我得有一次在司的一个晋升答辩中，有位评委问一个前同：你有什么优势？给我一个理由为什么要晋升你？结果她思考半天说一句：我善学习。
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最后的结果是她没有晋升成功，因为她在习强有多强的事实没有证明来。
先来下组成能力的3个要素：知识、能、才干。就能理解为什的那个同事会是这的晋升结果。
- 知识：专业领域概念，过学习积累起来。比如：设计格塔原理、色原理等
- 技：通过断操作／训练成的一系列作达到熟悉、熟练的程。如：熟练设计c4d格的插图。
- 才干：通过知识能的积累内化为一种质，是赋后努力混而成。
对于职场中的设计师，仅仅做到知识、技这两个要素就足可成为一个领域的优秀设计师了，键就在于坚持与努。经听到1万小时定律，实质是指通过后期的练习，升知识与技方面的。而才干分因人特质而异，属于个性。这种特质决定设计师未来走多多远。
所以，从能力3要素来，才干部是计未来的核心竞争力。
回前面提的那个没有晋升的前同事，她说优势是——善于学习，爱学习这其实是好一点。但都知道有种叫「大多数人的低水学习」，实质上这个学习仅仅是个能层重复的过程，没有内化成一种质，解决不了什问题，没有竞争力。反之，比如有的人善于学习，融会贯通，进行了跨界创新、转化为有价值的结果。
在《琅琊榜之风起长林》中，有个排行琅琊榜榜首的人叫墨淄侯，有一招叫「乌金水月」独门剑法，这招剑法快极致让一直独居榜首。墨淄侯把这招剑法部招数传授给萧启，把培养成了一个高。后来，萧启以这招「乌金水月」剑法一剑刺中琅琊榜排名第二的荀飞盏。
可见墨淄侯的「乌金水月」剑实了得，这也他武世界中的核竞争力。
现没有？核心竞争力，它是指一个人在自身技能的基础上，不断学习精进，形成的不易被竞争对手效仿、具有持续竞争优势的能力。
简单来说也是：
- 具备某方面的技能或特长、能力
- 所处要位不容易被取代
- 具有持续积累相的经验
1. 走出舒圈，建立不可替性
句话：江后浪推浪，浪死沙滩。
什么意思呢？
在如今快速迭代互联网业，设计师越来越年轻化。比如，95后设计师和90后设计师，其实平不多，掌握知识、技能也是不多。如两者时竞争个岗位话，反而年轻设计师更有优势，原是为年轻有活力、性价比高、较大发展空。
这是为么呢？为么工作越久越容易被替代？
多工作多年计，已经无法从工作中获取更快的成长，大多数经过早期的高速成长后，在公不断做着重复的工作，在一个舒适圈，使用过去年的经验老本，成长已经放缓甚至停滞。
因此，设师需提升核竞争力，走出舒圈，加，否就浪死沙滩。
2. 提升自身价
设师的价到底哪？几设职的细分，比如UI的划分，似乎多数都只专注画app界面，很多设师处于一螺丝钉的置。
之前我组织几次验研究的下流，有来自大的设计师，也有创业司的设计师，其中一位来自虚拟币的设计师很特别，他给我们分享虚拟币的验研究已经超乎设计师技能的范畴，他对业价值洞察、投资策略让我听得特别新鲜。他说他接下来把研究运用在设计策略，着让我为他点赞。
很多设计师在公司色是美工，品原型填色，与商业模、用户价值等都不沾边。
我们妨问问自己：离开公司平台还有么值？有的设计师被大公司大平台放大值后麻痹了自己，但核心并是全依赖于公司的。如独立思考、洞察本质等这些是变的，是最层，核心的竞争。
当不在大公大了，依然可以凭借这些核心能力体现身的价值吗？
第一，找到兴趣方向、发挥自己优势
兴趣是的源泉。就说，我们要想自己优势需要先对自己有一个了解，么？
比如说你现在是一名UX计，也没有发现有其赋，就是比较喜欢摄。那就可以有横、纵个方向：
- 就是可断设计师的设计、设计思维，从一个普通的设计师晋升到具有设计策略的人；
