周期（用户量？处产品展什么周期？）
- 范围层分析点：产品核功能/产品功能架构
- 结构分析点：信息架构/用户流程
- 范围层分析：交互框架/操作体验/控件交互
- 表现层分析点：牌视觉传达/布/情感细节
竞品分析做的与坏在分析的度是否面，更在分析完之是否有独立思考且合理有效的结论以指导我们的设计落地。我们通竞品分析最根的初衷还是为希望让我们的设计能在行业中做到最，而不是徒劳的无用功，因此要防止把竞品分析做成产品说明书。
1. 对比法
在不同的度分析中，我们以通“产品比对（截图/文字描述）”得出不同竞品的设计差异，通差异得出具的应用结论。通常的结论是样设计的弊端+我们以借鉴的设计方案及原因。
里举例的内容诠释有点简单，大家不要学，看方式和度就。
比如我猜腾讯微视做竞品分析比结思考应该是这样：
抖音和快手的切换手势为何会有同，带来怎样同的体验？如果把我的产切换手势改为和抖音一致是否符合产目标，是否升体验？
2. 融合法
在竞对法中，我们无法全借鉴中一方来进行设计优时，可考虑综合竞的设计方案来进行方案融合，得到一个相对过渡带的设计方案。在竞分析的总结中可指，我们觉得可参考借鉴融合的元素模，并给依据。
我们过2类竞品（垂/类）可以在很大范围内进全or单维度分析，过比或融合可以结出适配自己品结论，创新出过渡带设计案。
最后建议大在竞分析落地or作集应的时候，要通篇而论，截取重点放到设计方案说明里会显得更有说哦。
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