设计师们要求没有 PRD 不开工，于是产品经理问我一个灵魂问题：果他把 Demo、文案和逻辑写完，还要交互设计师什么呢？
仔细想想，我得他说的很有道理。
份 PRD 含哪些内容？
务背景、数据目标、可行的实现逻辑、资源和期。在实现逻辑中，涉及「人机交互」的分，自然需要 demo 来帮助项目组解整个过程。
页面 demo 包含了什？
- 容器：页面的布草图
- 跳转：功能和页面之间跳转的逻辑
- 内：文案/字段/素的供给展示规则
那交互设计师的工作是么？我可负责任地说，基本上就是上面 demo 中包含的那些。
本质上，认为交互文档是 PRD 的一部，没有任何问题。
参与过方案审的人都知道，无论端还服务端，他们的作难度，吐多少字段，排布多少器，的确依赖页面的 demo 决。
以，站客观视角看待这问题。站回设师的置，很多人不这么看。
互设计师心中的「职业门槛」是什么？我认为就三个方面：用户思、设计工具的掌握，以及一定的美感。
设计师认为品经理案过于商业，没有充分考虑用户体验；认为 demo 过于丑陋，没有遵循基本美学原则；认为 Excel 不能画图，效不如 PS、Sketch。
抛开门槛低谈门槛难都是耍流氓。上点中，户思维和美感需要长时间的积累和训练，设计工具则可速成。
恰巧，用户思维和基础美这个西的积累，并没有的职业指向性。用户思维和共情能力挂钩，多术同学的摄、衣着水完全不次于任何一个计，那剩下的，就是经验上的一些差距了。
嗯，所以应该能明白门槛这件事，些观点也不需我这么透彻了。
么回到最初，产品经理和互设计师的矛盾在哪里？是不是必须要有 demo 才能做设计？是不是必须要有互设计师？
我认为，主要有以下几。
有品经理做啥啥不，撕逼第名。
他的户思维、美感、工具使并强（与设计师重叠的分），更致命的是，务分析、数据目标制定、资源的强（产经的独占性），导致跟他合作总是输大于输入，白白增了数倍的工作量。
这种情况下导致了个职位之间互相不任，于是就寄托于「流程」。被坑怕了，所以要求必须xxx才能xxx，无非就是要你把独占性的事情做好，再来进行下一步。
同样，由于运营、产品用户思维相对短板，导致很多文案撰写、推荐逻辑、界面规则需交互设师义。这构了交互设师绝部分的作。
至你说设计师做不自己的工？他就什么也没有。就引申下面的问题。
说句设计师们不爱听的，产品经理的能力范围包括互设计师。普通互工，优的产品经理也能做。
是在大公司，这能力被划分特细致，才有了现在分工。放在小公司，是没有交互设计师。
广和深，缘起于你时间的多。单论交互设计，产经要做更多他的事情，自然没有时间深挖了。而设计师做单点体验，就必须要有深。
因此，曾经没有用户思维、美和工使用能力的计是找不工作的。
什么曾？因只会这些的交互设师接下可能也找不到作了。请看第三问题。
其他职能，运营、商务、产品理、技、测试，对设师的待把稿子画好看，逻辑画确。
一般的设计团也是样要求设计师的。
是大公司则不，为他们代表了设计师进化。他们会要求设计师具备「独立价值」。
说人话，就是甘于做产经的副手，甘于做务中的螺丝钉，甘于务成果自己分到羹。他们要做更多的事，做他岗位人做的事。
螺丝钉的事谁都不想花大力气，价值大的事，谁都不愿让出主动权。
所以就标题所，产品理交互设师，不远的未终一逼撕。未哪里？需求池逐渐被产品化、被耗尽的那一天。
后，结论。
互相之间到底要不要，是个微观问题。质上，产品方案和互方案是没办法完割裂的，也是没有办法完分工去做的。
个品经理能够把问题分析很透彻，把需要东西全部准备好，甚至也能把 demo 画很完善。我觉他是不需要交互设计师。
同样的，如果一个交互设计师同样具备产经的，那他需要产经。
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