- 去持续提升摄的能力，让摄中的一些沉淀来辅佐本职工作。甚至可以者互换。
第二，提升核心能力的稀缺性
记钻石solagan 么？钻石恒久远，颗永留存。原本普块石头，为稀缺，价值放大数倍。
同样在强调稀缺性的，还有端奢侈，通利稀缺性增商的值、刺激消者购欲望。
那什是计的稀缺能力呢？说通俗点就是别人有的能力，你有。你有的能力，别人却没有。
计创造力：
这在某个一位计痛斥创的插画被多家知名互网公的计像素的抄袭。后惊讶之余更是有些悲凉。在这个快节奏的代，计创造力竟然成了稀缺能力。
设计思维：
最近两年，设计思维被说比较多了，有提出了跨界、跨学等、学与艺术等，这里含东西太多了，不职位、不领域设计师却有不思考度。
如我很的一位设计大师—深泽直人。他设计的 CD 机，垃圾桶、伞等，无意识的设计思维直击人心、建立人与物之间的系，形成自己独特格。
这设计思维是设计师在挖掘用户需求时候，不是靠用户调研获答案，而是用户在调研回答不出来，是看到时候，你会知。
这是设计师存在的稀缺，挖掘那些本应该天然联的事物，它们更好地为生务。就像原研哉说的：设计是一种技，而是捕捉事物本质的感觉和洞察。
第三，提升核心能力的可持续性
打核心竞争是件长期的事，并是瞬间就拥有了。而这种可持续性是随着时间累计、持续的习断的升。
比如，持续在专业领域的深度耕耘。
从拟时、扁平化时、新拟时，我们看到设也总随之改变。设师需关注的不盲目追赶新拟表，思考这些风格的变迁与背后市场行业的变迁、新技的革新、用户偏好的关系以及一些难度挑战。比如新拟给发的挑战，如何设好解决。
△ 作者Michal Malewicz
这就求设师的核竞争力随时间累积，也持续不断精。
第四，提高核心能力的价值
何价，即被需。
比设计师个工，果你有一定美学基础、审美还挺，以做出漂亮的设计图，但仅仅界面看并没有价值，还得具备其他度的设计思，让看的界面有价值。
有和位设计 leader 朋友聊天，她说她部有位设计师优秀，可是却做了些在她认为没有价值设计，比如XX黑体。在她前阶段，要是设计策略为运提升转化率。
因此，如果设计师有了优秀的功，还需要有较的商思维，自己核心竞争更有值，才具有可替代性，
第五，提高核心能力的通用性
通性就是我们面对未来可迁移的核心。
上一篇提了行业赛道的规律，在未来十年的职业生涯，极有可能面临行业的变迁，做出赛道的切换，那是否就要从零开始吗？这的代价大了！
举例子，我们往往会觉得学英语的人比学理的人学法语，因学法语的与学英语之间属性一致都属于语言，学英语的人知道学一门外语言的一些方法与技巧。这些方法与技巧就核能力的通用性。这种核能力一种提炼出的精髓，能不同时间、不同场景发作用。
现在，我们看到阿里对链路设计师提出以看出对设计师的衡量不单一是设计师业技法方面，而是更看重设计师是否能挑战不同领域，能承担不同职能和业务一成长。比能推动一个有价值的项目，设计师不仅仅要下沉到用户，同时跨度到产品、用研、策划、运营、数据领域等。
所以我们设计师提炼自己核心竞争力用性，比如独立思考、创造力、商业洞察力、领导力等变成可迁移能力，职业宽度和业不确定性更加从容。
最后，组装自己的一套核心能力
如你仔细观察不难发现，很多业里杰出物，他们不仅仅是专业技能，更有大量用技能以及可贵品格特质。
如乔布斯，一个公司的CEO，可他像场总监那样懂场，像技术总监那样懂技术，像人资源总监那样懂人。可他凭么成为一个公司ceo？就在于他的战略规划、管、领导这些综合起来，打了他个人的核心竞争。
未来，设计师真正的核心竞争，恰恰是这些组合成的一套的。一个人否在获得迅速成长，获得强有的核心竞争，靠的是单纯的专技。而是打自己的核心组合拳。
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