网易UEDC – 杨倩 ：其实之整理过关于交互评审会的章，原本为只有交互设计人才需要醒，但最对接了一些合作伙伴的产或交互设计师后，发现工作几年的交互设计师同样会遭遇挑战，因此又重整了你们看到的这篇章。
一、什么是交互评审会
在我们的项目里通会有两种交互评审，一种是组评审，参与者都是组的交互设计师；另一种是整个项目组的评审。本指的是项目组评审，它是交互设计师在成并确定好设计方案后，召集有项目相人员一起，集中对设计方案进行确认的会议。相人员包括需求方（产、场、营）、视觉、开发及测试等。
作交互设师应当足够重视交互审会，第一，它交互设师项目研发中第一次公展示自己的方案；第二，交互方案审会确后，直接影响之后各环节的执行落。 但审会通常会变交互设师遭到各种质疑的挑战会，如何应对及效解决，这里我总结出了一些注意的方。
二、交互评审会之前需要做哪些准备
会一审会多少准备？我看，交互审会的准备远远于审会本身。
交互评审会不是讨论会，而是交互案确认会，召并告诉大家这是确定交互案，大家可以以此开展接下来工作了。这并不是件容易事情，需要在这前做好充分准备。
1. 交互方案与需求方确认
一交互审会需求方确认好交互方案。
2. 提与发确认方案的可行性
这点非常重，让发人员对设方案提一的了解，提扫雷，这样能效降低设师会遭到质疑的风险。
3. 发起组内审
发起组内审，会得到不少专业意见，如果新人应多与导师或者其他交互设师沟通。
4. 准备好完整的交互文档
不拿出一份未完的交互稿审会确认，这样的问题就很多方交互设师自己都清楚，特别易陷入讨论或者遭到质疑，既显得自己不专业，也耽误家时间，可能还需二次、三次审能终确认。
5. 提一天以邮件方式通知
交互审会应至少提一天以邮件方式通知到各，协调好人员时间。邮件中包含确认的交互设文档或查看址，让家能提了解方案。其次清楚审会的目的、内、会议时间、点、参加人员。
6. 场及设备
提预好会议室、准备投影、电脑设备，并会议始提十分钟到达会议室调试好设备。
7. 记录者
确认好会议记录者。
三、会议过程中需要注意哪些
评审过程中设计师控场很重要，作为交互评审会的发起者和导者，需要 hold 住全场：
- 简单介绍此次评审的目的、内容；
- 清晰整的阐述整个方案，突重点，区分次；
- 掌握会议的主导性方向性；
- 时长不宜太长，视具体需求体量和复杂度而定，般1-2小时；
- 要有，对的方案有心。
四、但还是会遇到挑战，怎么解决
如何应对审会的问题交互设师需面对的几挑战之一。
交互审会既不需求审也不技审，关于需求的讨论请找产品理，技讨论请找技负责人。
会议开始要明确好设计目标和设计范畴，圈定好此评审会讨论边界。
避免人主观识的点评，经常会有人针对某个交互方式提出不同见的情况，交互计既不要盲目跟从也不要盲目否定，给出方案的理由，说服其人，证是专业的。
尽量顾忌到每位参人。他们提出的问题，积极的一一回应，每位负责和对接的部分。
时刻明确会议旨，讨论过细或者远离此次会议讨论范围时一定要及时拉来，会议效率。
会议中遇到当场解决不了或者讨论行不下去的问题时，新人可以寻求导师的帮，人帮时，将问题先记录下会后解决。不硬刚也不当场拍脑袋给结论。如果自己的问题，勇于承认。真的交互方案问题或者全面，还谦虚承认，不钻牛角尖。
学会吸收有效信息反馈到设计案。
五、评审会结束后的工作
会议结束并不意味着事情完成，这里也有几经常被忽视地：
- 将会议记录汇总并以邮件形式发送给各，需谁确认或执行的，好标明到具体责任人。
- 针会上问题将调好交互设计文档新上传并告知大家改内容。
- 会议遗留问题需要会后尽快想解决法，并相关人员沟通确认，不要拖沓，这提醒下不要忘记通知测同学。
- 持续跟进面整一个研工。
最后
文中提到的观点或处理方式可能每公司会所不同，家需结合自己的实际况处理。但不可否认，交互审会项目流程中很重的一环节，它存的意义及价。如何顺利、高效、自信的展审会，需每设师自己去努力，毕竟设师的作方式状态都需自己去关注改善的。希望对那些审会或多或少遭遇过挑战的设师们能所帮。
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