花了很多时间做设计分析，但对画稿子没什么帮助？

如何产出一对实际落指导性的设计分析？本结合实际项目中会遇到的一些问题，总结了前期设计分析的一些实践经验技巧。

设分析作交互设师必备的一项基础能力，一套效的分析思可以帮我们找准设发力点，效率的推导出合理的设方案，它一种思维能力，也一种方法具，但我们的实际项目中，常常会遇到这样几种场景：

• 手设计师或者第一次做的设计师，设计分析知道要如何入手
• 花了很多时间分析，但感觉对实际画稿子并什么帮
• 分析过程发散了很多很好，最后大多都落不了地

这些况常常会导致设分析流于形式，套用了很多方法、花了很多时间、输出了很的文档，内看去似乎很丰富，但落的方案却平平无奇，甚至也会自我怀疑设分析真的用吗？

结下来，会出现这些场景原有两：首先是设计分析太泛，没有聚焦到核心问题；其是时分配不合理，没有抓到发力。那么结合我们目前项目来看，怎样做个更有用设计分析呢？

活动中常见的项目类型

根据活动品化设计思路，可以把我们日常项目分为两类：迭代型项目以及探索型项目。

迭代型项目是指过往已有过积累的成熟项目，例如大促主会、的专属会、榜会、攻略等等，通常是一些已经比较固化的经典业，或基础的功能类业；探索型项目则是一些全新的业方向，例如下沉会、直播会等等，刚于进入期或成长初期。

如何完成一个有效的设计分析

1. 迭代型项目

迭型项目易陷入的一误区时间分配不合理，抓到发力重点，尤其对于很多新手设师，往往部分的精力花重复之已过的内，比如花了很多时间重新去分析用户、分析方向、分析行业趋势，但对于已比较稳的迭型项目，这部分背景内相对已比较固化（除非明显的变化），这就可能会导致重复分析出的结论之的差别并不，也很难实际业务提升。

既然迭型项目过往已过验策略的沉淀，也历过多轮的数据迭，核思应该先义解决什么问题、然后如何解决，这样能找准关键发力点。

解决什么问题

首先思考不真的问题，问题的项目也可以不用再花时间分析，效率即可，例如全部会场，本身的业务模式就比较简单，过往的效果也相对比较稳，如果不考虑行突破性的创新，通常可以效率复用的，这种时候则不需再去分析，毕竟也考虑投入产出比。

那么怎么定义要解决什么问题呢？有三个常用思路：看数据、看用户反馈、看运策略。

第一，从数据析中找关键问题，例如根据618的项目数据复盘，发现预会、品牌会的页面跳失率较高，那双11核心可以围绕“如何降低跌失率？”“如何提升流量利益效率？”去进行析，从而推导出更有针对性的计策略。

第二，根据用户反馈来找关建问题，例如过往的主会，用户调研一直都会反馈主推楼层长而找不兴趣的内容，那可以围绕“如何更好的进行需求匹配？”“如何提升屏效？”来思考和析，解决实际存在的问题，才更有可能提升体验和数据。

第三，结运营策略，多业虽然已经相对稳定，但随着每次大促战略的变化，运营策略上也会有一些新的需求，那就根据这些差异化的诉求去找发力点。例如针对的专属会，在会定位不变的情况下，在近次大促中运营侧都提出需要由这个会来承载服内容曝光的诉求，那服内容如何匹配“专属”会的用户心智，则是这个会可以重点解决的问题。

如何判断真正有效解决案

在定义楚核心要解决问题后，可以按照常用设计法进案导，在发散解决案过程，如何判断案合理有效，确保最后可落地性，是让我们设计分析有价值关键，此结了两个常用技巧。

首先要理解业逻辑，减少无用的策略发散，多候的方案难推动落地的因，是没有考虑业的诉求，越能够深入的了解业，才能更好的解决业侧的顾虑，保证方案的可落地性。

其次是要跳出来从整来看优先级，我们在进自己的思逻辑中时，比容易陷细节，有时自己得很的想法花很大力气去推却很难获得其他人的重视，并不是因为我们的方案不够，而是没有关注到整优先级，因此要学看局，通沟通评估的方式来让自己的判断更加准确。

2. 探索型项目

探索型的项目没有往的参考依据，相当需要从零开始去探索何做，对设计分析的能力要求更高，么常常容易陷两种极端相反的误区，要不就是容易被方法论套路，设计分析泛但得不出际有价值的结论，要不就是完没有头绪，属想一步做一步的类型，分析的内容之间缺乏逻辑。

因此，探索型项目的核心思路是要先有分析框架、做纵向深挖，就像画互稿的程一样，需要先定义互框架，纵进行互细节的打磨，才能够证设计效率及效果。

确定分析框架

确定分析框架的程主要分为两步，一是先想清楚要分析哪内容，包括哪节是必要的，哪是重点的，时间要怎么分。例当我们一次做宠物品类活动时，需要对个品类有深的理，因此我们在前期需要去分析宠人群的特征、宠物行业的展现状、京东宠物货品的优势等内容，而果我们做的是一次大促的综合场，其主要用户群果跟常规站内主流群并无差异时，则不需要花费大量的时间单独去分析用户画像，因此，需要结合项目情况先想清楚需要分析的内容、以及内容的必要和优先级。

二步是梳理清楚内容之间的逻辑关系，常见的逻辑结构有两种，一是递进式的推导（A→B→C），分析度之间是先关联的，通严谨的逻辑步步推导而来，例先梳理用户画像、才能进行用户行为痛点的分析、进而推导决方案；另一种逻辑结构是进行综合归纳（A+B→C），即通几个不同的度综合推导，例经典的导家分析方法，结合用户目标以及业务目标综合推导出设计目标。

在很设计分析中，我们也参考一方法论，其方法论提供的就是分析框架，在理一步之，相信也能更灵活的应用。以下是根据我们常项目梳理的一常用分析框架。

纵向深挖如何得有价值的策略

有了析框架后，下来就可以进入每个模块的体析了，如果要得有价值的策略，同有个巧。

首先，策略要够具、有差异化，尽量避免提出笼统的结论。例针对何提升流量用率比泛的策略就是要进行流量精细化运营，个大的方向没有错，但果只到一步是很难指导具内容落地的，所以需要细化到流量的渠道有哪、渠道有什么样的特征、针对不同的渠道用户以用怎样的内容吸引他们，才能够更准确的判断是否存什么问题。

次，策略最好够联验证指标，可参考UGD数据增长思路，在推导策略时要预判它带来哪些数据指标的升，保证设计分析的结论是有有据的。

以根据我们日常项目中遇到的问题总结的一些验，目行业内已非常多熟的设分析方法具，可以帮设师们提升效率、理清思，也新手设师们速入门的学习径，但重的还设思维的提升，结合实践验不断发问题总结思考，能到真用的设分析。

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