今天回到「交互设计师」位身，从两个视角和大家分享我对互设计师位内容的认识和观点。
- 视角1：产品体验设流程
- 视角2：行业属
这所说的「产品体验计」，不只是局限在 UI 或视觉计，而是广义上的产品体验计，比如所熟悉的用户体验 5 要素视角下的全流程产品体验计。
注：关于用户体验设五素，可以看这篇文章学习：
之所以要从个角度去说互设计师的工内容，是因为我一直认为：在产品研程中，互设计师工范围的跨度仅次产品经理。
（需要说明是：理论上说，品与交互跨度都很大，很难放在起比较，目前大多数公司环境来说，品是更大些，交互。然，如团队没有交互岗，那么 UI 设计师工作跨度也是比较大。）
面这张图示意图，是产经、交互设计师、UI设计师在产体验设计流程中的工作覆盖面和大致的衔接点。希望帮你解交互设计师的工作范围。
上图所示：
般情况下，在品设计流程「战略层」阶段，交互设计师是可以与品经理参与，如能接触用户和市场手信息，这样设计交互模和流程是有帮助。然，如没有会参与品战略层设计阶段，那我们从上游接到需求时，第时要了解楚战略层设计背景和目标。
在「范围层」和「结构层」设计阶，产经通会将功点、需求描述、务流程，甚至是草图给到交互设计师，交互设计师需要在解需求目标和本期要功的前，输交互流程和页面原，于和产确认需求实现。在这个阶，很多沟通和确认的工作需要在设计原时之前成，然返工就很容易成为饭。
在「框架层」计阶段，交互计着重关注用户体验，结各计规范，将页面布局、素控件等内容，编写成交互计说文档给上下游同事。
「表层」设阶段，虽然交互设师一般不会直接参与视觉设，但还需关注视觉稿的效果否能够满足交互设目标用户体验。
际工中的场远比上述所说的复和变，所以互设计师工内容的覆盖范围并不是一成不变的，而是要根据需求大小、难易、项目成等情况灵活适应。
有时需要在「战略层」多做些，有时甚至需要在页布局和元素细节上多做些。所以，图所示工作范围条形图其实是动态变化。
下我从业属性视，说些交互设计师在工作需要关注关键。
1. C端
我接触到 C 端品设计不多，所以分享几零碎观：
相对而言，C 端产的消感要强于 B 端。这里说的消感，简单点说，就是需要唤起户单的欲望。在这样的产和商目标，交互设计师要想尽办法，有效的信息传递方式，户在产里「逛」。
如果要选一门学科作为 C 端交互计的必修学科，会选择行为经济学。
用效的方法，传递丰富的信息，就帮用户出难度的消费决策——刘润。
举例：支付宝险产品的示意
1）用户可以使用「步进」交互组件实时查看保费与养、分红关系；
2）时间轴的视觉呈现方式，清晰地向户传递了这份保险产从缴到终身保障这过程中各个阶的保单值。
上述提的种交互和息传递方式，就是产品在用有效的方法传递丰的息，消用户购买疑虑。
2. B端
对于 B 端的交互设计师来说，我个人建议可重点注如几点？
解务
千万要认为务是上游的事，是产的事，和交互没多大系。事实上，B 端产通是某个行较细分领域的产，产设计的背景具有行和户独特性，甚至是为某类特殊务和户定制的系统，这就要求交互设计师要在解务的情况设计合的交互方案。
注重效率
B 端产的户和 C 端一样的是，他们通是被「管层（钱产的人）」要求使我们设计的系统，开始户的心可是抗拒的。在这样的环境，如果我们的交互体验为实际户的使过程效率，那交互设计的值很难被体现和放大。
想一下，如果一个用户在使用页面和表过程中的操作难度、复杂度、后期维护成本，要比本线下工操作要大，那交互计的价值就没体现。
交互的复用性
B 端产品系统随着业的扩大，服的户和景也会越来越多，为了产品的扩展性和开发成本可控，交互的通用性也是交互计需要关注的。控件，大某个通用业流程的交互，都可以成为公共规则，复用其项目中。
流程虽然比较固定，但人是灵活的，不同的项目周期、成本，会响交互计的体工作范围和跨度，有候往上游多做一点未必不是好事。
交互设师产品设流程里，一十分重并「承启下」的岗（如果团队里交互，这岗应该 UI 设师）。好岗作的同时，如果能团队公司多一些，多往游接触接触，那么人的职业空间还很多可能性的，比如外部机会，或内部转型产品或项目。
产品经理的位在逐渐细分，互设计师未来很能也有此趋势，所以对 3 年以上的互设计师来说：扎根一个行业一个细分领域去做互，能是目前价比最高的选择。
职场象，欢迎与我交流交互设计师与上下游那些事儿~
感谢你的阅读，我们期再见。
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