面对频繁迭代、务线众多的产，交互设计需求量大，无法靠计有限的人力输出所有稿件。所以部需求是由产品经理、运营输出型方案，交互进行审核把控，在此过程中总会出现多交互问题需要计找出并修正，下面将结实际评审案例说说审核的思路。
要看点：
评审原，首先要看方案是否达成了最初的务目标，是否解决了问题。如果偏离目标，就无需继续审核交互问题了，是必须要打进行方案修改的。这要求我们在接到评审需求时，先要搞清楚背景，要达到么目标、效果。
举个例子，在新裂变互动玩法，业务不希望用户流失，想挽留有跳出意用户，所以提供了版原型案为：出现挽留弹窗用户进选择，如选择留下来 10 秒，则予奖励。
我们回头看看这个案业务目标是新裂变，用户目标是获奖励。用户完成目标操作流程是：分享好友-够指定数-获奖励。而留 10s 这个设定，并不能让用户目标更近步，法促使用户成业务目标。那么合理思路应该是让用户离奖励更近步，或者增加奖励额，前者让用户沉没成本增加，后者让用户目标更有吸引力，用户完成任务动力也会应增加。
种未达到业务目标的方案果出现，很能是由需求方并没有做向上汇报，或者内部目标不清晰，需要注意让业务方确认自己的业务诉求进行设计提需，也能避免续视、开资源的浪费。在提供决方案时，要结合用户目标，从中找到更合理的方案。
产品经理和业务人更从现功能或完成 KPI 指标的角度出，做出违背用户意愿的设计决策，让用户使用时感到生气或困惑。时，互设计师的评审，以平衡业务目标与用户验，避免出现种情况。
举例子，还面不希望用户流失的问题，当用户返回或退出时，业务方希望提供挽留弹窗，这种体验虽然不，但对业务颇具效，可以挽留到一部分用户，所以这种形式也已行业内屡见不鲜。但业务方认一次挽留不够，希望挽留三次，每次对奖励加码，认总打动用户的时候。
这种况下，业务与用户目标相矛盾，业务方很易给出违背用户意愿的方案，给用户不良的用户体验。这案例中，意会用户三次离这页面时都失败了，找不到出去的径，这时候会陷入无、焦躁、气的负面绪中。这些用户绪会升到平台，对平台产一次厌恶的绪，还愿意留下继续愉购吗？还愿意回吗？
面对业方这种过度推销，双方目标矛盾的情况，需要向业方讲预判后果，重新进行方案评估。
上两点是从「大方向」上进行设计评估，是需求沟通过程中最需要投入精的分。接来我们继续看稿件中的「小细节」。
见的影响户解的情况有：
1. 操作流程流畅
面这个案例中，财富是游戏货币，务方希望告知户货币可兑换的容有上，方案是在引导户收取财富的流程中现示。
在这个流程中，给户的任务是“收财富”，但在“收取”作前，插入了相的容，户可注兑换信息，忘记自己当前要做“收取“。这个兑换信息在流程中变成了干扰信息，会收取流程中断。
2. 信息层级清晰
务方供的原，由于受务目标为导向的思想影响，次系很容易现清晰的情况，往往会务方只看到自己认为重要的分，尽方法“再放大一点”、“再突一点”，而忽略了户目标。
比如在拼团玩法，用户 A 开团，需要邀请用户 B 加入才能成团，分享按钮击率低，此时接到个优化案评审需求如下图，需求想把分享区域再改大，以此提高击率。
这些信息，最要真是分享按钮吗？是用户看不见导致击率低吗？放大能解决问题了吗？显然不是。用户目标是成团物，需要强调是分享原，而不是分享按钮本身。所以这个弹窗，第层级是告知用户 1 成团，其才是引导分享。这类问题也是业务稿件评审最常见细节问题。
以现，不管是方向还是细节，离不开对业务目标和用户目标的把握，抓住目标，评审、自查能心中有数。最附上常用的互自查表，用红标出自己容易遗漏的部分，工中以时刻提醒自己～希望对大家也有帮助～
欢迎关注「JellyDesign」的小程序：
浙公网安备33011002017549号